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【摘要】建筑行业在实际发展的过程当中，工程造价的动态管理发挥了十分重要的作用，其不仅可以有效地控制成本，而且还可以在根本上提高建筑工程的质量以及建造效率。就当前普遍来说，在开展工程造价管理的工作中，依然存在着各种各样的问题，并且传统的管理模式和管理方法已经不能很好地适应时代的发展需求，因此，对于建筑行业而言，要尽快对其进行有效地调整，通过动态管理和成本优化控制的方式进一步满足市场发展的需求，从而为建筑企业带来更多地经济效益。本文主要针对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制进行详细分析与阐述。
【关键词】建筑工程;动态管理;成本优化控制;分析
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.195
目前，我国建筑工程行业发展十分迅速，进而在一定程度上加快了城市化进程，同时也使得建筑工程行业内部的竞争也越来越大，倘若想要在如此激烈的竞争下获得可持续的高质量发展，就要求建筑工程企业依照自身的实际情况对工程造价进行有效地管理，通过动态管理和成本优化控制的方式进一步对企业内部相关数据以及外部环境进行细致的分析与预测，根据结果对企业经营模式和发展目标进行及时的调整，从而在最大限度上满足市场发展的需要，为建筑工程企业今后的发展奠定良好的基础。
1、建筑工程造价的动态管理和成本优化控制中存在的问题
1.1管理模式的落后
对于不同的建筑项目而言，其都有与众不同的特点，因此在对管理制度进行制定的过程当中需要依照实际情况来建立科学的工程造价动态管理制度。然而，就目前来说，在开展管理工作的过程当中部分施工企业并没有意识到工程造价动态管理的重要性，同时管理制度缺少针对性和科学性，致使在施工时出现了项目造价等多种问题，进而在一定程度上影响了建筑工程的进程。此外，随着社会经济和建筑市场的不断发展，政府加大了对建筑工程行业的管控力度[1]，而工程造价动态管理的不规范会直接影响政府对整体的把控，从而影响了企业的经济效益。
1.2对建筑工程造价动态管理的认识不足
对于建筑工程来说，其动态管理贯穿于整个工程建设的始终，是建筑工程在开展管理工作的重要环节。但是，如今我国的建筑工程行业对工程造价动态管理的认识不足，并且在进行造价管理和控制的过程当中还存在着一些问题，进而在一定程度上给后期的施工带来众多麻烦。此外，还有一部分建筑企业在进行工程造价管理时只看重建筑工程的施工阶段，对投标、设计等阶段视而不见。
1.3缺少健全的造价成本管理体系
据相关资料表明，在使用传统的成本造价管理理念时，对于建筑工程的成本造价管理更加偏向于建筑施工阶段的成本控制[2]，进而在一定程度上忽视了对设计阶段以及完工阶段的成本控制，造成成本控制不到位的情况发生。
2、建筑工程造价的动态管理和成本控制优化策略
2.1优化完善建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
在对建筑工程进行管理的过程当中，工程造价管理的内容和方式方法是其中的关键，同时也是提高建筑工程造价的动态管理和成本控制优化质量、效率的主要途径。因此，在建筑行业飞速发展的背景下，对于建筑企业而言，在开展施工工作时一定要结合当前建筑工程的需求，尽可能提高制度建设和设施建设的速度，建立一个稳定地建筑工程造价动态管理模型，进而在一定程度上提升成本优化控制的合理性与有效性。
第一，建立系统化建筑工程造价管理内容体系[3]。依照当前阶段建筑工程的相关内容，构建以项目内容、成本优化控制为主的管理体系，同时细致地记录所使用建筑材料、人力资源等原始资料，进一步确定工程造价预算和控制的流程。利用此模式，不但可以保障在對工程造价进行管理时的整体性，而且还可以准确的分析出工程造价的发展趋势，进而获得更多的经济效益。
第二，建立成本优化控制监督体制。在对建筑工程造价进行监督的过程当中，要准确的落实每一位监督人员的职责与责任，并将成本控制的效率以及质量纳入到年终考核之中，从而在最大限度上提高监督人员工作的积极性和责任心，为建筑企业今后的持续发展打下坚实的基础。
2.2建立有效地工程造价动态管理的方式
