论文部分内容阅读
【摘 要】在当前知识经济时代，人力资源成为各行业发展的重要动力，但一直以来人力资源管理采用的都是刚性管理模式，这对事业单位人力资源的创新性和主动性带来了较大的影响。因此，为了能够更好的适应当前的竞争环境下，事业单位人力资源需要实施柔性管理，利用人以为中心的人性化方式来实现对事业单位人力资源和人力资本的有效管理。文中从柔性管理概述入手，分析了事业单位人力资源柔性管理的意义，并进一步對事业单位人力资源柔性管理的思路进行了具体的阐述。
【关键词】人力资源；柔性管理；意义；思路
人力资源是事业单位提高自身的竞争力的关键所在，也是事业单位的最核心资源。在事业单位人力资源管理工作中，需要对事业单位人力资源管理现状进行准确和合理的评价，从而全面提高人力资源管理水平。针对于当前人力资源发展的趋势，事业单位将柔性管理方法引入到人力资源管理工作中来，一改过去刚性管理模式，采用人性化方式来全面提高事业单位人力资源管理水平，为事业单位健康持续的发展提供重要的人才保证。
一、柔性管理概述
人力资源柔性管理是相对于刚性管理而提出来的一个概述，即在人力资源管理工作中更强调“以人为本”，针对本单位的特点来采取的一种人格化管理方式。在柔性管理方法，以非强制性作为主要特征，采用人性化的管理方式在职工心中树立一种潜大的说服力，激发职工的内在潜力，使职工在愉悦的氛围中开展工作。通过实施柔性管理，能够使职工充分的感受到平等和被尊重，并在信息共享中实现人员的优化配置，提高自身的竞争力。在柔性管理下，职工享有更充分的自由权，有利于最大程度的提升职工的工作积极性、主动性和创造性。同时单位还能够针对外部环境的变化来及时调整人力资源管理方法，确保人力资源管理目标能够更好的与当前社会发展需求相适应，及时规避风险。另外，采用柔性管理方法，有效的改善了单位内部人事矛盾僵化的问题，使管理者与职工之间的关系由原来的聘用转变为合作关系，营造出了良好的氛围，有利于单位更加协调有序的发展。
二、事业单位人力资源实施柔性管理的必要性
事业单位要想实现人力资源的最优化，如果还是采用传统的刚性管理模式则很难实现这个目标。事业单位人力资源的效能直接与员工的职业化程度和工作积极性和创造性相关。特别是作为服务型事业单位，更需要做好人力资源管理工作，采用柔性管理模式来充他妈的激发员工的工作热情，全面提升员工的工作积极性和创造性性，实现员工个人效益与事业单位的经济效益共赢的局面。
随着当前各项改革的不断深入，事业单位面临的内外部环境发生了较大的变化，事业单位为了能够更好的跟上发展的步伐，则需要重视人力资源管理，采用预性管理模式来提高事业单位人力资源管理的战略性。当前事业单位员工数量较多，而且员工素质参差不齐，针对于这种情况下，柔性管理更具优势性，以柔性管理为人力资源管理核心来全面提高员工的综合素质，使员工能够与事业单位保持同步成长和进步，使事业单位能够更好的与当前社会现代化、信息化和知识化的发展要求相适应。而且利用柔性管理模式有利于事业单位建立一支现代化的高素质人才队伍，进一步优化事业单位人力资源结构，避免人力资源浪费现象发生。另外，事业单位实施人力资源柔性管理模式后，得瞬移人性化的管理方法，对员工给予充分尊重，不仅有利于充分的调动起员工的积极性，而且能够更好的培养员工的竞争和合作精神，增强对事业单位文化的认同感，为事业单位的健康发展营造一个良好的氛围，这对事业单位盈利水平和竞争能力的提升具有十分积极的意义。
三、事业单位人力资源柔性管理的思路
1.构建民主化决策机制
在传统的刚性管理中，事业单位的决策层是领导层和指挥层，如经理、总工程师等，这一层级的人数极少，而且管理决策一般都是自上而下推行，大部分的事业单位员工（会计员、理货员、统计员等）仅仅是决策的被动执行者，因此决策往往带有强烈的高层主观色彩。而柔性管理则要求事业单位应推行民主化的决策机制，领导的决策要充分考虑员工的感受。该机制要求事业单位领导要与普通员工保持密切的联系，要充分听取普通员工的意见，要在事业单位内形成一种民主的环境，让员工能畅所欲言，能够表达自己的意见和建议。
2.建立柔性化激励方案
对于事业单位而言，就是要从事业单位员工需求出发，通过柔性激励手段，增强员工的满意度，促进员工成长。事业单位柔性化激励方案的建立，一方面要求事业单位通过一系列切实可行的物质和精神激励手段，增强员工的服务意识和责任意识，实现观念创新，确保其职能的充分实现；另一方面，需要事业单位通过柔性的绩效考核指标，促使员工获得满足感，为事业单位多做贡献。
3.针对员工岗位开展针对性培训
事业单位需要采用多种形式来为员工提供学习和培训的机会，在具体的学习培训过程中，需要针对每一个岗位的个性差异来采取针对性的培训。在实施不同岗位类型的个性化培训基础上，还需要针对每一名员工的特点，来制定与其相适应的个性化培训内容，从而全面提高培训效果，使员工在培训过程中能够进一步提高自身的专业技能，掌握先进的管理方法和手段，从而更好地促进事业单位员工的发展和进步。
四、结束语
事业单位在人力资源柔性管理中，以人为中心，从员工的柔性需求出发，通过采取一系列柔性管理手段，实现柔性管理、人性化管理才是事业单位人力资源管理的最终选择，而这也是人力资源管理的核心内容。
参考文献：
[1]何牧.柔性管理在事业单位经济管理中的应用[J].科技经济市场， 2016-02-15.
