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【摘要】水利工程的成本预算过程中涉及到很多的细化问题，在水利工程成本控制的过程中，不断地出现问题，我们必须解决问题，本文从水利工程成本综述、目前水利工程成本控制方面的相关问题、合理控制水利工程成本的相关对策等三方面进行了论述。
【关键词】水利；工程；成本；管理
改革开放以来，我国的经济建设取得了很大的成就，各项大型的民生工程也相继建立起来，水利工程就是其中典型的代表，水利工程有效的保障了各个地区的人民生产生活用水需要，随着工程技术的不断提高和国家对于水利调动方面的战略性布局的开展，水利工程也在朝着大型化的方向发展，与之相关的则是成本的直线上升，因此，科学合理的控制水利工程的建造成本成为了行业内部的一个重要课题，接下来我们分析了解水利工程的成本控制方面的相关内容，并寻求针对性的解决措施。
1、水利工程成本综述
水利工程的成本预算过程中涉及到很多的细化问题，但是对于成本的研究方向主要只有四个，水利工程的四大最主要管理成分为质量管理、安全管理、进度管理、成本管理。虽然前三项看起来是和成本管理相互分离的，但是如果采用这种思维去控制建筑成本就会造成成本管理的极大失控，因为前三者的管理过程都是需要一定的技术和人员才能完成的，这里面涉及到的支出也不是少数，所以全方面的考虑成本管理问题才能做到对成本的有效控制。
成本管理是在保证工程质量、工程进度、施工安全以及合同标准的前提下，利用各种经济措施、组织措施、合同措施和技术措施对水利建筑施工过程中可能产生的工程费用及支出进行有计划的控制和协调工作。目的就是将成本控制在合理的范围内，并且尽可能的节约成本，提高工程的利润，创造良好的经济效益和社会效益。
2、目前水利工程成本控制方面的相关问题
成本控制是個动态变化的过程，主要还是看相关部门的监管重心，由于近年来水利工程质量的问题得到了一定的重视，所以相关的企业把工作的重心都转到了工程的质量管理以及相关问题上，久而久之，严重限制了施工过程中成本控制的问题，使得整个水利建筑工程造成了巨大的成本资源浪费，不仅如此，不仅如此，还给建筑施工单位内部的工程项目部造成了巨大的亏损，接下类我们了解亏损的原因。
工程项目部负责水利工程建设过程中的建筑材料采购、人员招募、设备运送转移及使用、检查维修等相关方面，不难发现，这些都是和水利工程项目的成本关系最大的内容，由于相关国家机构以及建筑企业内部的影响，使得建筑工程项目部必须把质量最为硬性的要求，而忽略其他方面的内容，这就造成了建筑的成本大量增加，而相关的机构没有一个很好的资金协调过程，导致项目部亏损严重。
二是水利建筑部门之间缺乏统一的沟通和管理，因为各项责任和义务分明的缘故，使得一些负责项目安全的部门只把经历放在建筑安全的范畴之内，对于其他的因素没有任何考虑，其他部门也是一样，这样的制度在其他的部门机构或许是一个不错的选择，但是涉及到水利工程以及其他工程项目中就有些不合理了，因为各自为政为造成施工经费分批次多次发放，进行复杂的审批手续，这样不仅使得工程项目的进度变慢，间接地使成本增加，还可能使审批出去的资金量比预计的大很多。并且发生事故时内部人员还可能互相推卸责任或者对某一部门进行集体指责，就会给工程带来巨大的隐患，更重要的是水利工程建筑关系到其附近居民的切身利益，所以亟待一种新型管理模式来参与水利工程建筑的成本管理。
三是不能妥善处理成本、质量、安全之间的关系。因为相关企业的侧重点大多数在于工程质量，而在其他两个方面投入和关注的都很少，假如建筑施工过程中出现了安全事故，则企业会支出很大一部分资金用来处理相关的事宜，造成成本的浪费，所以，如何有效的管理这三者的关系是相关企业和立法部门需要妥善处理的。
3、合理控制水利工程成本的相关对策
