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从事重工业的企业高管一般都比较低调，经常写博客的更是很少，但向文波却是个“另类”
颇受争议的三一总裁向文波似乎“越战越勇”。
2008年2月15日，向文波发表了关于“省会以上城市员工的工资标准不能低于1500元/月”的博文，随后引发了争议。然而，向文波是不因那些反对者的言论而有所动摇的，3月24日，他又郑重发表了“不必恐惧1500元/月最低工资”的博文。
这就是向氏风格，正如有人所评价的那样“向文波敢想敢干敢说话，骨子里有股天下之大舍我其谁的味道，有我不下地狱谁下地狱的味道”。其实，向文波的个子并不高大，第一次见他时，很难让人把眼前这位有些文弱的人与那位“博客斗士”联系在一起，而让人更加不可思议的是，向文波恐怕是第一位靠博客一炮而红的重工业企业家。
以博客为“武器”
从事重工业的企业高管一般都比较低调，经常写博客的更是很少，但向文波却是个“另类”。
不过，据说向文波首次接触博客也是个无奈之举。向文波曾说，“不让我说话，我会憋死的。”
换句话讲，为了不把自己憋死，向文波就要找地方说话，而传统媒体有版面、自家风格等限制，当然是不适宜向文波“高谈阔论”的。
因此，这个连打字都不会的人，只好选择了写博客。
换个角度说，向文波应该感谢徐工和凯雷，如果不是此事这么激怒向文波的话，向文波也不会成为“中国财经博客第一人”。
2006年6月初，为了阻止凯雷并购徐工，向文波在自己的博客突然发难，称此项交易为贱卖国有资产，危害国内装备制造行业，不利于企业自主创新，此文一出，其博客点击过百万。向文波在自己博客上接连发表的题为《凯雷收购徐工是一桩违法交易》、《非实质性条款为贱卖国资提供通道》、《徐工为何要刻意粉饰并购案》等几十篇文章，使凯雷并购徐工事件面临巨大舆论压力被叫停。
当然，向文波并不是为了图一时之快，也并非如向文波和三一都一再强调的“这些观点是一种博客行为，表达的是个人的看法”。从凯雷徐工收购案爆发以来，向文波的“老板”——三一集团董事长梁稳根从未就此事件发表过公开评论。直到2008年2月17日，梁稳根在接受媒体采访时才说:“徐工这件事，即使给三一带来任何损失，我们也不后悔，这是民族利益。当时我和向总一起散步聊天，私下里说的就是这个话。我们并不幼稚，相反我们知道可能有比想象中更凶猛、更大的黑幕在里面，也许有更高级别的人在参与，我们会得罪某个人。我们想到了，但是必须写(指向文波的博客上几十篇言辞激烈，质疑徐工贱卖的文章)。如果中国头号的工程机械企业只卖20亿，那整个行业的企业全卖掉才多少钱？对于徐工我们的想法是，上策，是我们收，我们最早出价低，是因为收购的资产中还包括大量不良资产;中策，外资收，有利于抵消行业内恶性竞争;下策，徐工不改制……工程装备行业是一个国家的战略产业，是国家强大与安全的必要支撑，一旦爆发战争，徐工、三一这样的企业是可以立刻转为军火制造的。一个三一值多少钱？但这关系民族利害，我们只能出头。”
凯雷徐工合资一事因向的博文影响深远，凯雷一再让步，从85%减到50%再减到45%……至今仍未有明确的结果。随着时间的逝去，人们对凯雷并购徐工案的记忆也在渐渐淡化。然而，凭借博客而走红的向文波却始终停留在了人们的视线中。
细心人会发现，尽管每次谈论凯雷并购徐工案时，向文波仍旧激情澎湃，但是向文波的关注点已经涉及到了民生等立意宏大的问题，颇有“社会活动家”的风范。今年当选为十一届全国人大代表的向文波更是坦言，“做好代表不是容易的事”。两会的前一周，他就先后接受了10多家媒体的采访。两会期间他还陆续地在其博客上发表了“建议国家综合采用行政和市场手段解决住房难问题”，“建议国家应采取综合手段平衡进出口贸易”，“建议国家立法抑制恶性竞争”等提议。
“三一”使命
不过，无论是“中国财经博客第一人”还是“两会代表”，向文波毕竟是三一总裁。如何经营好企业，是他在任上必须考虑的事情。
