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张志强
定西武阳水利水电工程有限公司
【摘 要】建筑工程管理工作是一项系统而复杂的工作，要想做好建筑工程管理工作，建筑企业必须认识到企业所存在的问题。只有针对建筑工程管理的影响因素展开分析，加强施工管理工作，才能更好的促进建筑行业向着良性的方向发展。基于此，文章就建筑工程管理的制约因素与应对措施进行简要的分析，以期能够提供一个有效的借鉴。
【关键词】建筑工程管理；制约因素；应对措施
1.建筑工程管理的重要性
首先，建筑工程管理可以提高工程质量，保证施工安全。在建筑工程管理当中，通过对施工过程的严格监督与管理，可以确保施工流程、施工技术标准全部达到相应的要求，为工程施工质量奠定良好基础，提高工程整体的质量水平。同时，在建筑工程管理中，严格按照相应的安全规范，对施工作业进行管理，做好相应的安全防护措施，避免违规作业、无证上岗等安全隐患，可以有效预防安全事故发生，为施工安全提供有力保障。其次，建筑工程管理能够减少资源浪费，有效节约能源。通过科学、高效的建筑工程管理，可以保证建筑工程的相关资源得到优化配置，按需购置和使用资源，避免资源的浪费。同时，在绿色、环保的建筑工程管理理念下，可以有效提高工程建设中各种能源的使用效率，实现能源的节约，降低施工成本，提高建筑工程的经济效益和社会效益。
2.影响建筑工程管理的主要因素
2.1人为因素的影响
建筑工程属于劳动密集型行业，施工人员贯穿整个建筑工程始末。在建筑施工中，人均要直接或间接参与建筑活动，人员因素直接影响工程施工质量。同时，建筑工程施工所用施工人员较多，导致施工过程中技术管理难度加大。现阶段，我国部分建筑工程施工过程中，因缺乏完善的管理模式，导致施工过程中设备无法合理配置。因此，人的参与对建筑工程施工质量产生重要影响，而管理人员素质高低、专业技术、监督效果与工程质量有密切的关系，具体施工过程中，施工企业要加强对人为因素的重视度，确保建筑工程顺利进行。
2.2材料因素的影响
建筑工程质量不单受到人为因素的影响，也在一定程度上受施工材料产生的影响。建筑材料就是进入施工现场所用的材料施工材料质量与施工质量、使用功能密切相关。通常情况下，现场施工所用材料必须进行严格检查测验，只有材料达标后方可进入现场，使用劣质的材料直接影响建筑工程的质量。
2.3机械设备因素的影响
机械设备是进行建筑工程施工的重要工具，随着我国科技水平的提高，机械设备再建筑领域使用范围日益扩大。若建筑工程施工中机械设备使用不当，严重影响整个建筑工程的施工进度和质量。同时，建筑工程施工中采用自动化机械设备，能有效缩短建筑施工工期，提升整个工程的施工效率。
3.应对建筑工程管理影响因素的措施
3.1建筑工程管理的创新
3.1.1建筑工程管理理念的创新
要做到建筑工程管理理念的创新，就要加大对人才的引进和培养，改变以往的思维方式，树立创新意识。其次，建筑施工企业应该用战略发展的眼光定位建筑工程管理的创新，同时要采取可行的措施保证建筑工程管理的创新工作落实，最后就是建立建筑工程管理的创新方案。
3.1.2创新建筑工程管理的组织机构
随着建筑行业和国民经济的发展，虽然我国一些建筑施工企业在很长的历史里作出了卓越的贡献，但是却依然存在着很多的问题不适用市场经济竞争的要求，比如过去签订的合同随着项目经理的解散而最后导致权责不明，而且项目部在建筑工程施工的过程中通常只注重自身局部的利益，而不顾全企业的整体利益，导致给企业的健康、持续的发展埋下了隐患，同时建筑施工企业往往在同一时间里进行着多个建筑工程项目，因此，企业与项目部之间的关系就更复杂，就更难统一协调。上述问题的存在，只有通过创新建筑工程管理的组织机构才能得到彻底解决。因此企业必须要建立健全的项目部组织机构，来为公司更长远、健康的发展打下良好的基础。
3.2优化人力资源配置，加强人力资源管理