上面我们仔细分析了相关的成本控制问题，经过细致的剖析这些成本问题产生的根源，接下来我们给出几点具有指导性的解决问题的措施。
一是水利工程的建设要紧跟时代发展的步伐，积极利用最先进的水利工程建筑研究成果，因为随着科学技术的提高，一些建筑工程设备的安全系数也越来越高，一些危险作业的区域更是由机械设备代替了人工，大大提高了建筑过程中的安管管理水平，所以相关的工作重心应该朝着成本节约型的方向发展，这样才更适合水利建筑行业的发展趋势。
二是加强各部门之间的沟通和管理，虽然各个部门之间各自为政，但是建筑企业可以成立一个联合管理的组织，权力凌驾于其他各部门之上，根据各部门的工程任务和工程支出关系，合理的调配建筑企业的内部资源，从而有效的提高水利建筑企业内部相关的业务办理速度，缩短水利工程的建筑周期，从而达到节约成本的目的。
三是合理的安排各个管理项目的资金投入比重，妥善的协调成本管理、安全管理、质量管理之间的关系，通过科学合理的工程项目设计和严格的现场监督，最大程度的减少意外情况的发生，使得水利工程项目可以顺利的完工，从某种程度上来讲，这也是对成本的有效管理和控制。
在水利工程成本控制的过程中，还要不断地发现问题和解决问题，跟随项目的实际情况灵活的做出具体的成本管控措施，实现最有效的成本控制。
结束语：
综上所述，水利工程成本管理是非常重要的，就是要将成本控制在合理的范围内，并且尽可能的节约成本，提高工程的利润，创造良好的经济效益和社会效益，我国的水利工程一定会发展的又好又快。
参考文献：
[1 ] 敖丽莉. 浅谈工程项目施工成本管理[J ] . 化学工业与工程技术，2007 （28） ：2322234.
[2 ] 张国珍. 工程项目管理[M] . 北京：中国水利水电出版社，2008.
[3 ] 王清样. 建设工程投资控制[M] . 北京：中国电力出版社，2009.
[4 ] 张学芹，金兴举. 工程项目的成本管理[J ] . 天津建设科技，2007 （2） ：50252.
[5 ] 刘志禄. 浅谈工程项目变更索赔管理[J ] . 兰州工业高等专科学校学报，2006 ，13 （3） ：55258.
【关键词】水利；工程；成本；管理
改革开放以来，我国的经济建设取得了很大的成就，各项大型的民生工程也相继建立起来，水利工程就是其中典型的代表，水利工程有效的保障了各个地区的人民生产生活用水需要，随着工程技术的不断提高和国家对于水利调动方面的战略性布局的开展，水利工程也在朝着大型化的方向发展，与之相关的则是成本的直线上升，因此，科学合理的控制水利工程的建造成本成为了行业内部的一个重要课题，接下来我们分析了解水利工程的成本控制方面的相关内容，并寻求针对性的解决措施。
1、水利工程成本综述
水利工程的成本预算过程中涉及到很多的细化问题，但是对于成本的研究方向主要只有四个，水利工程的四大最主要管理成分为质量管理、安全管理、进度管理、成本管理。虽然前三项看起来是和成本管理相互分离的，但是如果采用这种思维去控制建筑成本就会造成成本管理的极大失控，因为前三者的管理过程都是需要一定的技术和人员才能完成的，这里面涉及到的支出也不是少数，所以全方面的考虑成本管理问题才能做到对成本的有效控制。
成本管理是在保证工程质量、工程进度、施工安全以及合同标准的前提下，利用各种经济措施、组织措施、合同措施和技术措施对水利建筑施工过程中可能产生的工程费用及支出进行有计划的控制和协调工作。目的就是将成本控制在合理的范围内，并且尽可能的节约成本，提高工程的利润，创造良好的经济效益和社会效益。
2、目前水利工程成本控制方面的相关问题
成本控制是個动态变化的过程，主要还是看相关部门的监管重心，由于近年来水利工程质量的问题得到了一定的重视，所以相关的企业把工作的重心都转到了工程的质量管理以及相关问题上，久而久之，严重限制了施工过程中成本控制的问题，使得整个水利建筑工程造成了巨大的成本资源浪费，不仅如此，不仅如此，还给建筑施工单位内部的工程项目部造成了巨大的亏损，接下类我们了解亏损的原因。
