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本文首先简要概述了电力体制改革下薪酬管理的意义与作用以及应该要遵循的原则，其次深刻剖析了当前我国电力体制改革下薪酬管理中存在的不足之处，接着笔者又在结合自身多年专业理论知识与实践经验的基础上提出了几点建设性的有效策略，旨在从根本上全面提升我国电力企业的竞争力与经济实力。希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴，如有不足之处，还望批评指正。