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摘要：伴随着改革开放政策的深入发展，国际间的交流和贸易也逐渐频繁，跨国物流也逐渐繁忙起来。不管是对一个国家来说，还是对某一个地区来说，其的经济发展水平很大程度上受到了自身交通运输业和物流业发展能力的制约和影响。因此，要想实现经济的大发展，一定不能忽视交通物流管理工作。基于此，本文章对现代物流对供应链管理的适应性进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：現代物流;供应链管理;适应性
引言
随着信息技术的发展，部分传统的物流企业已经在向着供应链服务商转变，将从前点对点的运输服务链条延长至整个供应链，对供应链上的参与者进行统筹协调，使各环节无缝衔接，从而使商流、物流、信息流、资金流等“四流”更加合理高效运行，最终实现现代供应链企业“赋能—降本—获利”的商业逻辑。
1简述物流管理的基本内涵
在长期的社会发展中，物流是一项重要的社会活动，在它的参与下，很多物品能够实现从一个地方转送到另外的一个地方，在转送的过程中，需要对物品进行严格的管理和控制。在物流行业的发展过程中，可以运输的产品种类繁多，总的来说，包含有商品信息、原材料种类、成品等。物流企业在进行物品运输过程中，不仅要将客户的要求放在重要位置上，还要想尽办法做好运输成本上的把控。物流工作涉及到了地理位置上的变动，具有一定的复杂性和系统性，需要相关的物流工作人员做好物品的运输的相关凭证的填报。进入到物品运输环节，物流工作人员还要注重保管好物品，防止物品丢失或者损坏，最终到达目的地，将物品完好地送到收货人手上，从而完成整个物流的运输和配送过程。
2当前物流管理体系存在的问题
2.1物流配送管理体系尚不完全
一套较为完善的管理体系，对物流服务行业的工作效率提高有着极为重要的作用。因此，各物流企业需要将管理制度进行统一，才能够更好的开展物流运营服务工作。但在现阶段，部分物流管理公司依然采用较为传统的管理方式，该类管理方式仍然存在一定的问题，管理方式中所存在的问题导致该类物流服务公司物流服务，工作效率未能得到有效提升，且一直处于较为低迷的状态。在当前物流企业管理制度存在的问题主要有，物流管理工作人员的信息化管理意识不强，未能充分利用信息化技术对物流工作进行整体管理。
2.2平台建设较为滞后
相比于物流行业的发展，物流信息化管理工作仍然处在较为粗放的状态，平台建设极为滞后，信息资源没有得到有效整合，很难做到全面共享。各个基础设施之间，由于互通效果较差，信息交流不畅，很难为用户提供共享服务，使得资源的整合水平变得非常差。另外，各个环节的信息采集效率都较为低下，资源很难得到有效利用。
3现代物流对供应链管理的适应性
3.1物流系统智能化
物流系统智能化，在传统物流智能执行装备与系统的基础上，更加强调从数字智慧化和智慧交互可视化两个维度理解。数字智慧化是以系统的物联网化与数字化为基础，通过可视化仿真体承载多维度数据，在近真环境下，与多个仿真体或业务系统、人员进行呈现或推演;通过数据整合、清洗、挖掘、再生成的方式，提供未来不同情况的关键数据;并通过价值挖掘的方式，挖掘出影响目标的更多未知要素，比如快递上货输送系统效率与积放关键参数之间的关系等。与此同时，物流系统智慧交互可视化，则是将系统实时状态与未来不同条件的可能状态，以人最能理解的方式，进行可视化、交互化以及时间空间多维度分层化的方式进行快速呈现到管理者脑中，从而达到人机共智的最终目标。
3.2加强信息资源共享
对广大物流企业来说，为了实现信息化发展的基本目标，资源的全面共享便是非常重要的基础前提。为了推动企业内部相互联通，当前就需要对物联网、云计算以及大数据等技术展开有效应用，提升企业的信息化水平，促使物资购买、仓储配送、质量管控以及运营管理之间都能做到彼此联通，相互联系，实现数字化管理的基本目标，逐步提高企业管理工作的整体效率和质量。为了促使当前供应链中的各个企业以及服务商能够做到有效联通，依靠数据共享、彼此联动，促使整个供应链变得更具信息化特色，逐步提升产品的整体价值。为了保证所有交通方式都能做到全面联系，当前国家就需要合理利用公共信息平台，打造一条全新的互联渠道，促使铁路、公路、航空、水运等数据内容都能做到全面共享，向物流行业公开数据内容，充分展现信息共享的效果，为物流活动的正常开展提供诸多便利。基于部门、行业数据应用平台，逐步实现跨地区、跨行业信息的互联共享。
3.3对物流管理制度进行创新
