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【摘要】受到国际城市化发展的影响和带动，我国房地产建设工程项目也在不断建设进步之中，房地产公司面临着前所未有的发展机遇和发展空间，同时也要应对日益激烈的市场经济变化和市场竞争，在生存挑战与发展机遇并存的当下，如何通过加强房地产公司的组织管理经营策略，实现房地产公司企业在组织结构管理上的优化调整，实现房地产公司在人员、物质方面上的合理配，如何提高成本管理控制措施有效增加房地产公司的经济效益，是本文重点内容。
【关键词】房地产公司企业；建设工程项目；策略方案
一、房地产企业公司在设计阶段中的成本管理控制策略
为了更好地进行成本管理控制，增加房地产公司企业的实际经济收益，在建设工程项目的设计阶段中，房地产公司及其管理人员应当为建设工程的设计方案制定准备详尽的资料和数据。有关文件资料和数据材料的内容应当与实际工程情况相符，因此要从建设工程的拟定施工现场情况勘察、测量工作开始，确保设计方案前期中采用数据资料的准确性和真实性。具体说明，在工程现场勘察测量工作中，应当对建设施工场地周边的居住环境、气候影响、地址情况、地下水分布等各项因素进行考察和记录，勘察数据的准确程度将直接影响到工程设计方案的准确性，从而影响到建设项目的资金成本管理控制效果。建设项目设计方案应当与房地产公司的经济成本目标相符合，不能因为过于追求设计方面的创新，而增加建设项目的资金成本支出；也不能过于节省成本费用，而不当降低了建设工程的质量。在考察建设工程施工条件的过程中，需要根据现场情况对未来施工过程的影响做出分析和判断，保证建设工程设计方案与预期的施工情况保持一致，避免因为在设计方案制定上的失误，导致后期建设环节中成本管控风险的发生。
二、房地产企业公司在招标、投标阶段中的成本管理控制策略
招标、投标阶段中的控制策略制定是房地产公司企业实现成本管理的另一个重要方面。招标、投标管理策略能够帮助房地产在优秀的施工承建单位之中，在建设工程项目成本控制目标范围之内，选择最合理的施工方案，选择最优秀的施工承建企业。为了鼓励竞标企业的参与积极性，房地产公司在招标方案设计过程中应当合理的选择费用的支付程序和费用的支付方式，保证施工承建企业能够获得预期经济收益，并且能够在建设过程中具备施工资金投入的能力、现金流顺利运转的能力、人员工资支付的能力等等。
三、房地产企业公司在施工阶段中的成本管理控制策略
在建设项目工程的施工阶段中，在提高施工质量的基础之上，房地产公司还需要相应降低施工成本和资金费用的支出，其具体成本管理措施分析如下：一是制定成本控制的限额管理制度。在成本控制限额管理的优势在于，能够为每个施工环节中的费用支出限定标准，在该限额范围内选择最合理、最科学的施工方案和施工技术，在保证施工质量的同时，避免了施工过程中的不当费用支出。二是制定成本控制的全面管理制度。施工过程是建设项目工程中最重要的部分，由于建设工程施工管理的复杂性，成本控制需要从每个施工阶段加强管理，要保证全部施工组织管理部门的成本控制共组上的协调一致和共同努力。三是制定成本控制的灵活管理机制。由于施工阶段中，施工对象的复杂特征和施工技术的难度较高，因此成本控制管理需要根据施工方案的调整而灵活做出变化，给施工管理方案的重新制定提供空间。于此同时，在施工过程中成本管理工作应当建立责任制，明确划分管理人员的具体职能和负担义务。
四、房地产企业公司在竣工验收、质量监督阶段中的成本管理控制策略
一是竣工验收阶段中的合同文件等资料的管理。文件材料中应当明确体现关于建设工程项目的建设工程施工范围、工程施工周期、工程施工现场情况的地质勘察和相关数据记录等等。文件材料应该予以登记、整理和备案，在竣工验收阶段能够为工程阶段和工程项目的验收审核提供依据。
二是施工部门和施工队伍的组建。在工程项目管理过程中，应当根据建设工程项目的具体施工情况，根据不同施工阶段的施工技术要求，将施工人员分组管理，并按照施工部门和施工队伍实施责任制管理，进行工程的竣工验收等工作。
