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该项目主要是在营销工作领域运用网格化和5S管理理念创造性的从管理层面和技术层面开展营销工作网格5S管理。5S管理就是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，在众多生产现场开展5S能够提供舒适的工作现场提升工作效率。但是在供电企业，尤其是营销工作中抄核收工作，它的工作现场无处不在供电企业是没有边界的工厂，仅停留在对物品的整理整顿已不能满足供电这个特殊的行业。该论文研究的课题就是通过创造性地打破对物品的5S管理，尝试将5S管理的思想和网格化思想结合起来，通过线损这个重要的考核指标工作把复杂的工作简单化、标准化、流程化、规范化、表格化乃至可视化。