现代企业物流管理必须与时俱进，不仅要关注物流的功能管理，还要有整体的管理理念，正确认识总体成本。若想在当前的电子商务环境下实现对物流管理产业的进一步创新与发展。各物流企业管理层人员则必须对当前的物流企业管理制度进行有效创新，使其得到进一步的完善，提高物流运营服务效率，进而促进整个物流产业的发展。在电子商务背景下，对物流企业影响最大的是一线工作的效率与服务质量，因此，对物流管理制度的创新必须使物流管理制度能够贯穿整个物流运营过程。并在此基础上对自动化技术进行有效应用，同时还应当在物流分拣环节引入规范化操作等概念，进一步提升物流运营服务体系的工作效率与服务质量。
3.4组织构建必须匹配
如果想要管理好供应链的话，必须要处理好成员之间的联系，对于各个节点进行有效的结合，然后建立一个更加优良的机制，才能够真正地实现对于成本的控制，供应链成本的管理是需要各个节点企业共同协作的，只有每一个企业共同参与到其中，承担自己的管理工作，并且组织整个供应链的管理，才能够真正地做好上游供应商以及下游客户之间的联系，传统的组织结构已经不能够满足现代社会发展的需求了。所以需要专门地设置一个联络机构，这种与供应链匹配的机构必须要维护成员之间的联系，然后有效地获取相关的信息，完成信息的交换，减少一些不必要的活动跟开支。
3.5在销售运营环节
加快物流产业的信息化建设，整合供应链上下游资源，通过建设信息服务平台链接产品、仓库、运输车等资源。推广新型物流服务模式，对于物流企业可以开展“服务+产品+供应链设施”等服务模式，对于信息不对称而产生的产品滞销或者囤积等问题，推广实现市场需求和供应相匹配，加强各级供应链之间的沟通和相应速度。对于冷冻品、生鲜农产品、果蔬粮油实施交易分离模式。批发商与经销商相分离，对于主销区和产区，改造或者新建一批更加适应现代化消费以及流通的供应链设施。
结束语
总的来说，物流就是货品的运输、管理过程。物流行业的发展与经济的发展具有直接的关联性。高质量的物流建设与发展，能够给当地的经济发展带来良机。在当前的社会发展中，一些地区的物流管理工作和经济发展存在不协调的状况，对此，地方政府和物流企业一定要采取有效措施加以积极应对，在物流管理能力提升的基础，也能够更好地服务当地经济发展。
参考文献：
[1]覃万科.现代物流与供应链管理在企业中的应用[J].现代商业，2020（33）：41-42.
[2]王星雨.现代物流与供应链管理在企业中的应用[J].现代营销（经营版），2020（12）：94-95.
[3]尚贤霞.浅析物联网背景下的现代物流与供应链管理[J].全国流通经济，2020（21）：20-21.
[4]崔元远.探究现代物流与供应链管理在企业中的应用[J].全国流通经济，2020（20）：28-29.
[5]方泽新，高峰.现代物流对供应链管理的适应性分析[J].船舶物资与市场，2020（05）：65-66.
关键词：現代物流;供应链管理;适应性
引言
随着信息技术的发展，部分传统的物流企业已经在向着供应链服务商转变，将从前点对点的运输服务链条延长至整个供应链，对供应链上的参与者进行统筹协调，使各环节无缝衔接，从而使商流、物流、信息流、资金流等“四流”更加合理高效运行，最终实现现代供应链企业“赋能—降本—获利”的商业逻辑。
1简述物流管理的基本内涵
在长期的社会发展中，物流是一项重要的社会活动，在它的参与下，很多物品能够实现从一个地方转送到另外的一个地方，在转送的过程中，需要对物品进行严格的管理和控制。在物流行业的发展过程中，可以运输的产品种类繁多，总的来说，包含有商品信息、原材料种类、成品等。物流企业在进行物品运输过程中，不仅要将客户的要求放在重要位置上，还要想尽办法做好运输成本上的把控。物流工作涉及到了地理位置上的变动，具有一定的复杂性和系统性，需要相关的物流工作人员做好物品的运输的相关凭证的填报。进入到物品运输环节，物流工作人员还要注重保管好物品，防止物品丢失或者损坏，最终到达目的地，将物品完好地送到收货人手上，从而完成整个物流的运输和配送过程。
2当前物流管理体系存在的问题
2.1物流配送管理体系尚不完全
一套较为完善的管理体系，对物流服务行业的工作效率提高有着极为重要的作用。因此，各物流企业需要将管理制度进行统一，才能够更好的开展物流运营服务工作。但在现阶段，部分物流管理公司依然采用较为传统的管理方式，该类管理方式仍然存在一定的问题，管理方式中所存在的问题导致该类物流服务公司物流服务，工作效率未能得到有效提升，且一直处于较为低迷的状态。在当前物流企业管理制度存在的问题主要有，物流管理工作人员的信息化管理意识不强，未能充分利用信息化技术对物流工作进行整体管理。
2.2平台建设较为滞后
相比于物流行业的发展，物流信息化管理工作仍然处在较为粗放的状态，平台建设极为滞后，信息资源没有得到有效整合，很难做到全面共享。各个基础设施之间，由于互通效果较差，信息交流不畅，很难为用户提供共享服务，使得资源的整合水平变得非常差。另外，各个环节的信息采集效率都较为低下，资源很难得到有效利用。