三是工程施工中的收集、签证阶段。结算资料是编制工程结算的重要依据，它是在施工过程中不断收集形成的，必须为原始资料。包括招投标文件、施工合同、设计图、竣工图、签证单、设计变更单、图纸交底及图纸会审纪要、各种验收资料、会议纪要、工程所执行的定额文件、国家及地方调整文件等。
四是签证单的编制内容应包括时问、施工部位、发生原因、工作内容、工程量、计算式及示意图。签证单的文字说明应简洁完整、反映重点。现场施工中发生签证的情况较多，作为施工管理人员，要对定额有深刻的理解，才能将签证签得合理、全面。
五是竣工图是反映工程的实景。它包含所完成工程的地理位置、工程量以及竣工后工程达到的质量指标。绘制竣工图前，应先对所完成的工程进行实测实量。对结算资料的管理应有所规定。管理人员应把结算资料分别按顺序编号整理，图纸的变更、现场签证单等应要一式几份，建设单位、监理单位及施工单位都要保存，作为竣工结算核对的依据。
六是加强结算的审核，力求工程计量的准确。作为施工企业，虽然希望结算能高一点，但是自己报出去的结算要有理可依，有据可查，审减增额在一定的范围内。结算工作完成后，校审很有必要，能有效避免多算、漏算、重算，提高结算的准确性，加快工作进展。审核的重点为工程量计算是否准确，结算单价套用是否正确，各项取费标准是否符合现行规定。每个工程项目都有其自身的特点，并受到很多因素的影响，因此做好工程项目竣工结算，是一项综合而复杂的工作，需要我们在实践中不断学习、总结。
总之，房地产工程项目的成本管理与控制从一定程度上决定了房地产企业公司最终的经济收入成果，因此只有对工程项目的全部设计阶段、招投标阶段、施工和竣工结算阶段进行成本监督和管理控制，才能为企业争取更多的經济利润，增强企业的经济实力和综合竞争力。
参考文献：
[1]梁荣国.浅谈物流企业成本管控的意义和方法[J].中国储运.2014，（02）.
[2]彭艺桓.房地产的成本管控[J].科技风.2012，（14）.
[3]邓涛.关于“除外包干”合同模式下项目成本管控的探讨[J].经济师.2014，（05）.
[4]陈美权.房地产开发成本控制存在的问题及对策[J].中国房地产业.2015.9
【关键词】房地产公司企业；建设工程项目；策略方案
一、房地产企业公司在设计阶段中的成本管理控制策略
为了更好地进行成本管理控制，增加房地产公司企业的实际经济收益，在建设工程项目的设计阶段中，房地产公司及其管理人员应当为建设工程的设计方案制定准备详尽的资料和数据。有关文件资料和数据材料的内容应当与实际工程情况相符，因此要从建设工程的拟定施工现场情况勘察、测量工作开始，确保设计方案前期中采用数据资料的准确性和真实性。具体说明，在工程现场勘察测量工作中，应当对建设施工场地周边的居住环境、气候影响、地址情况、地下水分布等各项因素进行考察和记录，勘察数据的准确程度将直接影响到工程设计方案的准确性，从而影响到建设项目的资金成本管理控制效果。建设项目设计方案应当与房地产公司的经济成本目标相符合，不能因为过于追求设计方面的创新，而增加建设项目的资金成本支出；也不能过于节省成本费用，而不当降低了建设工程的质量。在考察建设工程施工条件的过程中，需要根据现场情况对未来施工过程的影响做出分析和判断，保证建设工程设计方案与预期的施工情况保持一致，避免因为在设计方案制定上的失误，导致后期建设环节中成本管控风险的发生。
二、房地产企业公司在招标、投标阶段中的成本管理控制策略
招标、投标阶段中的控制策略制定是房地产公司企业实现成本管理的另一个重要方面。招标、投标管理策略能够帮助房地产在优秀的施工承建单位之中，在建设工程项目成本控制目标范围之内，选择最合理的施工方案，选择最优秀的施工承建企业。为了鼓励竞标企业的参与积极性，房地产公司在招标方案设计过程中应当合理的选择费用的支付程序和费用的支付方式，保证施工承建企业能够获得预期经济收益，并且能够在建设过程中具备施工资金投入的能力、现金流顺利运转的能力、人员工资支付的能力等等。