据有关数据显示，2007年，三一集团实现销售收入135亿元，实现利润40.2亿元，为历年利润总和，其中海外销售收入突破2亿美元。这一成绩是非常可喜的，但与梁稳根的千亿目标却相差甚远。
2008年初，梁稳根在集团的一次董事会上公布了三一的千亿级战略，即到2012年，三一集团将实现1000亿元的收入，进入世界500强。其中上市公司三一重工贡献871亿元，金融产品与服务贡献132亿元，投资与地产贡献180亿元。
这也就是说，5年内，三一集团要增长800多亿人民币，这也意味着三一必须保持每年接近70%的增长，这有可能实现吗？
但习惯面对公众质疑的向文波不以为然，因为至少从历史来看是行得通的，2007年三一集团的增幅与2006年比高达65%，如果能够保持这样发展下去，那么，实现千亿战略、成为世界500强的目标并不是很困难的事情。
其实，1000亿和进入世界500强的目标，在三一内部已经不是第一次提出，只是实现目标的时间在不断提前。据了解，联想、万科等多家同样有着千亿级梦想的企业都不约而同地把多元化、国际化和并购作为必须要踏过的三级台阶。三一也是如此吗？
对于多元化，梁稳根的思路很清晰，三一要走相关多元化的道路，即从建筑机械向挖掘机械、桩工机械、煤炭机械、港口机械等相关领域发展，而这些产品的核心技术都是三一非常熟悉的液压系统和电子控制系统。
另外，“规模突破1000亿，成就国际化三一”，是日前向文波在《三一集团五年规划》报告中提出的三一经营战略目标。向文波说，“要实现100亿元向1000亿元的大跨跃，绝不仅仅是一个简单的经营规模的巨变，更重要的是，它对我们的管理理念、管理模式提出了新的要求。我们要利用国际化的机遇与全球最先进的管理理念、管理模式实现对接，全面提升公司管理能力至世界级水准。”
在国内，向文波以博客一炮而红，其发表的很多备受关注的“高论”，激起了更多人对向文波、三一的好奇心，大大提高了三一的品牌知名度。但是，三一的千亿战略和世界500强梦注定了三一下一步要加快国际化步伐，而在国际路途上，向文波还能靠博客而取胜吗？这恐怕很有难度，但目前谁能断然做出结论呢？
颇受争议的三一总裁向文波似乎“越战越勇”。
2008年2月15日，向文波发表了关于“省会以上城市员工的工资标准不能低于1500元/月”的博文，随后引发了争议。然而，向文波是不因那些反对者的言论而有所动摇的，3月24日，他又郑重发表了“不必恐惧1500元/月最低工资”的博文。
这就是向氏风格，正如有人所评价的那样“向文波敢想敢干敢说话，骨子里有股天下之大舍我其谁的味道，有我不下地狱谁下地狱的味道”。其实，向文波的个子并不高大，第一次见他时，很难让人把眼前这位有些文弱的人与那位“博客斗士”联系在一起，而让人更加不可思议的是，向文波恐怕是第一位靠博客一炮而红的重工业企业家。
以博客为“武器”
从事重工业的企业高管一般都比较低调，经常写博客的更是很少，但向文波却是个“另类”。
不过，据说向文波首次接触博客也是个无奈之举。向文波曾说，“不让我说话，我会憋死的。”
换句话讲，为了不把自己憋死，向文波就要找地方说话，而传统媒体有版面、自家风格等限制，当然是不适宜向文波“高谈阔论”的。
因此，这个连打字都不会的人，只好选择了写博客。
换个角度说，向文波应该感谢徐工和凯雷，如果不是此事这么激怒向文波的话，向文波也不会成为“中国财经博客第一人”。
2006年6月初，为了阻止凯雷并购徐工，向文波在自己的博客突然发难，称此项交易为贱卖国有资产，危害国内装备制造行业，不利于企业自主创新，此文一出，其博客点击过百万。向文波在自己博客上接连发表的题为《凯雷收购徐工是一桩违法交易》、《非实质性条款为贱卖国资提供通道》、《徐工为何要刻意粉饰并购案》等几十篇文章，使凯雷并购徐工事件面临巨大舆论压力被叫停。