2.2.1设计阶段成本优化控制
在对建筑工程进行设计的过程当中，要精准的落实工程造价动态管理，构建良好地成本优化控制理念，并在方案设计、材料设计等方面上建立起科学的计划。比如，在对建筑工程进行设计之前，要对周围的环境、市场环境等不同类型的数据进行收集，进一步为后期工作的开展做好数据支撑，确保计划的可行性。此外，在建筑工程设计方案之中，还需要确保所使用材料的质量，同时还需要有效的控制材料的价格，进而在一定程度上确保工程造价预算的合理性，如图1所示。
2.2.2施工阶段成本优化控制
对于施工阶段而言，其是建筑工程成本优化控制的关键点，同时也是建筑工程造价动态管理的重点。因此，在进行建筑工程施工的过程当中，要尽可能的提升对使用材料、施工质量等不同方面的成本控制，进一步确保成本控制的有效性。比如，在对施工时间进行管理时，要依照建筑工程所设定的计划对施工的进程进行有效地监督，进而在一定程度上保证建筑工程的各个项目都能在规定的时间内完成。倘若在施工时有部分项目需求变动，那么就要先对相应的材料进行记录和保存，并对建筑工程的预算和工期进行调整，避免建筑工程施工停滞的现象发生。
2.2.3竣工阶段成本优化控制
在建筑工程的竣工阶段，要重视对施工过程所使用材料、机械以及人工成本的审查，确保每项记录、资料有据可查。此外，还需要积极地使用建筑工程造价动态管理形成的记录、资料等，对所使用的成本进行细致的分析，进而在一定程度上获得最为准确的成本信息，从而实现从设计-施工-竣工全过程的工程造价动态控制目标。
结语：
综上所述，在我国建筑工程行业不断发展的今天，工程造价的动态管理在其中发挥了重要的作用。通过工程造价的动态管理不仅可以准确地掌握建筑市场的变化，而且还可以对在建造过程当中的具体造价进行预先准备，进而在确保建筑企业获得良好经济效益的同时，可以按时的完成施工，从而在最大限度上促进了建筑行业的可持续化发展。
参考文献：
[1]暴玉琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].居舍，2020（24）：156-157.
[2]马步太.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].住宅与房地产，2020（24）：25.
[3]谢颖.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].安徽水利水电职业技术学院学报，2019，19（04）：20-22.
【关键词】建筑工程;动态管理;成本优化控制;分析
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.195
目前，我国建筑工程行业发展十分迅速，进而在一定程度上加快了城市化进程，同时也使得建筑工程行业内部的竞争也越来越大，倘若想要在如此激烈的竞争下获得可持续的高质量发展，就要求建筑工程企业依照自身的实际情况对工程造价进行有效地管理，通过动态管理和成本优化控制的方式进一步对企业内部相关数据以及外部环境进行细致的分析与预测，根据结果对企业经营模式和发展目标进行及时的调整，从而在最大限度上满足市场发展的需要，为建筑工程企业今后的发展奠定良好的基础。
1、建筑工程造价的动态管理和成本优化控制中存在的问题
1.1管理模式的落后
对于不同的建筑项目而言，其都有与众不同的特点，因此在对管理制度进行制定的过程当中需要依照实际情况来建立科学的工程造价动态管理制度。然而，就目前来说，在开展管理工作的过程当中部分施工企业并没有意识到工程造价动态管理的重要性，同时管理制度缺少针对性和科学性，致使在施工时出现了项目造价等多种问题，进而在一定程度上影响了建筑工程的进程。此外，随着社会经济和建筑市场的不断发展，政府加大了对建筑工程行业的管控力度[1]，而工程造价动态管理的不规范会直接影响政府对整体的把控，从而影响了企业的经济效益。
1.2对建筑工程造价动态管理的认识不足
对于建筑工程来说，其动态管理贯穿于整个工程建设的始终，是建筑工程在开展管理工作的重要环节。但是，如今我国的建筑工程行业对工程造价动态管理的认识不足，并且在进行造价管理和控制的过程当中还存在着一些问题，进而在一定程度上给后期的施工带来众多麻烦。此外，还有一部分建筑企业在进行工程造价管理时只看重建筑工程的施工阶段，对投标、设计等阶段视而不见。
