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周 军
定西武阳水利水电工程有限公司
【摘 要】建筑工程项目的管理非常重要，随着工程项目的不断增多，在项目管理方面的要求也就越来越严格。因此，需要从施工进度上和施工质量上加以保障，对建筑工程项目工程进行科学管理，并加强相关规范化管理和进度的有效控制，同时借鉴一些先进的管理办法，提高建筑工程的可靠性和安全性，从而保证工程的施工进度的正常进行，最终保证施工的质量。鉴于此，本文主要分析建筑施工进度管理和施工质量管理。
【关键词】建筑施工；进度管理；质量管理
1、建筑工程管理中进度管理与质量的重要性
1.1、加大工程的投资效益
建筑工程由于涉及到的领域较多，对于施工中的各个环节需要从整体上进行综合把握，强化各个环节的施工控制，那么进度管理工作的落实，就可以在确保工程按照预期完成施工的基础上，对工程投资成本起到有效控制，促进施工经济效益的增加，也可以体现出施工单位的综合实力水平，使其可以获得更多的施工项目。
1.2、对施工建设的成本起到控制作用
一方面，对于施工单位来说，如果需要在最短的时间内完成工程的施工，那么就必然会有大量的人力、物力、财力等的投入，这就带动了施工成本的增加；另一方面，施工单位在促进工程施工进度的加快的同时很可能会忽视对工程施工质量的强化管理，导致施工质量下降，在重要施工环节上会出现返工重修的现象，这就导致了施工材料增加，不仅延误了工程期限，而且也增加了工程造价费用，基于此，加强进度管理就显得十分重要，不仅可以对工程施工成本起到有效控制，也有利于施工单位的经济效益增加。
1.3、确保工程施工预期完成
施工单位在开始施工之前，在施工的合同条款中就对工程预期完工的时间进行了规定，对于施工单位来说，在施工中加强对进度的管理可以在很大程度上避免因为管理的失误而导致的施工效用低的状况发生。此外，进度管理还可以依据工程实际状况的偏差来对施工计划进行相应的修正完善，在因为外部原因所导致的施工任务延期完成时就需要施工管理层对施工方案进行灵活调整，把其他工序的时间进行有效缩减，减少可能导致的经济损失。
2、建筑施工进度管理措施
在建筑工程项目中，其施工进度存在着诸多问题，施工工程需要落实施工计划，加强施工的时间控制，保证在施工的工期内完成相应的施工作业量。而建筑工程项目的施工非常复杂，其施工的影响面比较广，涉及到很多问题，容易出现一些意外事件，这些情况都对施工的进度产生一定的影响。
再加上一些施工中的人为因素和其他客观因素的影响，使得施工的进度受到阻碍。在建筑工程项目的施工中，由于施工过程中出现的设备操作不当，以及在土木施工现场中工序出现不当，分工不明确等问题，也造成了施工进度受到影响。这些问题都困扰着建筑工程项目的施工进度。
施工进度管理有一些有效的方法，主要是关键日期法和横道图方法，以及进度曲线法等等。这些方法的运用，可以有效的控制建筑工程的施工进度。例如，施工进度方法中的横道图法，这种方法应用比较方便，主要是对建筑工程中的重要工序和作业进行合理的时间安排，这种方法在施工进度管理中是一种比较常用的方法。
3、建筑施工质量管理措施
3.1、健全完善施工质量管理体系
一个科学完善的施工质量管理体系为房屋建筑施工质量管理提供了强有了的保障，大大提升了施工现场质量管理模式水平。施工质量管理人员对于相关的施工问题定期进行总结分析，做好后续的处理和检验，做好自己的质量管理本分，规范质量管理统计报表。房屋建筑施工质量管理者应该落实ISO9000国际质量认证体系，并同相关的环境标准和安全标准进行结合，不断健全完善施工质量体系，提升施工质量的管理水平。
3.2、提升质量管理人员质量管理意识
意识决定行为，房屋建筑施工现场的管理人员的质量管理意识决定其质量管理模式和行为。牢牢树立施工质量管理意识，为施工质量管理工作的落实奠定坚实的基础。施工单位应该定期或者不定期对施工质量的管理人员进行专业的技术培训，提升其管理模式和方法，强化质量管理意识，科学合理的施工质量管理方法模式必定会在工程项目中营造一个良好的质量管理氛围。同时，施工单位必须加强对现场施工操作人员的管理，提升其施工技术。只有施工单位的施工人员的整体施工素质的提升才能保障施工质量。