三、房地产企业公司在施工阶段中的成本管理控制策略
在建设项目工程的施工阶段中，在提高施工质量的基础之上，房地产公司还需要相应降低施工成本和资金费用的支出，其具体成本管理措施分析如下：一是制定成本控制的限额管理制度。在成本控制限额管理的优势在于，能够为每个施工环节中的费用支出限定标准，在该限额范围内选择最合理、最科学的施工方案和施工技术，在保证施工质量的同时，避免了施工过程中的不当费用支出。二是制定成本控制的全面管理制度。施工过程是建设项目工程中最重要的部分，由于建设工程施工管理的复杂性，成本控制需要从每个施工阶段加强管理，要保证全部施工组织管理部门的成本控制共组上的协调一致和共同努力。三是制定成本控制的灵活管理机制。由于施工阶段中，施工对象的复杂特征和施工技术的难度较高，因此成本控制管理需要根据施工方案的调整而灵活做出变化，给施工管理方案的重新制定提供空间。于此同时，在施工过程中成本管理工作应当建立责任制，明确划分管理人员的具体职能和负担义务。
四、房地产企业公司在竣工验收、质量监督阶段中的成本管理控制策略
一是竣工验收阶段中的合同文件等资料的管理。文件材料中应当明确体现关于建设工程项目的建设工程施工范围、工程施工周期、工程施工现场情况的地质勘察和相关数据记录等等。文件材料应该予以登记、整理和备案，在竣工验收阶段能够为工程阶段和工程项目的验收审核提供依据。
二是施工部门和施工队伍的组建。在工程项目管理过程中，应当根据建设工程项目的具体施工情况，根据不同施工阶段的施工技术要求，将施工人员分组管理，并按照施工部门和施工队伍实施责任制管理，进行工程的竣工验收等工作。
三是工程施工中的收集、签证阶段。结算资料是编制工程结算的重要依据，它是在施工过程中不断收集形成的，必须为原始资料。包括招投标文件、施工合同、设计图、竣工图、签证单、设计变更单、图纸交底及图纸会审纪要、各种验收资料、会议纪要、工程所执行的定额文件、国家及地方调整文件等。
四是签证单的编制内容应包括时问、施工部位、发生原因、工作内容、工程量、计算式及示意图。签证单的文字说明应简洁完整、反映重点。现场施工中发生签证的情况较多，作为施工管理人员，要对定额有深刻的理解，才能将签证签得合理、全面。
五是竣工图是反映工程的实景。它包含所完成工程的地理位置、工程量以及竣工后工程达到的质量指标。绘制竣工图前，应先对所完成的工程进行实测实量。对结算资料的管理应有所规定。管理人员应把结算资料分别按顺序编号整理，图纸的变更、现场签证单等应要一式几份，建设单位、监理单位及施工单位都要保存，作为竣工结算核对的依据。
六是加强结算的审核，力求工程计量的准确。作为施工企业，虽然希望结算能高一点，但是自己报出去的结算要有理可依，有据可查，审减增额在一定的范围内。结算工作完成后，校审很有必要，能有效避免多算、漏算、重算，提高结算的准确性，加快工作进展。审核的重点为工程量计算是否准确，结算单价套用是否正确，各项取费标准是否符合现行规定。每个工程项目都有其自身的特点，并受到很多因素的影响，因此做好工程项目竣工结算，是一项综合而复杂的工作，需要我们在实践中不断学习、总结。
总之，房地产工程项目的成本管理与控制从一定程度上决定了房地产企业公司最终的经济收入成果，因此只有对工程项目的全部设计阶段、招投标阶段、施工和竣工结算阶段进行成本监督和管理控制，才能为企业争取更多的經济利润，增强企业的经济实力和综合竞争力。
参考文献：
[1]梁荣国.浅谈物流企业成本管控的意义和方法[J].中国储运.2014，（02）.
[2]彭艺桓.房地产的成本管控[J].科技风.2012，（14）.
[3]邓涛.关于“除外包干”合同模式下项目成本管控的探讨[J].经济师.2014，（05）.
[4]陈美权.房地产开发成本控制存在的问题及对策[J].中国房地产业.2015.9