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【摘要】本文深入分析了建筑工程施工准备、实施、结算三个阶段特点，稳抓建筑工程成本管理关键环节及重要因素，摒弃了单独从计划上控制工程成本的思想，提出了在建筑工程各管理体系出发，多层面、全方位实现成本控制的思想及实施办法。
【关键词】建筑工程；成本分析；成本控制
建筑业在我国国民经济发展中占有重要地位，与整个国家经济的发展有着密切的关系。近年来，随着建筑行业的内部竞争日趋激烈，各施工企业的利润空间也随之被压缩，只有在保证项目安全、质量的前提下，取得更多的经济效益，才能让企业在激烈的市场竞争中保存生机。
所谓建筑工程成本管理，是指在一个工程项目整个过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作。它是一项以降低成本为宗旨的综合性管理工作，是工程项目管理的核心内容之一。但在目前建筑行业，许多企业成本管理工作在很多方面并不尽人意，这在一定程度上限制了企业的发展。
1.建筑工程成本构成
建筑工程成本指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接费用和间接费用组成。直接费用包括人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费用；间接费用主要指在组织、管理工程过程中所产生的费用。
1.1 人工费
建筑工程中的人工费主要指直接从事于建筑安装工程施工的人员开支的各项费用，包括工资、工资性补贴、福利费及劳动保护费等。人工费是工程成本的重要组成部分，约占工程成本的10%左右。
1.2 材料费
施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转材料的摊销或租赁费用。
1.3机械使用费
使用机械作业所发生的机械使用费以及机械安、拆和进出场费。包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运输费、燃料动力费、车船使用费及保险费，涉及租赁机械设备的还包括设备租赁费。
1.4其他直接费用
设计和技术援助费、冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、施工现场材料的二次搬运费、仪器、仪表使用费、生产工具和用具使用费、检验试验费、特殊工程培训费、工程定位复测费、工程点交费、特殊地区施工增加费、场地清理费、临时设施摊销费用、水电费。
1.5间接费用
企业下属各施工单位（工程处、施工队、工区）为组织和管理施工生产活动所发生的费用，包括施工、生产单位管理人员工资、奖金、职工福利费、劳动保护费、固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、办公费、差旅费、财产保险费、工程保修费、排污费等。
2.影响建筑工程成本因素
2.1 施工方案
施工方案是影响建筑成本的重要因素。对于高、大、深、特的建筑物来讲尤其是这样。同一建筑物可以采用多种不同的施工方案，好的施工方案不仅可以加快进度，提高质量，而且还可以节约资金。通过合理化建议调整施工方案，在加快施工进度，提高质量等级的情况下，会影响到成本的变化。
2.2 施工进度
建筑工程施工过程中施工进度程度与成本控制有很大关系，施工进度低，将增加人工费、施工设备损耗费用等，使建筑工程成本增加。因此，需要通过采用先进的施工设备、采用合理的施工技术、加强施工现场管理等，从而提高施工进度，实现施工进度方面的成本控制，避免建筑工程成本浪费。
2.3 材料管理
在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达60%至70%左右，因此材料费的控制至关重要，材料费节余将影响到整个工程的余节，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。
2.4 安全质量
控制安全和质量成本包括两个方面，即控制成本和事故成本。要实行安全生产、文明施工，提高产品质量，适当的控制成本是必需的，需要降低的是事故成本，即发生事故时项目会遭受的损失。事故成本是工程无安全、质量事故时就会消失的成本，必须加强安全、质量管理，使安全、质量的事故成本降至最低。
3.成本管理方案
结合工程经验，本文给出了如下的成本管理方案：
3.1准备阶段成本管理
在施工准备阶段必须做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工作，按照工序标准成本制定方法制定事中目标成本计划，这样的目标计划成本反映了施工企业先进水平，用这种标准来进行事中的目标成本控制可以降低成本，提高效益。
3.2实施过程管理
在项目实施阶段，成本管理人员需要严格地按照费用计划和各项消耗定额，把偏离目标的差异，及时反馈给责任单位和个人，以便及时采取有效措施，纠正偏差，使成本控制在预定的目标之内。项目实施过程的成本管理主要包括以下几方面：
（1）人工成本管理
对人工费的管理，要采取“量价分离”的原则，主要通过对用工数量和用工单价的控制来实现。通过控制定员、定额、出勤率、工时利用率、劳动生产率等情况，及时发现并解决停工、窝工等问题。
（2）材料成本管理
对原材料采购方面进行的成本管理是以高质量、低价格、短运输为标准进行采购。由于建筑工程应用原材料的量较多，可以从原材料生产商处购买，降低原材料采购的价格。施工单位可以选择既就近的供货点，此种原材料的采购方式能够大大地降低建筑成本。采用一次订货，分批到货的方法降低采购成本。
（3）机械费的控制
对机械费的控制，主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的维修保养，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
3.3结算成本管理
施工阶段的工程结算包括中间结算和竣工决算，在结算阶段，要把当期发生的签证，设计变更等已经完成的项目都计入当期的结算收入。而且对每期的结算收入和成本都要进行对比分析，發现盈亏，对管理上的缺陷等及时做出调整，以加大赢利。
参考文献：
[1]李海舰，孙凤娥.战略成本管理的思想突破与实践特征——基于比较分析的视角[J].中国工业经济，2013，（02）：91-103.
[2]任国强，黄建瓯.建设项目成本管理理论研究综述[J].西安建筑科技大学学报：社会科学版， 2008，03（3）：64-69.
