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【摘 要】随着企业的不断壮大，投资成为企业发展的重要手段，项目投资的决策日益成为企业经营管理的一项重要内容。在信息发达、管理方法日渐科学、成熟和高效的今天，企业仍存在很多投资方面的问题，投资的失败会直接导致企业走向衰败。本文试在企业项目投资失误原因分析的基础上，提出有效控制投资失误的对策。
【关键词】项目投资；问题；对策
投资失误一定会给企业带来巨大的经济损失。因此，企业在进行新项目考察与决策时，要有高度的战略眼光，还要科学审慎，全面考量影响各种风险因素，有效降低投资风险，规避不必要的损失。
一、企业项目投资失误的原因分析
企业不景气、效益低下的原因很多，主要原因是政策限制、行业不景气、经营管理不善和投资决策失误等。当企业出现经济问题时，往往对政策影响、行业竞争、行业不景气以及经营管理不善等原因强调较多，很少会将企业经济下滑归咎于投资失误，然而项目投资的失误是致使企业经济下滑的最重要原因。由于对项目投资失误的错误认识，导致很多企业不能从根本上改变经济状况，致使一跌再跌，最后酿成不可挽回的大错。投资失误的原因主要分为以下几个方面：
1.对投资市场缺少客观分析
由于当前市场体制不够完善，相关部门在审批时更注重当地利益，造成企业在考虑新项目投资时，将起点定在得到政府的支持，较少考虑自身的能力，从企业角度进行深入细致的市场调研和需求分析。
2.对投资空间存在思想误区
投资空间主要是指市场空间，市场上还没有被发掘的领域。市场空间是无处不在的，需要不断的挖掘和开拓。用当下流行的话就是：市场就在那里，不管你有没有发现。抱着守株待兔的思想，认为目前市场已经接近饱和，没有更好的投资项目，这是投资者对市场没有清晰的认识、高远的眼光导致的。因此，许多企业只能在红海里拼杀，却没办法涉足蓝海市场。很多处于成长阶段的企业，缺乏项目投资经验，也没有更好的研发团队和科学的管理方法，它们很容易失去更多的市场空间和机会。
3.对项目的可行性缺乏实际调研
有些企业对新项目可行性研究只是纸上谈兵，未能做到与实际相結合，总是异想天开的注重项目技术等问题，而未能深入市场做调研，使得有些项目出现“两天热”现象，不能长久于市场，给企业造成不可估量的损失。
4.决策时间过长，失去市场先机
企业进行新的项目开发时，难免通过层层审批，需要大量的时间，这经常导致错失市场先机。决策者若不能对所投资项目的前景和市场有较好了解，不能把握市场的规律，便有可能由于决策和投入的时机不当而造成额外风险，使企业面临危机。在这一点上，很多国有企业的投资决策尤其如此。
5.靠主观掌握信息，加大投资风险
当今社会已经进入信息化时代、互联网无处不在，信息唾手可得。然而，由于缺乏信息收集和累积机制，缺乏专业团队对市场前景的研究与评估，很多企业却仍无法掌握正确和全面的信息，也不具备独立投资新项目的能力。作为决策者，对即将投资的项目掌握的信息量过少，还经常靠主观经验判断，会增高投资风险，出现无法控制的局面。前几年广东某企业盲目和外商合作，引进已淘汰的技术而导致巨额损失就是一个很好的教训。
二、有效控制企业投资失误
为有效控制企业投资失误，提高决策投资的科学性与合理性，有效降低投资的风险，企业在新项目的投资过程中应做到如下几点：
1.建立科学的管理制度，做到权责清晰、责任落实到位
要建立健全企业的决策团队，下放权力到个人，责任落实到人。实际上，市场上不存在没有开发价值的领域，如今外商进军中国市场，就是在已有的市场上同中国同行争夺市场空间，并拓展空间。不论是捍卫传统市场，还是开发新的市场，都是在拓展市场空间。市场空间是无处不在的，是需要不断开拓的，缺少的是发现的眼光。因此，要用科学的管理制度、有效的激励机制来发现投资机会，提高投资的准确性。
2.借助外力，提高决策的科学性
现代社会是网络的时代、信息的时代，决策者在决策时仅通过自身掌握的知识和经验已不足以应对瞬息万变的市场行情，因此，其决策者应当学会借助外力，更多地通过专业机构、利用互联网信息等方式来进行多方面的咨询和判断，从而实现真正的科学决策。
3.重视企业新项目实施的可行性
不要把对新项目的考察制度只建立在企业内部，而是要走出面向市场，吸纳多方面意见，并组成专门可研和科研队伍，对新项目面向的市场、潜在市场以及投入产出、风险因素等做出全面的估算和预测，保证项目实施的刚性。
4.快速决策并理性决策
在市场瞬息万变的今天，决策者做出的决策正确与否直接影响到企业未来的发展和收益预期，这就需要决策者具备高度的责任心，量力而行，必须对新项目反复研究，充分利用自身的有限资源赢得市场，不对自身产生致命影响。因此，决策者要保持清醒冷静的头脑，降低投资风险。
5.不断的自主创新
企业要做到不断推陈出新，不断开发新产品，丰富自我。始终保持技术创新是企业的核心凝聚力。要贴近消费者的需求来实现企业的发展，而不是只看盈利的市场部分，把自己的市场空间变得越来越小，使企业慢慢失去竞争力。
总而言之，企业投资决策必须要有科学合理有效的方法。成功的项目投资会给企业带来不可估量的前途，使企业获得更多的市场份额。科学决策可以有效规避风险，审慎而严谨能使企业立于不败之地。
