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摘要：对于建筑公司来讲，有效控制项目成本，提升项目经济效益，是公司技术管理控制的主要目标。大多数建筑公司对建筑项目成本控制管理与项目经济效益改善方法进行了深入性讨论。
关键词：建筑工程;经济管理;优化策略
引言
当前基于市场经济发展角度来看建筑行业，在关键性以及规模上都具有绝对影响力，随着新形势发展建筑行业逐渐转型，各种新型管理制度以及管理理念逐渐引用，进而解决了在企业管理运营中存在的主要问题。强化企业经济管理从一定程度上能够帮助建筑企业降低施工成本，确保工程顺利完成，但相对小微企业来说，建筑行业大中型企业存在较大差距，因此整个建筑行业在对于建筑经济管理重要性方面还缺乏足够的重视。
1我国建筑经济效益现状分析
1.1市场对建筑的需求比较宽泛
随着我国经济的快速发展，人们的物质生活水平得到了显著提升，因此对于居住环境、居住条件也有了更高的要求，这不仅推进了城镇化发展的脚步，而且对于老旧房子的改造也在不断拓展。因此市场对于建筑的需求比较宽泛，为了更好地进行城市管理和建设，需要对建筑的经济效益进行深入分析。为了满足市场化的需求，应该在坚持建筑品质的前提下研究其各项经济指标，减少资源的浪费，不能因为建筑数量的增加而忽略了品质和经济效益。
1.2建筑经济效益涵盖内容较广
众所周知，建筑工程建设周期长，因此影响其经济效益的因素也比较多。首先施工条件、施工技术以及管理措施是最为直观的影响因素;其次是管理制度、建筑材料等，从侧面也会影响建筑的后期经济成本以及建筑的经济效益，不仅对建筑本身有着直接影响，同时对建筑的发包方、承包方等企业也具有深远影响。也有可能由于间接经济效益不良造成经济发展停滞不前，影响区域发展势头。
1.3提高建筑经济效益的必要性
建筑经济效益的提升需要从多个角度进行分析和探讨。首先从建筑企业角度来看，经济效益的增长意味着企业对建筑管理层面有了更高标准的要求，同时会经过长期管理不断积累经验，在前期参与竞标过程中会根据工程的实际情况进行分析，并为企业后期的生产经营以及决策提供必要的支撑，既能够有效完成施工任务，同时也能拓展未来市场。其次从宏观角度而言，我国是建筑大国，而且建筑需求数量巨大，提高建筑经济效益能够改善我国现有的经济产业结构、促进社会经济发展，同时还能带动建筑业的可持续性发展。值得注意的是，与建筑业相关的上下游产业也会由于建筑经济效益的提升而获得良性循环发展，既稳定了社会就业，又促进了密集型产业的高速流动。
2提高建筑工程经济管理策略的方法研究
2.1建立健全成熟完善的经济管理机制
建立健全成熟完善的经济管理机制，是建筑工程经济管理在工程管理中的优化策略之一。先进成熟的建筑工程经济管理意识需要有完善的管理机制来构成，因此相关建筑施工领域需要从完善经济管理机制方面入手。与此同时，施工企业也需要遵循因地制宜原则，重新审视自身的实际情况以及现行经济项目地周边环境，在此基础上选择符合自身发展的建筑工程经济方法，确保方法的可行性和有效性，满足企业实际发展的需求，还要转变以往一成不变的传统成本机制，选择与企业当前自身发展相符的体系。除此之外，要确保所监理的经济管理机制能够形成全国性统一性和市场性的动态效果。与此同时，要格外注重成本核算环节，形成企业全体员工共同参与的良好氛围，切实保障建筑企业运行经济项目的整体成本管理效果。特别是对于成本核算人员而言，也需要其与其他相关部门形成有效的资源和信息互通状态，打破信息孤岛的局面。通过了解经济项目运行中各个部门的具体进展和遇到的问题，及时对自身的工作做出调整。
2.2领导层应加强对经济管理的重视程度
首先，工程项目的管理人员必须加强工程经济管理的理论和认知程度，积极的分析和评估工程成本预算的相关理论知识，提升自己在工程推进中的价值和作用，为了在工程项目进行过程中提升管理能力，工作人员应加强自身的业务能力和专业素质，对于工程项目可能出现的各个环节产生的经济问题了然于心，从而据此作出有效的成本控制和资源整合，同时对于工程项目所呈现出的不同细微环节，也应作出科学的计量和预算，将资源合理地分配到工程的设计、施工和监理的不同环节中，不断提高管理人员的经济管理意识，使工程项目更加合理化、科学化，这对于保障经济管理自上而下的贯彻落实有着重要的作用。其次，施工企业内部不同部门之间应开展密切的沟通交流，将不同的资源之间进行相互共享，根据工程的实际情况，进一步整合经济管理过程中所涉及的各项资源，并进行合理的调配，最终开展工程的报价和预算，严格把控工程项目开展过程中所涉及的设备和材料所需资金，对施工项目中所涉及的各项费用及时的审核检查，以此来巩固工程企业自身的经济效益。建筑工程企业在实际施工过程中出现任何问题都需要设计、施工和监理等多方共同协商，严格解决问题，避免由于协调不当所带来的利益冲突为工程质量带来不良的影响。