3现代物流对供应链管理的适应性
3.1物流系统智能化
物流系统智能化，在传统物流智能执行装备与系统的基础上，更加强调从数字智慧化和智慧交互可视化两个维度理解。数字智慧化是以系统的物联网化与数字化为基础，通过可视化仿真体承载多维度数据，在近真环境下，与多个仿真体或业务系统、人员进行呈现或推演;通过数据整合、清洗、挖掘、再生成的方式，提供未来不同情况的关键数据;并通过价值挖掘的方式，挖掘出影响目标的更多未知要素，比如快递上货输送系统效率与积放关键参数之间的关系等。与此同时，物流系统智慧交互可视化，则是将系统实时状态与未来不同条件的可能状态，以人最能理解的方式，进行可视化、交互化以及时间空间多维度分层化的方式进行快速呈现到管理者脑中，从而达到人机共智的最终目标。
3.2加强信息资源共享
对广大物流企业来说，为了实现信息化发展的基本目标，资源的全面共享便是非常重要的基础前提。为了推动企业内部相互联通，当前就需要对物联网、云计算以及大数据等技术展开有效应用，提升企业的信息化水平，促使物资购买、仓储配送、质量管控以及运营管理之间都能做到彼此联通，相互联系，实现数字化管理的基本目标，逐步提高企业管理工作的整体效率和质量。为了促使当前供应链中的各个企业以及服务商能够做到有效联通，依靠数据共享、彼此联动，促使整个供应链变得更具信息化特色，逐步提升产品的整体价值。为了保证所有交通方式都能做到全面联系，当前国家就需要合理利用公共信息平台，打造一条全新的互联渠道，促使铁路、公路、航空、水运等数据内容都能做到全面共享，向物流行业公开数据内容，充分展现信息共享的效果，为物流活动的正常开展提供诸多便利。基于部门、行业数据应用平台，逐步实现跨地区、跨行业信息的互联共享。
3.3对物流管理制度进行创新
现代企业物流管理必须与时俱进，不仅要关注物流的功能管理，还要有整体的管理理念，正确认识总体成本。若想在当前的电子商务环境下实现对物流管理产业的进一步创新与发展。各物流企业管理层人员则必须对当前的物流企业管理制度进行有效创新，使其得到进一步的完善，提高物流运营服务效率，进而促进整个物流产业的发展。在电子商务背景下，对物流企业影响最大的是一线工作的效率与服务质量，因此，对物流管理制度的创新必须使物流管理制度能够贯穿整个物流运营过程。并在此基础上对自动化技术进行有效应用，同时还应当在物流分拣环节引入规范化操作等概念，进一步提升物流运营服务体系的工作效率与服务质量。
3.4组织构建必须匹配
如果想要管理好供应链的话，必须要处理好成员之间的联系，对于各个节点进行有效的结合，然后建立一个更加优良的机制，才能够真正地实现对于成本的控制，供应链成本的管理是需要各个节点企业共同协作的，只有每一个企业共同参与到其中，承担自己的管理工作，并且组织整个供应链的管理，才能够真正地做好上游供应商以及下游客户之间的联系，传统的组织结构已经不能够满足现代社会发展的需求了。所以需要专门地设置一个联络机构，这种与供应链匹配的机构必须要维护成员之间的联系，然后有效地获取相关的信息，完成信息的交换，减少一些不必要的活动跟开支。
3.5在销售运营环节
加快物流产业的信息化建设，整合供应链上下游资源，通过建设信息服务平台链接产品、仓库、运输车等资源。推广新型物流服务模式，对于物流企业可以开展“服务+产品+供应链设施”等服务模式，对于信息不对称而产生的产品滞销或者囤积等问题，推广实现市场需求和供应相匹配，加强各级供应链之间的沟通和相应速度。对于冷冻品、生鲜农产品、果蔬粮油实施交易分离模式。批发商与经销商相分离，对于主销区和产区，改造或者新建一批更加适应现代化消费以及流通的供应链设施。
结束语
总的来说，物流就是货品的运输、管理过程。物流行业的发展与经济的发展具有直接的关联性。高质量的物流建设与发展，能够给当地的经济发展带来良机。在当前的社会发展中，一些地区的物流管理工作和经济发展存在不协调的状况，对此，地方政府和物流企业一定要采取有效措施加以积极应对，在物流管理能力提升的基础，也能够更好地服务当地经济发展。
参考文献：
[1]覃万科.现代物流与供应链管理在企业中的应用[J].现代商业，2020（33）：41-42.
[2]王星雨.现代物流与供应链管理在企业中的应用[J].现代营销（经营版），2020（12）：94-95.
[3]尚贤霞.浅析物联网背景下的现代物流与供应链管理[J].全国流通经济，2020（21）：20-21.
[4]崔元远.探究现代物流与供应链管理在企业中的应用[J].全国流通经济，2020（20）：28-29.
[5]方泽新，高峰.现代物流对供应链管理的适应性分析[J].船舶物资与市场，2020（05）：65-66.