[3]李世辉，韩庆兰.基于生命周期成本管理的知识库构建研究[J].会计研究，2013，（07）.
【关键词】建筑工程；成本分析；成本控制
建筑业在我国国民经济发展中占有重要地位，与整个国家经济的发展有着密切的关系。近年来，随着建筑行业的内部竞争日趋激烈，各施工企业的利润空间也随之被压缩，只有在保证项目安全、质量的前提下，取得更多的经济效益，才能让企业在激烈的市场竞争中保存生机。
所谓建筑工程成本管理，是指在一个工程项目整个过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作。它是一项以降低成本为宗旨的综合性管理工作，是工程项目管理的核心内容之一。但在目前建筑行业，许多企业成本管理工作在很多方面并不尽人意，这在一定程度上限制了企业的发展。
1.建筑工程成本构成
建筑工程成本指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接费用和间接费用组成。直接费用包括人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费用；间接费用主要指在组织、管理工程过程中所产生的费用。
1.1 人工费
建筑工程中的人工费主要指直接从事于建筑安装工程施工的人员开支的各项费用，包括工资、工资性补贴、福利费及劳动保护费等。人工费是工程成本的重要组成部分，约占工程成本的10%左右。
1.2 材料费
施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转材料的摊销或租赁费用。
1.3机械使用费
使用机械作业所发生的机械使用费以及机械安、拆和进出场费。包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运输费、燃料动力费、车船使用费及保险费，涉及租赁机械设备的还包括设备租赁费。
1.4其他直接费用
设计和技术援助费、冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、施工现场材料的二次搬运费、仪器、仪表使用费、生产工具和用具使用费、检验试验费、特殊工程培训费、工程定位复测费、工程点交费、特殊地区施工增加费、场地清理费、临时设施摊销费用、水电费。
1.5间接费用
企业下属各施工单位（工程处、施工队、工区）为组织和管理施工生产活动所发生的费用，包括施工、生产单位管理人员工资、奖金、职工福利费、劳动保护费、固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、办公费、差旅费、财产保险费、工程保修费、排污费等。
2.影响建筑工程成本因素
2.1 施工方案
施工方案是影响建筑成本的重要因素。对于高、大、深、特的建筑物来讲尤其是这样。同一建筑物可以采用多种不同的施工方案，好的施工方案不仅可以加快进度，提高质量，而且还可以节约资金。通过合理化建议调整施工方案，在加快施工进度，提高质量等级的情况下，会影响到成本的变化。
2.2 施工进度
建筑工程施工过程中施工进度程度与成本控制有很大关系，施工进度低，将增加人工费、施工设备损耗费用等，使建筑工程成本增加。因此，需要通过采用先进的施工设备、采用合理的施工技术、加强施工现场管理等，从而提高施工进度，实现施工进度方面的成本控制，避免建筑工程成本浪费。
2.3 材料管理
在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达60%至70%左右，因此材料费的控制至关重要，材料费节余将影响到整个工程的余节，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。
2.4 安全质量
控制安全和质量成本包括两个方面，即控制成本和事故成本。要实行安全生产、文明施工，提高产品质量，适当的控制成本是必需的，需要降低的是事故成本，即发生事故时项目会遭受的损失。事故成本是工程无安全、质量事故时就会消失的成本，必须加强安全、质量管理，使安全、质量的事故成本降至最低。
3.成本管理方案
结合工程经验，本文给出了如下的成本管理方案：
3.1准备阶段成本管理
在施工准备阶段必须做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工作，按照工序标准成本制定方法制定事中目标成本计划，这样的目标计划成本反映了施工企业先进水平，用这种标准来进行事中的目标成本控制可以降低成本，提高效益。
3.2实施过程管理
在项目实施阶段，成本管理人员需要严格地按照费用计划和各项消耗定额，把偏离目标的差异，及时反馈给责任单位和个人，以便及时采取有效措施，纠正偏差，使成本控制在预定的目标之内。项目实施过程的成本管理主要包括以下几方面：
（1）人工成本管理
对人工费的管理，要采取“量价分离”的原则，主要通过对用工数量和用工单价的控制来实现。通过控制定员、定额、出勤率、工时利用率、劳动生产率等情况，及时发现并解决停工、窝工等问题。
（2）材料成本管理
对原材料采购方面进行的成本管理是以高质量、低价格、短运输为标准进行采购。由于建筑工程应用原材料的量较多，可以从原材料生产商处购买，降低原材料采购的价格。施工单位可以选择既就近的供货点，此种原材料的采购方式能够大大地降低建筑成本。采用一次订货，分批到货的方法降低采购成本。
（3）机械费的控制
对机械费的控制，主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的维修保养，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
3.3结算成本管理
施工阶段的工程结算包括中间结算和竣工决算，在结算阶段，要把当期发生的签证，设计变更等已经完成的项目都计入当期的结算收入。而且对每期的结算收入和成本都要进行对比分析，發现盈亏，对管理上的缺陷等及时做出调整，以加大赢利。
参考文献：
[1]李海舰，孙凤娥.战略成本管理的思想突破与实践特征——基于比较分析的视角[J].中国工业经济，2013，（02）：91-103.
[2]任国强，黄建瓯.建设项目成本管理理论研究综述[J].西安建筑科技大学学报：社会科学版， 2008，03（3）：64-69.
[3]李世辉，韩庆兰.基于生命周期成本管理的知识库构建研究[J].会计研究，2013，（07）.