2.3强化成本管理培训
首先需要进一步强化企业全体员工的成本管理意识，进一步提升企业管理素质，成本管理是全员全过程的系统化管理，因此对于企业成本管理来说，如何提高员工的主动性以及积极性是十分重要的，通过教育培训的方式来提高员工的节约意识，能够实现全方位成本节约，企业和项目部需要定期安排有关工作人员开展技术培训，能够从成本节约以及创新性方面进行深入探究。其次通过现有的研究发现，对于建筑施工企业来说为进一步提高企业综合效益也需要有高素质高技能的项目经理来带动员工实现这一目标，相对西方发达国家来说，国内对于项目管理的理论和研究比较落后，因此在项目管理人才培养方面也很容易忽视。西方发达国家针对项目管理人才的培养以及资质认定是比较重视的，很多资质也获得了社会的认可，因此要想做好相应的项目管理工作，应当提升项目经理的综合素质，打造优良团队。
2.4工程管理进行信息化建设
伴隨信息化技术的快速化发展，信息技术得到了有效运用。在工程造价管理工作中，利用信息技术，提高信息处理速度，确保工程造价管理水平的提升。作为企业利用工程造价管理信息平台，提高信息处理效率。在信息处理平台下，加大处理工程造价管理信息。伴随大数据技术的快速化发展，利用决策树算法，充分挖掘工程造价管理数据中价值性信息，提高数据处理效率，提升工程造价管理水平。
2.5加大工程质量监管
要想确保建筑工程施工质量，给予施工质量监管一定的重视。作为监管人员全面调查施工现场，了解施工环节，掌握施工工序，降低影响施工质量的问题。除此之外，如果监管人员发现环节质量问题，给予及时纠正，进行重新返工。同时监管人员详细记录问题，对出现问题原因进行深入性研究，利用相关对策防止问题的再次出现。
结束语
要想确保建筑企业高质量可持续发展，利用相关对策控制施工质量，控制尤为重要。在新的形势背景下，建筑企业做好建筑工程造价管理工作，在保证建筑工程施工质量的基础上，提高经济效益。
参考文献：
[1]张一合.李腾.试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].城市地理，2018（02）：140.
[2]陈登峰.加强建筑造价管理提高工程经济效益的思考[J].江西建材，2017，191（14）：231.
[3]蔡小萍.关于加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].商，2018（41）：7-8.
关键词：建筑工程;经济管理;优化策略
引言
当前基于市场经济发展角度来看建筑行业，在关键性以及规模上都具有绝对影响力，随着新形势发展建筑行业逐渐转型，各种新型管理制度以及管理理念逐渐引用，进而解决了在企业管理运营中存在的主要问题。强化企业经济管理从一定程度上能够帮助建筑企业降低施工成本，确保工程顺利完成，但相对小微企业来说，建筑行业大中型企业存在较大差距，因此整个建筑行业在对于建筑经济管理重要性方面还缺乏足够的重视。
1我国建筑经济效益现状分析
1.1市场对建筑的需求比较宽泛
随着我国经济的快速发展，人们的物质生活水平得到了显著提升，因此对于居住环境、居住条件也有了更高的要求，这不仅推进了城镇化发展的脚步，而且对于老旧房子的改造也在不断拓展。因此市场对于建筑的需求比较宽泛，为了更好地进行城市管理和建设，需要对建筑的经济效益进行深入分析。为了满足市场化的需求，应该在坚持建筑品质的前提下研究其各项经济指标，减少资源的浪费，不能因为建筑数量的增加而忽略了品质和经济效益。
1.2建筑经济效益涵盖内容较广
众所周知，建筑工程建设周期长，因此影响其经济效益的因素也比较多。首先施工条件、施工技术以及管理措施是最为直观的影响因素;其次是管理制度、建筑材料等，从侧面也会影响建筑的后期经济成本以及建筑的经济效益，不仅对建筑本身有着直接影响，同时对建筑的发包方、承包方等企业也具有深远影响。也有可能由于间接经济效益不良造成经济发展停滞不前，影响区域发展势头。
1.3提高建筑经济效益的必要性
建筑经济效益的提升需要从多个角度进行分析和探讨。首先从建筑企业角度来看，经济效益的增长意味着企业对建筑管理层面有了更高标准的要求，同时会经过长期管理不断积累经验，在前期参与竞标过程中会根据工程的实际情况进行分析，并为企业后期的生产经营以及决策提供必要的支撑，既能够有效完成施工任务，同时也能拓展未来市场。其次从宏观角度而言，我国是建筑大国，而且建筑需求数量巨大，提高建筑经济效益能够改善我国现有的经济产业结构、促进社会经济发展，同时还能带动建筑业的可持续性发展。值得注意的是，与建筑业相关的上下游产业也会由于建筑经济效益的提升而获得良性循环发展，既稳定了社会就业，又促进了密集型产业的高速流动。