工程项目部负责水利工程建设过程中的建筑材料采购、人员招募、设备运送转移及使用、检查维修等相关方面，不难发现，这些都是和水利工程项目的成本关系最大的内容，由于相关国家机构以及建筑企业内部的影响，使得建筑工程项目部必须把质量最为硬性的要求，而忽略其他方面的内容，这就造成了建筑的成本大量增加，而相关的机构没有一个很好的资金协调过程，导致项目部亏损严重。
二是水利建筑部门之间缺乏统一的沟通和管理，因为各项责任和义务分明的缘故，使得一些负责项目安全的部门只把经历放在建筑安全的范畴之内，对于其他的因素没有任何考虑，其他部门也是一样，这样的制度在其他的部门机构或许是一个不错的选择，但是涉及到水利工程以及其他工程项目中就有些不合理了，因为各自为政为造成施工经费分批次多次发放，进行复杂的审批手续，这样不仅使得工程项目的进度变慢，间接地使成本增加，还可能使审批出去的资金量比预计的大很多。并且发生事故时内部人员还可能互相推卸责任或者对某一部门进行集体指责，就会给工程带来巨大的隐患，更重要的是水利工程建筑关系到其附近居民的切身利益，所以亟待一种新型管理模式来参与水利工程建筑的成本管理。
三是不能妥善处理成本、质量、安全之间的关系。因为相关企业的侧重点大多数在于工程质量，而在其他两个方面投入和关注的都很少，假如建筑施工过程中出现了安全事故，则企业会支出很大一部分资金用来处理相关的事宜，造成成本的浪费，所以，如何有效的管理这三者的关系是相关企业和立法部门需要妥善处理的。
3、合理控制水利工程成本的相关对策
上面我们仔细分析了相关的成本控制问题，经过细致的剖析这些成本问题产生的根源，接下来我们给出几点具有指导性的解决问题的措施。
一是水利工程的建设要紧跟时代发展的步伐，积极利用最先进的水利工程建筑研究成果，因为随着科学技术的提高，一些建筑工程设备的安全系数也越来越高，一些危险作业的区域更是由机械设备代替了人工，大大提高了建筑过程中的安管管理水平，所以相关的工作重心应该朝着成本节约型的方向发展，这样才更适合水利建筑行业的发展趋势。
二是加强各部门之间的沟通和管理，虽然各个部门之间各自为政，但是建筑企业可以成立一个联合管理的组织，权力凌驾于其他各部门之上，根据各部门的工程任务和工程支出关系，合理的调配建筑企业的内部资源，从而有效的提高水利建筑企业内部相关的业务办理速度，缩短水利工程的建筑周期，从而达到节约成本的目的。
三是合理的安排各个管理项目的资金投入比重，妥善的协调成本管理、安全管理、质量管理之间的关系，通过科学合理的工程项目设计和严格的现场监督，最大程度的减少意外情况的发生，使得水利工程项目可以顺利的完工，从某种程度上来讲，这也是对成本的有效管理和控制。
在水利工程成本控制的过程中，还要不断地发现问题和解决问题，跟随项目的实际情况灵活的做出具体的成本管控措施，实现最有效的成本控制。
结束语：
综上所述，水利工程成本管理是非常重要的，就是要将成本控制在合理的范围内，并且尽可能的节约成本，提高工程的利润，创造良好的经济效益和社会效益，我国的水利工程一定会发展的又好又快。
参考文献：
[1 ] 敖丽莉. 浅谈工程项目施工成本管理[J ] . 化学工业与工程技术，2007 （28） ：2322234.
[2 ] 张国珍. 工程项目管理[M] . 北京：中国水利水电出版社，2008.
[3 ] 王清样. 建设工程投资控制[M] . 北京：中国电力出版社，2009.
[4 ] 张学芹，金兴举. 工程项目的成本管理[J ] . 天津建设科技，2007 （2） ：50252.
[5 ] 刘志禄. 浅谈工程项目变更索赔管理[J ] . 兰州工业高等专科学校学报，2006 ，13 （3） ：55258.