当然，向文波并不是为了图一时之快，也并非如向文波和三一都一再强调的“这些观点是一种博客行为，表达的是个人的看法”。从凯雷徐工收购案爆发以来，向文波的“老板”——三一集团董事长梁稳根从未就此事件发表过公开评论。直到2008年2月17日，梁稳根在接受媒体采访时才说:“徐工这件事，即使给三一带来任何损失，我们也不后悔，这是民族利益。当时我和向总一起散步聊天，私下里说的就是这个话。我们并不幼稚，相反我们知道可能有比想象中更凶猛、更大的黑幕在里面，也许有更高级别的人在参与，我们会得罪某个人。我们想到了，但是必须写(指向文波的博客上几十篇言辞激烈，质疑徐工贱卖的文章)。如果中国头号的工程机械企业只卖20亿，那整个行业的企业全卖掉才多少钱？对于徐工我们的想法是，上策，是我们收，我们最早出价低，是因为收购的资产中还包括大量不良资产;中策，外资收，有利于抵消行业内恶性竞争;下策，徐工不改制……工程装备行业是一个国家的战略产业，是国家强大与安全的必要支撑，一旦爆发战争，徐工、三一这样的企业是可以立刻转为军火制造的。一个三一值多少钱？但这关系民族利害，我们只能出头。”
凯雷徐工合资一事因向的博文影响深远，凯雷一再让步，从85%减到50%再减到45%……至今仍未有明确的结果。随着时间的逝去，人们对凯雷并购徐工案的记忆也在渐渐淡化。然而，凭借博客而走红的向文波却始终停留在了人们的视线中。
细心人会发现，尽管每次谈论凯雷并购徐工案时，向文波仍旧激情澎湃，但是向文波的关注点已经涉及到了民生等立意宏大的问题，颇有“社会活动家”的风范。今年当选为十一届全国人大代表的向文波更是坦言，“做好代表不是容易的事”。两会的前一周，他就先后接受了10多家媒体的采访。两会期间他还陆续地在其博客上发表了“建议国家综合采用行政和市场手段解决住房难问题”，“建议国家应采取综合手段平衡进出口贸易”，“建议国家立法抑制恶性竞争”等提议。
“三一”使命
不过，无论是“中国财经博客第一人”还是“两会代表”，向文波毕竟是三一总裁。如何经营好企业，是他在任上必须考虑的事情。
据有关数据显示，2007年，三一集团实现销售收入135亿元，实现利润40.2亿元，为历年利润总和，其中海外销售收入突破2亿美元。这一成绩是非常可喜的，但与梁稳根的千亿目标却相差甚远。
2008年初，梁稳根在集团的一次董事会上公布了三一的千亿级战略，即到2012年，三一集团将实现1000亿元的收入，进入世界500强。其中上市公司三一重工贡献871亿元，金融产品与服务贡献132亿元，投资与地产贡献180亿元。
这也就是说，5年内，三一集团要增长800多亿人民币，这也意味着三一必须保持每年接近70%的增长，这有可能实现吗？
但习惯面对公众质疑的向文波不以为然，因为至少从历史来看是行得通的，2007年三一集团的增幅与2006年比高达65%，如果能够保持这样发展下去，那么，实现千亿战略、成为世界500强的目标并不是很困难的事情。
其实，1000亿和进入世界500强的目标，在三一内部已经不是第一次提出，只是实现目标的时间在不断提前。据了解，联想、万科等多家同样有着千亿级梦想的企业都不约而同地把多元化、国际化和并购作为必须要踏过的三级台阶。三一也是如此吗？
对于多元化，梁稳根的思路很清晰，三一要走相关多元化的道路，即从建筑机械向挖掘机械、桩工机械、煤炭机械、港口机械等相关领域发展，而这些产品的核心技术都是三一非常熟悉的液压系统和电子控制系统。
另外，“规模突破1000亿，成就国际化三一”，是日前向文波在《三一集团五年规划》报告中提出的三一经营战略目标。向文波说，“要实现100亿元向1000亿元的大跨跃，绝不仅仅是一个简单的经营规模的巨变，更重要的是，它对我们的管理理念、管理模式提出了新的要求。我们要利用国际化的机遇与全球最先进的管理理念、管理模式实现对接，全面提升公司管理能力至世界级水准。”
在国内，向文波以博客一炮而红，其发表的很多备受关注的“高论”，激起了更多人对向文波、三一的好奇心，大大提高了三一的品牌知名度。但是，三一的千亿战略和世界500强梦注定了三一下一步要加快国际化步伐，而在国际路途上，向文波还能靠博客而取胜吗？这恐怕很有难度，但目前谁能断然做出结论呢？