2提高建筑工程经济管理策略的方法研究
2.1建立健全成熟完善的经济管理机制
建立健全成熟完善的经济管理机制，是建筑工程经济管理在工程管理中的优化策略之一。先进成熟的建筑工程经济管理意识需要有完善的管理机制来构成，因此相关建筑施工领域需要从完善经济管理机制方面入手。与此同时，施工企业也需要遵循因地制宜原则，重新审视自身的实际情况以及现行经济项目地周边环境，在此基础上选择符合自身发展的建筑工程经济方法，确保方法的可行性和有效性，满足企业实际发展的需求，还要转变以往一成不变的传统成本机制，选择与企业当前自身发展相符的体系。除此之外，要确保所监理的经济管理机制能够形成全国性统一性和市场性的动态效果。与此同时，要格外注重成本核算环节，形成企业全体员工共同参与的良好氛围，切实保障建筑企业运行经济项目的整体成本管理效果。特别是对于成本核算人员而言，也需要其与其他相关部门形成有效的资源和信息互通状态，打破信息孤岛的局面。通过了解经济项目运行中各个部门的具体进展和遇到的问题，及时对自身的工作做出调整。
2.2领导层应加强对经济管理的重视程度
首先，工程项目的管理人员必须加强工程经济管理的理论和认知程度，积极的分析和评估工程成本预算的相关理论知识，提升自己在工程推进中的价值和作用，为了在工程项目进行过程中提升管理能力，工作人员应加强自身的业务能力和专业素质，对于工程项目可能出现的各个环节产生的经济问题了然于心，从而据此作出有效的成本控制和资源整合，同时对于工程项目所呈现出的不同细微环节，也应作出科学的计量和预算，将资源合理地分配到工程的设计、施工和监理的不同环节中，不断提高管理人员的经济管理意识，使工程项目更加合理化、科学化，这对于保障经济管理自上而下的贯彻落实有着重要的作用。其次，施工企业内部不同部门之间应开展密切的沟通交流，将不同的资源之间进行相互共享，根据工程的实际情况，进一步整合经济管理过程中所涉及的各项资源，并进行合理的调配，最终开展工程的报价和预算，严格把控工程项目开展过程中所涉及的设备和材料所需资金，对施工项目中所涉及的各项费用及时的审核检查，以此来巩固工程企业自身的经济效益。建筑工程企业在实际施工过程中出现任何问题都需要设计、施工和监理等多方共同协商，严格解决问题，避免由于协调不当所带来的利益冲突为工程质量带来不良的影响。
2.3强化成本管理培训
首先需要进一步强化企业全体员工的成本管理意识，进一步提升企业管理素质，成本管理是全员全过程的系统化管理，因此对于企业成本管理来说，如何提高员工的主动性以及积极性是十分重要的，通过教育培训的方式来提高员工的节约意识，能够实现全方位成本节约，企业和项目部需要定期安排有关工作人员开展技术培训，能够从成本节约以及创新性方面进行深入探究。其次通过现有的研究发现，对于建筑施工企业来说为进一步提高企业综合效益也需要有高素质高技能的项目经理来带动员工实现这一目标，相对西方发达国家来说，国内对于项目管理的理论和研究比较落后，因此在项目管理人才培养方面也很容易忽视。西方发达国家针对项目管理人才的培养以及资质认定是比较重视的，很多资质也获得了社会的认可，因此要想做好相应的项目管理工作，应当提升项目经理的综合素质，打造优良团队。
2.4工程管理进行信息化建设
伴隨信息化技术的快速化发展，信息技术得到了有效运用。在工程造价管理工作中，利用信息技术，提高信息处理速度，确保工程造价管理水平的提升。作为企业利用工程造价管理信息平台，提高信息处理效率。在信息处理平台下，加大处理工程造价管理信息。伴随大数据技术的快速化发展，利用决策树算法，充分挖掘工程造价管理数据中价值性信息，提高数据处理效率，提升工程造价管理水平。
2.5加大工程质量监管
要想确保建筑工程施工质量，给予施工质量监管一定的重视。作为监管人员全面调查施工现场，了解施工环节，掌握施工工序，降低影响施工质量的问题。除此之外，如果监管人员发现环节质量问题，给予及时纠正，进行重新返工。同时监管人员详细记录问题，对出现问题原因进行深入性研究，利用相关对策防止问题的再次出现。
结束语
要想确保建筑企业高质量可持续发展，利用相关对策控制施工质量，控制尤为重要。在新的形势背景下，建筑企业做好建筑工程造价管理工作，在保证建筑工程施工质量的基础上，提高经济效益。
参考文献：
[1]张一合.李腾.试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].城市地理，2018（02）：140.
[2]陈登峰.加强建筑造价管理提高工程经济效益的思考[J].江西建材，2017，191（14）：231.
[3]蔡小萍.关于加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].商，2018（41）：7-8.