参考文献：
[1]陈浩，付强.管理模式的两大误区[J].企业管理，2000年03期
[2]路丹.未来管理模式 立足自由创造[N].中国质量报，2009年
【关键词】项目投资；问题；对策
投资失误一定会给企业带来巨大的经济损失。因此，企业在进行新项目考察与决策时，要有高度的战略眼光，还要科学审慎，全面考量影响各种风险因素，有效降低投资风险，规避不必要的损失。
一、企业项目投资失误的原因分析
企业不景气、效益低下的原因很多，主要原因是政策限制、行业不景气、经营管理不善和投资决策失误等。当企业出现经济问题时，往往对政策影响、行业竞争、行业不景气以及经营管理不善等原因强调较多，很少会将企业经济下滑归咎于投资失误，然而项目投资的失误是致使企业经济下滑的最重要原因。由于对项目投资失误的错误认识，导致很多企业不能从根本上改变经济状况，致使一跌再跌，最后酿成不可挽回的大错。投资失误的原因主要分为以下几个方面：
1.对投资市场缺少客观分析
由于当前市场体制不够完善，相关部门在审批时更注重当地利益，造成企业在考虑新项目投资时，将起点定在得到政府的支持，较少考虑自身的能力，从企业角度进行深入细致的市场调研和需求分析。
2.对投资空间存在思想误区
投资空间主要是指市场空间，市场上还没有被发掘的领域。市场空间是无处不在的，需要不断的挖掘和开拓。用当下流行的话就是：市场就在那里，不管你有没有发现。抱着守株待兔的思想，认为目前市场已经接近饱和，没有更好的投资项目，这是投资者对市场没有清晰的认识、高远的眼光导致的。因此，许多企业只能在红海里拼杀，却没办法涉足蓝海市场。很多处于成长阶段的企业，缺乏项目投资经验，也没有更好的研发团队和科学的管理方法，它们很容易失去更多的市场空间和机会。
3.对项目的可行性缺乏实际调研
有些企业对新项目可行性研究只是纸上谈兵，未能做到与实际相結合，总是异想天开的注重项目技术等问题，而未能深入市场做调研，使得有些项目出现“两天热”现象，不能长久于市场，给企业造成不可估量的损失。
4.决策时间过长，失去市场先机
企业进行新的项目开发时，难免通过层层审批，需要大量的时间，这经常导致错失市场先机。决策者若不能对所投资项目的前景和市场有较好了解，不能把握市场的规律，便有可能由于决策和投入的时机不当而造成额外风险，使企业面临危机。在这一点上，很多国有企业的投资决策尤其如此。
5.靠主观掌握信息，加大投资风险
当今社会已经进入信息化时代、互联网无处不在，信息唾手可得。然而，由于缺乏信息收集和累积机制，缺乏专业团队对市场前景的研究与评估，很多企业却仍无法掌握正确和全面的信息，也不具备独立投资新项目的能力。作为决策者，对即将投资的项目掌握的信息量过少，还经常靠主观经验判断，会增高投资风险，出现无法控制的局面。前几年广东某企业盲目和外商合作，引进已淘汰的技术而导致巨额损失就是一个很好的教训。
二、有效控制企业投资失误
为有效控制企业投资失误，提高决策投资的科学性与合理性，有效降低投资的风险，企业在新项目的投资过程中应做到如下几点：
1.建立科学的管理制度，做到权责清晰、责任落实到位
要建立健全企业的决策团队，下放权力到个人，责任落实到人。实际上，市场上不存在没有开发价值的领域，如今外商进军中国市场，就是在已有的市场上同中国同行争夺市场空间，并拓展空间。不论是捍卫传统市场，还是开发新的市场，都是在拓展市场空间。市场空间是无处不在的，是需要不断开拓的，缺少的是发现的眼光。因此，要用科学的管理制度、有效的激励机制来发现投资机会，提高投资的准确性。
2.借助外力，提高决策的科学性
现代社会是网络的时代、信息的时代，决策者在决策时仅通过自身掌握的知识和经验已不足以应对瞬息万变的市场行情，因此，其决策者应当学会借助外力，更多地通过专业机构、利用互联网信息等方式来进行多方面的咨询和判断，从而实现真正的科学决策。
3.重视企业新项目实施的可行性
不要把对新项目的考察制度只建立在企业内部，而是要走出面向市场，吸纳多方面意见，并组成专门可研和科研队伍，对新项目面向的市场、潜在市场以及投入产出、风险因素等做出全面的估算和预测，保证项目实施的刚性。
4.快速决策并理性决策
在市场瞬息万变的今天，决策者做出的决策正确与否直接影响到企业未来的发展和收益预期，这就需要决策者具备高度的责任心，量力而行，必须对新项目反复研究，充分利用自身的有限资源赢得市场，不对自身产生致命影响。因此，决策者要保持清醒冷静的头脑，降低投资风险。
5.不断的自主创新
企业要做到不断推陈出新，不断开发新产品，丰富自我。始终保持技术创新是企业的核心凝聚力。要贴近消费者的需求来实现企业的发展，而不是只看盈利的市场部分，把自己的市场空间变得越来越小，使企业慢慢失去竞争力。
总而言之，企业投资决策必须要有科学合理有效的方法。成功的项目投资会给企业带来不可估量的前途，使企业获得更多的市场份额。科学决策可以有效规避风险，审慎而严谨能使企业立于不败之地。
参考文献：
[1]陈浩，付强.管理模式的两大误区[J].企业管理，2000年03期
[2]路丹.未来管理模式 立足自由创造[N].中国质量报，2009年