建筑工程管理的专业人才的服务要想得到认可，就必须有超过一半建筑师和专业工程师的能力，因此，建筑工程管理的专业人才不仅要具备从事设计工程管理的能力，还要具备设计、经济、合同、法律、管理等各方面的知识。目前国内具有这种能力的专业人才不多，因此培养这种懂设计，懂经济，懂管理，懂法律，懂合同的复合人才就显得尤为重要。同时，企业要按照统筹优化和动态平衡的原则，根据对劳动力的需求状况，对现实的和潜在的劳动力进行合理的调配，使资源得到最大限度的使用。
3.3严把原材料、设备质量关
建筑工程所用原材料质量、性能对工程整体质量产生重要影响，不具备合理、符合标准的原材料，就无法建设出高质量建筑工程。因此，必须做好原材料计划、采购、验收等环节控制和管理工作，严格根据采购程序购进原材料，并认真做好进出货物检验工作，从而有效控制原材料的质量。如果现场施工中用到部分新型建筑材料，管理人员要高度重视其是否正确使用，防止不正确使用影响工程质量。
3.4加强施工过程的管理
施工过程的管理是建筑工程管理的重要部分，与工程的质量、安全联系十分密切。在施工过程中，最容易发生的问题是偷工减料情况，不按照工程要求的标准与施工技术的规范进行施工，给工程埋下安全隐患，引发质量问题，降低工程管理的效果，所以，施工过程的偷工减料是建筑工程管理的相关制约因素之一。针对施工过程的偷工减料情况，在建筑工程管理中，不仅要发挥施工单位的自检作用，还要重视监理单位的监督功能，从多个角度、层次对施工过程进行全面、深入的监管，所有的施工环节、流程以及结果达到规范的要求，从源头上杜绝偷工减料情况，提升建筑工程管理的可靠性。
结束语
建筑工程管理是一项长期、复杂的工作，从规划环节开始，一直到竣工，都是建筑工程管理的范围，但在实际工程管理实行过程中，还会受到许多因素的制约，影响工程管理的效果。因此，必须加强建筑工程管理工作，由建筑工程施工材料、人员等方面展开管理和控制，从而提升建筑工程管理质量。
参考文献：
[1]潘国平.浅谈建筑工程管理的制约因素及其应对策略[J].中国建材科技，2015，S1：48+20.
[2]赵永康.建筑工程管理的影响因素及完善措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，12：73.
[3]蔡月飞.建筑工程管理中的问题及应对措施探析[J].科技创新与应用，2015，04：159.
定西武阳水利水电工程有限公司
【摘 要】建筑工程管理工作是一项系统而复杂的工作，要想做好建筑工程管理工作，建筑企业必须认识到企业所存在的问题。只有针对建筑工程管理的影响因素展开分析，加强施工管理工作，才能更好的促进建筑行业向着良性的方向发展。基于此，文章就建筑工程管理的制约因素与应对措施进行简要的分析，以期能够提供一个有效的借鉴。
【关键词】建筑工程管理；制约因素；应对措施
1.建筑工程管理的重要性
首先，建筑工程管理可以提高工程质量，保证施工安全。在建筑工程管理当中，通过对施工过程的严格监督与管理，可以确保施工流程、施工技术标准全部达到相应的要求，为工程施工质量奠定良好基础，提高工程整体的质量水平。同时，在建筑工程管理中，严格按照相应的安全规范，对施工作业进行管理，做好相应的安全防护措施，避免违规作业、无证上岗等安全隐患，可以有效预防安全事故发生，为施工安全提供有力保障。其次，建筑工程管理能够减少资源浪费，有效节约能源。通过科学、高效的建筑工程管理，可以保证建筑工程的相关资源得到优化配置，按需购置和使用资源，避免资源的浪费。同时，在绿色、环保的建筑工程管理理念下，可以有效提高工程建设中各种能源的使用效率，实现能源的节约，降低施工成本，提高建筑工程的经济效益和社会效益。
2.影响建筑工程管理的主要因素
2.1人为因素的影响
建筑工程属于劳动密集型行业，施工人员贯穿整个建筑工程始末。在建筑施工中，人均要直接或间接参与建筑活动，人员因素直接影响工程施工质量。同时，建筑工程施工所用施工人员较多，导致施工过程中技术管理难度加大。现阶段，我国部分建筑工程施工过程中，因缺乏完善的管理模式，导致施工过程中设备无法合理配置。因此，人的参与对建筑工程施工质量产生重要影响，而管理人员素质高低、专业技术、监督效果与工程质量有密切的关系，具体施工过程中，施工企业要加强对人为因素的重视度，确保建筑工程顺利进行。
2.2材料因素的影响