3.3、落实施工材料与技术管理措施
施工材料质量事关施工后续的质量，如果施工材料质量把控不好，那么后续的施工质量无法得到保障。因此，施工质量管理人员必须牢牢把握好施工材料关，对其进行全面检控。健全完善施工材料管理制度，落实科学的施工材料质量检验方法。
3.4、加强施工现场监管控制力度
施工管理人员必须牢牢把控好现场的施工管理大局，落实相关管理举措。房建工程项目从施工前、施工中到施工后的相应阶段都必须采取施工管理措施。首先，在施工前，首先应该对施工场地进行规划，科学规划管理施工准备工作；在施工的过程中，对现场的施工结构实体进行质量监测。合理的控制施工进度和施工方案，不能为了赶工期采取不合理的施工方案，完善现场的监督管理体制。施工企业必须采取措施提升施工人员的施工技术，全面提升其整体素质，如果发现现场存在违规操作的施工行为，责令尽快实施整改，否则不得继续施工，实现施工质量与施工进度的同步。只有这样施工单位才能完成施工质量目标，提高自身的经营效益和信誉。
总之，随着我国建筑工程施工量的不断增多，人们对于工程的施工管理工作也有了更多的关注，施工进度管理与质量管理作为施工管理的重要组成部分，对于建筑工程施工的进度管理以及施工质量管理中，一定要重视工程的现场施工，结合具体的施工实际问题，不放过细小的施工问题，同时明确施工的责任和义务。加强对建筑工程施工的管理，重视对施工的质量管理和进度管理，才能切实提高建筑工程的项目建设，使工程项目顺利完成。
参考文献：
[1]周飞，陈守则.建筑施工企业施工进度管理探析[J].品牌，2014，12：189-190.
[2]盖建卫.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析[J].科技展望，2015，07：44.
[3]李永明.建筑施工进度管理的重要性及管理措施[J].中国建材科技，2015，02：217-219.
定西武阳水利水电工程有限公司
【摘 要】建筑工程项目的管理非常重要，随着工程项目的不断增多，在项目管理方面的要求也就越来越严格。因此，需要从施工进度上和施工质量上加以保障，对建筑工程项目工程进行科学管理，并加强相关规范化管理和进度的有效控制，同时借鉴一些先进的管理办法，提高建筑工程的可靠性和安全性，从而保证工程的施工进度的正常进行，最终保证施工的质量。鉴于此，本文主要分析建筑施工进度管理和施工质量管理。
【关键词】建筑施工；进度管理；质量管理
1、建筑工程管理中进度管理与质量的重要性
1.1、加大工程的投资效益
建筑工程由于涉及到的领域较多，对于施工中的各个环节需要从整体上进行综合把握，强化各个环节的施工控制，那么进度管理工作的落实，就可以在确保工程按照预期完成施工的基础上，对工程投资成本起到有效控制，促进施工经济效益的增加，也可以体现出施工单位的综合实力水平，使其可以获得更多的施工项目。
1.2、对施工建设的成本起到控制作用
一方面，对于施工单位来说，如果需要在最短的时间内完成工程的施工，那么就必然会有大量的人力、物力、财力等的投入，这就带动了施工成本的增加；另一方面，施工单位在促进工程施工进度的加快的同时很可能会忽视对工程施工质量的强化管理，导致施工质量下降，在重要施工环节上会出现返工重修的现象，这就导致了施工材料增加，不仅延误了工程期限，而且也增加了工程造价费用，基于此，加强进度管理就显得十分重要，不仅可以对工程施工成本起到有效控制，也有利于施工单位的经济效益增加。
1.3、确保工程施工预期完成
施工单位在开始施工之前，在施工的合同条款中就对工程预期完工的时间进行了规定，对于施工单位来说，在施工中加强对进度的管理可以在很大程度上避免因为管理的失误而导致的施工效用低的状况发生。此外，进度管理还可以依据工程实际状况的偏差来对施工计划进行相应的修正完善，在因为外部原因所导致的施工任务延期完成时就需要施工管理层对施工方案进行灵活调整，把其他工序的时间进行有效缩减，减少可能导致的经济损失。