[2]郑窕.试分析科研事业单位人力资源的规划与柔性管理[J].现代经济信息，2015-06-08.
[3]赵子芳.基层事业单位人力资源规划与柔性管理[J].现代经济信息，2014-08-08.
【关键词】人力资源；柔性管理；意义；思路
人力资源是事业单位提高自身的竞争力的关键所在，也是事业单位的最核心资源。在事业单位人力资源管理工作中，需要对事业单位人力资源管理现状进行准确和合理的评价，从而全面提高人力资源管理水平。针对于当前人力资源发展的趋势，事业单位将柔性管理方法引入到人力资源管理工作中来，一改过去刚性管理模式，采用人性化方式来全面提高事业单位人力资源管理水平，为事业单位健康持续的发展提供重要的人才保证。
一、柔性管理概述
人力资源柔性管理是相对于刚性管理而提出来的一个概述，即在人力资源管理工作中更强调“以人为本”，针对本单位的特点来采取的一种人格化管理方式。在柔性管理方法，以非强制性作为主要特征，采用人性化的管理方式在职工心中树立一种潜大的说服力，激发职工的内在潜力，使职工在愉悦的氛围中开展工作。通过实施柔性管理，能够使职工充分的感受到平等和被尊重，并在信息共享中实现人员的优化配置，提高自身的竞争力。在柔性管理下，职工享有更充分的自由权，有利于最大程度的提升职工的工作积极性、主动性和创造性。同时单位还能够针对外部环境的变化来及时调整人力资源管理方法，确保人力资源管理目标能够更好的与当前社会发展需求相适应，及时规避风险。另外，采用柔性管理方法，有效的改善了单位内部人事矛盾僵化的问题，使管理者与职工之间的关系由原来的聘用转变为合作关系，营造出了良好的氛围，有利于单位更加协调有序的发展。
二、事业单位人力资源实施柔性管理的必要性
事业单位要想实现人力资源的最优化，如果还是采用传统的刚性管理模式则很难实现这个目标。事业单位人力资源的效能直接与员工的职业化程度和工作积极性和创造性相关。特别是作为服务型事业单位，更需要做好人力资源管理工作，采用柔性管理模式来充他妈的激发员工的工作热情，全面提升员工的工作积极性和创造性性，实现员工个人效益与事业单位的经济效益共赢的局面。
随着当前各项改革的不断深入，事业单位面临的内外部环境发生了较大的变化，事业单位为了能够更好的跟上发展的步伐，则需要重视人力资源管理，采用预性管理模式来提高事业单位人力资源管理的战略性。当前事业单位员工数量较多，而且员工素质参差不齐，针对于这种情况下，柔性管理更具优势性，以柔性管理为人力资源管理核心来全面提高员工的综合素质，使员工能够与事业单位保持同步成长和进步，使事业单位能够更好的与当前社会现代化、信息化和知识化的发展要求相适应。而且利用柔性管理模式有利于事业单位建立一支现代化的高素质人才队伍，进一步优化事业单位人力资源结构，避免人力资源浪费现象发生。另外，事业单位实施人力资源柔性管理模式后，得瞬移人性化的管理方法，对员工给予充分尊重，不仅有利于充分的调动起员工的积极性，而且能够更好的培养员工的竞争和合作精神，增强对事业单位文化的认同感，为事业单位的健康发展营造一个良好的氛围，这对事业单位盈利水平和竞争能力的提升具有十分积极的意义。
三、事业单位人力资源柔性管理的思路
1.构建民主化决策机制
在传统的刚性管理中，事业单位的决策层是领导层和指挥层，如经理、总工程师等，这一层级的人数极少，而且管理决策一般都是自上而下推行，大部分的事业单位员工（会计员、理货员、统计员等）仅仅是决策的被动执行者，因此决策往往带有强烈的高层主观色彩。而柔性管理则要求事业单位应推行民主化的决策机制，领导的决策要充分考虑员工的感受。该机制要求事业单位领导要与普通员工保持密切的联系，要充分听取普通员工的意见，要在事业单位内形成一种民主的环境，让员工能畅所欲言，能够表达自己的意见和建议。
2.建立柔性化激励方案
对于事业单位而言，就是要从事业单位员工需求出发，通过柔性激励手段，增强员工的满意度，促进员工成长。事业单位柔性化激励方案的建立，一方面要求事业单位通过一系列切实可行的物质和精神激励手段，增强员工的服务意识和责任意识，实现观念创新，确保其职能的充分实现；另一方面，需要事业单位通过柔性的绩效考核指标，促使员工获得满足感，为事业单位多做贡献。
3.针对员工岗位开展针对性培训
事业单位需要采用多种形式来为员工提供学习和培训的机会，在具体的学习培训过程中，需要针对每一个岗位的个性差异来采取针对性的培训。在实施不同岗位类型的个性化培训基础上，还需要针对每一名员工的特点，来制定与其相适应的个性化培训内容，从而全面提高培训效果，使员工在培训过程中能够进一步提高自身的专业技能，掌握先进的管理方法和手段，从而更好地促进事业单位员工的发展和进步。
四、结束语
事业单位在人力资源柔性管理中，以人为中心，从员工的柔性需求出发，通过采取一系列柔性管理手段，实现柔性管理、人性化管理才是事业单位人力资源管理的最终选择，而这也是人力资源管理的核心内容。
参考文献：
[1]何牧.柔性管理在事业单位经济管理中的应用[J].科技经济市场， 2016-02-15.
[2]郑窕.试分析科研事业单位人力资源的规划与柔性管理[J].现代经济信息，2015-06-08.
[3]赵子芳.基层事业单位人力资源规划与柔性管理[J].现代经济信息，2014-08-08.