公司通过“生产经营和资本运营并重发展”的典型运作，解决了后续可持续发展问题，尤其是在近年来资源获取难度加大、国际政治环境复杂的局面下，高质量完成多次境内、境外并购运作。兖州煤业董秘张宝才说，资本运营不仅在“量”上促进公司快速扩张，更在“质”上促进公司深层次变革。
　　他直言，上市公司开展资本运作，必须以提升盈利能力、维护投资者利益为基本前提。兖州煤业坚持规范运作、树立与投资者共同发展的理念，以规范的运作取信于资本市场和投资者，获得投资者的高度支持和认可。历次重大资本运作 （包括关联交易）都获得有表决权股东90％以上的支持率。也就是说，兖州煤业“走出去”战略符合最广大投资者的共同利益和诉求，符合股东利益最大化。正由于此，公司在做好产业经营的基础上，通过成功的资本运作和资源整合，极大地促进产业运营的提升，最终实现了良性持续循环发展。
　　通过战略性收购和投资运作，兖州煤业改变了上市之初单纯从控股股东收购资产的规模扩张方式。张宝才说，公司完全按照“专业团队充分调研、理性研判价值评估、务实低调稳妥推进”的市场化运作模式。从2004年开始，公司先后在澳大利亚通过招投标、排他性友好商谈等不同的方式收购兼并了南田煤矿、菲利克斯煤炭公司、新泰克资源公司以及普力马煤炭资源公司等全部股权，又在2011年把兖州煤业的专有采煤技术成功有偿转让给美国的博地公司，在境外多方位、多领域、多渠道并购和配置资源，初步形成了“生产、在建、勘探”三级梯次的长期成长性的发展雏形，实现了发展模式新的突破。
　　一系列海外并购和资本运作，为公司实现可持续发展和提升盈利能力奠定了坚实基础。截至2011年三季度末，公司海外煤炭产量占比已由2009年度的4.3%上升到16.4%，海外煤矿销售收入占比已由2009年度的5.6%上升到20.2%，国际化运营优势充分彰显。如今，兖州煤业不仅是中国煤炭行业唯一一家在境内外三地上市的企业，而且是中国煤炭行业第一个在境外成功收购煤炭资源的企业，也是中国第一家将采煤技术和设备向发达国家输出的企业。
　　作为一家公众公司，投资者关系历来被企业高度重视。张宝才说，在重大投资项目上，公司尽量在第一时间将项目信息最大化传递给投资者，得到了投资者的理解和支持。例如在收购加拿大钾矿项目上，投资者对于公司涉足新的领域不甚了解，公司的这一举动获得资本市场认可需要一个过程。兖煤选择在“十一”长假前召开董事会发布公告，利用长假期间香港和内地不同的休市时间，及时向境内外媒体、券商和基金等传递了大量关于钾矿行业的基本素材，以及这次收购的背景、目的、未来运作思路等详细资料，使境内外不同的资本市场获得了充分的消化时间。
　　也许由于工作性质的影响，读书、旅游、摄影、写博客构成了张宝才业余时间的四部曲。从事该工作之初，为提高个人素养、磨练自己的笔杆子，张宝才自我约定：每周读一本书，写三篇文章，一直坚持至今，雷打不动。
　　
　　张宝才，高级会计师，EMBA硕士，毕业于南开大学。现任兖州煤业股份有限公司董事、副总经理、董事会秘书。2002年任兖州煤业股份有限公司计划财务部部长，2006年任兖州煤业股份有限公司董事、董事会秘书，2011年任兖州煤业股份有限公司副总经理。