2、建筑施工进度管理措施
在建筑工程项目中，其施工进度存在着诸多问题，施工工程需要落实施工计划，加强施工的时间控制，保证在施工的工期内完成相应的施工作业量。而建筑工程项目的施工非常复杂，其施工的影响面比较广，涉及到很多问题，容易出现一些意外事件，这些情况都对施工的进度产生一定的影响。
再加上一些施工中的人为因素和其他客观因素的影响，使得施工的进度受到阻碍。在建筑工程项目的施工中，由于施工过程中出现的设备操作不当，以及在土木施工现场中工序出现不当，分工不明确等问题，也造成了施工进度受到影响。这些问题都困扰着建筑工程项目的施工进度。
施工进度管理有一些有效的方法，主要是关键日期法和横道图方法，以及进度曲线法等等。这些方法的运用，可以有效的控制建筑工程的施工进度。例如，施工进度方法中的横道图法，这种方法应用比较方便，主要是对建筑工程中的重要工序和作业进行合理的时间安排，这种方法在施工进度管理中是一种比较常用的方法。
3、建筑施工质量管理措施
3.1、健全完善施工质量管理体系
一个科学完善的施工质量管理体系为房屋建筑施工质量管理提供了强有了的保障，大大提升了施工现场质量管理模式水平。施工质量管理人员对于相关的施工问题定期进行总结分析，做好后续的处理和检验，做好自己的质量管理本分，规范质量管理统计报表。房屋建筑施工质量管理者应该落实ISO9000国际质量认证体系，并同相关的环境标准和安全标准进行结合，不断健全完善施工质量体系，提升施工质量的管理水平。
3.2、提升质量管理人员质量管理意识
意识决定行为，房屋建筑施工现场的管理人员的质量管理意识决定其质量管理模式和行为。牢牢树立施工质量管理意识，为施工质量管理工作的落实奠定坚实的基础。施工单位应该定期或者不定期对施工质量的管理人员进行专业的技术培训，提升其管理模式和方法，强化质量管理意识，科学合理的施工质量管理方法模式必定会在工程项目中营造一个良好的质量管理氛围。同时，施工单位必须加强对现场施工操作人员的管理，提升其施工技术。只有施工单位的施工人员的整体施工素质的提升才能保障施工质量。
3.3、落实施工材料与技术管理措施
施工材料质量事关施工后续的质量，如果施工材料质量把控不好，那么后续的施工质量无法得到保障。因此，施工质量管理人员必须牢牢把握好施工材料关，对其进行全面检控。健全完善施工材料管理制度，落实科学的施工材料质量检验方法。
3.4、加强施工现场监管控制力度
施工管理人员必须牢牢把控好现场的施工管理大局，落实相关管理举措。房建工程项目从施工前、施工中到施工后的相应阶段都必须采取施工管理措施。首先，在施工前，首先应该对施工场地进行规划，科学规划管理施工准备工作；在施工的过程中，对现场的施工结构实体进行质量监测。合理的控制施工进度和施工方案，不能为了赶工期采取不合理的施工方案，完善现场的监督管理体制。施工企业必须采取措施提升施工人员的施工技术，全面提升其整体素质，如果发现现场存在违规操作的施工行为，责令尽快实施整改，否则不得继续施工，实现施工质量与施工进度的同步。只有这样施工单位才能完成施工质量目标，提高自身的经营效益和信誉。
总之，随着我国建筑工程施工量的不断增多，人们对于工程的施工管理工作也有了更多的关注，施工进度管理与质量管理作为施工管理的重要组成部分，对于建筑工程施工的进度管理以及施工质量管理中，一定要重视工程的现场施工，结合具体的施工实际问题，不放过细小的施工问题，同时明确施工的责任和义务。加强对建筑工程施工的管理，重视对施工的质量管理和进度管理，才能切实提高建筑工程的项目建设，使工程项目顺利完成。
参考文献：
[1]周飞，陈守则.建筑施工企业施工进度管理探析[J].品牌，2014，12：189-190.
[2]盖建卫.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析[J].科技展望，2015，07：44.
[3]李永明.建筑施工进度管理的重要性及管理措施[J].中国建材科技，2015，02：217-219.