建筑工程质量不单受到人为因素的影响，也在一定程度上受施工材料产生的影响。建筑材料就是进入施工现场所用的材料施工材料质量与施工质量、使用功能密切相关。通常情况下，现场施工所用材料必须进行严格检查测验，只有材料达标后方可进入现场，使用劣质的材料直接影响建筑工程的质量。
2.3机械设备因素的影响
机械设备是进行建筑工程施工的重要工具，随着我国科技水平的提高，机械设备再建筑领域使用范围日益扩大。若建筑工程施工中机械设备使用不当，严重影响整个建筑工程的施工进度和质量。同时，建筑工程施工中采用自动化机械设备，能有效缩短建筑施工工期，提升整个工程的施工效率。
3.应对建筑工程管理影响因素的措施
3.1建筑工程管理的创新
3.1.1建筑工程管理理念的创新
要做到建筑工程管理理念的创新，就要加大对人才的引进和培养，改变以往的思维方式，树立创新意识。其次，建筑施工企业应该用战略发展的眼光定位建筑工程管理的创新，同时要采取可行的措施保证建筑工程管理的创新工作落实，最后就是建立建筑工程管理的创新方案。
3.1.2创新建筑工程管理的组织机构
随着建筑行业和国民经济的发展，虽然我国一些建筑施工企业在很长的历史里作出了卓越的贡献，但是却依然存在着很多的问题不适用市场经济竞争的要求，比如过去签订的合同随着项目经理的解散而最后导致权责不明，而且项目部在建筑工程施工的过程中通常只注重自身局部的利益，而不顾全企业的整体利益，导致给企业的健康、持续的发展埋下了隐患，同时建筑施工企业往往在同一时间里进行着多个建筑工程项目，因此，企业与项目部之间的关系就更复杂，就更难统一协调。上述问题的存在，只有通过创新建筑工程管理的组织机构才能得到彻底解决。因此企业必须要建立健全的项目部组织机构，来为公司更长远、健康的发展打下良好的基础。
3.2优化人力资源配置，加强人力资源管理
建筑工程管理的专业人才的服务要想得到认可，就必须有超过一半建筑师和专业工程师的能力，因此，建筑工程管理的专业人才不仅要具备从事设计工程管理的能力，还要具备设计、经济、合同、法律、管理等各方面的知识。目前国内具有这种能力的专业人才不多，因此培养这种懂设计，懂经济，懂管理，懂法律，懂合同的复合人才就显得尤为重要。同时，企业要按照统筹优化和动态平衡的原则，根据对劳动力的需求状况，对现实的和潜在的劳动力进行合理的调配，使资源得到最大限度的使用。
3.3严把原材料、设备质量关
建筑工程所用原材料质量、性能对工程整体质量产生重要影响，不具备合理、符合标准的原材料，就无法建设出高质量建筑工程。因此，必须做好原材料计划、采购、验收等环节控制和管理工作，严格根据采购程序购进原材料，并认真做好进出货物检验工作，从而有效控制原材料的质量。如果现场施工中用到部分新型建筑材料，管理人员要高度重视其是否正确使用，防止不正确使用影响工程质量。
3.4加强施工过程的管理
施工过程的管理是建筑工程管理的重要部分，与工程的质量、安全联系十分密切。在施工过程中，最容易发生的问题是偷工减料情况，不按照工程要求的标准与施工技术的规范进行施工，给工程埋下安全隐患，引发质量问题，降低工程管理的效果，所以，施工过程的偷工减料是建筑工程管理的相关制约因素之一。针对施工过程的偷工减料情况，在建筑工程管理中，不仅要发挥施工单位的自检作用，还要重视监理单位的监督功能，从多个角度、层次对施工过程进行全面、深入的监管，所有的施工环节、流程以及结果达到规范的要求，从源头上杜绝偷工减料情况，提升建筑工程管理的可靠性。
结束语
建筑工程管理是一项长期、复杂的工作，从规划环节开始，一直到竣工，都是建筑工程管理的范围，但在实际工程管理实行过程中，还会受到许多因素的制约，影响工程管理的效果。因此，必须加强建筑工程管理工作，由建筑工程施工材料、人员等方面展开管理和控制，从而提升建筑工程管理质量。
参考文献：
[1]潘国平.浅谈建筑工程管理的制约因素及其应对策略[J].中国建材科技，2015，S1：48+20.
[2]赵永康.建筑工程管理的影响因素及完善措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，12：73.
[3]蔡月飞.建筑工程管理中的问题及应对措施探析[J].科技创新与应用，2015，04：159.