1.3缺少健全的造价成本管理体系
据相关资料表明，在使用传统的成本造价管理理念时，对于建筑工程的成本造价管理更加偏向于建筑施工阶段的成本控制[2]，进而在一定程度上忽视了对设计阶段以及完工阶段的成本控制，造成成本控制不到位的情况发生。
2、建筑工程造价的动态管理和成本控制优化策略
2.1优化完善建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
在对建筑工程进行管理的过程当中，工程造价管理的内容和方式方法是其中的关键，同时也是提高建筑工程造价的动态管理和成本控制优化质量、效率的主要途径。因此，在建筑行业飞速发展的背景下，对于建筑企业而言，在开展施工工作时一定要结合当前建筑工程的需求，尽可能提高制度建设和设施建设的速度，建立一个稳定地建筑工程造价动态管理模型，进而在一定程度上提升成本优化控制的合理性与有效性。
第一，建立系统化建筑工程造价管理内容体系[3]。依照当前阶段建筑工程的相关内容，构建以项目内容、成本优化控制为主的管理体系，同时细致地记录所使用建筑材料、人力资源等原始资料，进一步确定工程造价预算和控制的流程。利用此模式，不但可以保障在對工程造价进行管理时的整体性，而且还可以准确的分析出工程造价的发展趋势，进而获得更多的经济效益。
第二，建立成本优化控制监督体制。在对建筑工程造价进行监督的过程当中，要准确的落实每一位监督人员的职责与责任，并将成本控制的效率以及质量纳入到年终考核之中，从而在最大限度上提高监督人员工作的积极性和责任心，为建筑企业今后的持续发展打下坚实的基础。
2.2建立有效地工程造价动态管理的方式
2.2.1设计阶段成本优化控制
在对建筑工程进行设计的过程当中，要精准的落实工程造价动态管理，构建良好地成本优化控制理念，并在方案设计、材料设计等方面上建立起科学的计划。比如，在对建筑工程进行设计之前，要对周围的环境、市场环境等不同类型的数据进行收集，进一步为后期工作的开展做好数据支撑，确保计划的可行性。此外，在建筑工程设计方案之中，还需要确保所使用材料的质量，同时还需要有效的控制材料的价格，进而在一定程度上确保工程造价预算的合理性，如图1所示。
2.2.2施工阶段成本优化控制
对于施工阶段而言，其是建筑工程成本优化控制的关键点，同时也是建筑工程造价动态管理的重点。因此，在进行建筑工程施工的过程当中，要尽可能的提升对使用材料、施工质量等不同方面的成本控制，进一步确保成本控制的有效性。比如，在对施工时间进行管理时，要依照建筑工程所设定的计划对施工的进程进行有效地监督，进而在一定程度上保证建筑工程的各个项目都能在规定的时间内完成。倘若在施工时有部分项目需求变动，那么就要先对相应的材料进行记录和保存，并对建筑工程的预算和工期进行调整，避免建筑工程施工停滞的现象发生。
2.2.3竣工阶段成本优化控制
在建筑工程的竣工阶段，要重视对施工过程所使用材料、机械以及人工成本的审查，确保每项记录、资料有据可查。此外，还需要积极地使用建筑工程造价动态管理形成的记录、资料等，对所使用的成本进行细致的分析，进而在一定程度上获得最为准确的成本信息，从而实现从设计-施工-竣工全过程的工程造价动态控制目标。
结语：
综上所述，在我国建筑工程行业不断发展的今天，工程造价的动态管理在其中发挥了重要的作用。通过工程造价的动态管理不仅可以准确地掌握建筑市场的变化，而且还可以对在建造过程当中的具体造价进行预先准备，进而在确保建筑企业获得良好经济效益的同时，可以按时的完成施工，从而在最大限度上促进了建筑行业的可持续化发展。
参考文献：
[1]暴玉琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].居舍，2020（24）：156-157.
[2]马步太.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].住宅与房地产，2020（24）：25.
[3]谢颖.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].安徽水利水电职业技术学院学报，2019，19（04）：20-22.