行政执行准备度视角下激励机制对干部绩效的影响研究

来源 :领导科学 | 被引量 : 0次 | 上传用户:huangweiririri
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
从正向激励与反向激励两个方向,借鉴组织行为学中准备度理论,对江苏通州、陕西石泉、贵州凤冈、浙江缙云四个案例进行分析,探究不同激励机制下干部行政执行准备度对干部绩效的影响。案例分析结果表明:行政执行准备度对干部绩效具有重要影响,行政执行准备度越高,干部绩效越高。行政执行准备度受到能力与意愿两方面因素的影响,激励机制通过正向激励与反向激励两条路径提升干部行政执行能力与意愿,使干部行政执行准备度提升,进而对干部绩效产生积极影响。因此,为充分发挥激励机制的作用,需要判断个体的执行准备度,采取分类管理方式,并合理运
其他文献
土木工程建筑施工中的管理不仅影响着工程质量,还会影响到进度、安全等方面,加强项目管理刻不容缓。很多工程规模大、技术难度也大,这样的项目更需要非常高的施工管理水平。项目管理是将资源进行优化整合,达到土木工程保质、保量完工的目标。本文首先就项目管理的含义简单介绍,然后分析我们现在在项目管理过程中经常遇到的问题,在此基础上提出了改善项目管理的做法。笔者结合自己多年的工作经验,提出了如何加强施工工程管理的方式和方法,希望本文的观点对大家的工作有所借鉴意义。
现阶段,互联网技术与人们的日常工作和生活紧密相连,网上银行、网络交易以及企业电子档案库,这些人们经常需要使用到的网络服务均需要网络信息在使用过程中的安全性和可靠性。本文针对上述内容展开研究,分析网络信息及其对应的防护使用策略,介绍网络信息基本概念,整理网络安全现存问题,为同领域工作者提供合理化发展建议。
随着我国经济的高速发展,人们生活质量得到了较大的提升,住宅需求量也是越来越大。工程质量重于泰山,质量应该放在工程管理的首要位置。一些体量大、结构复杂的结构容易出现质量问题,比如裂缝、收缩、孔洞等问题。如果不加以重视,势必影响工程质量和安全,还会影响着住户的使用感受。本文结合笔者多年的工作经验,针对于现浇混凝土楼板出现裂缝的原因进行分析,然后提出了解决裂缝出现或者减少裂缝出现的措施,鉴于笔者的水平有限,希望本文的观点对同行的工作有一定的借鉴意义。
我国是一个法治国家,法律是约束国家内部一切主体和个人的根本准则,也是支持国家内部事务协调运作的重要保障。法律的存在及其效用的发挥可以保证全体公民的合法权益不受侵犯。而法治建设过程中,公民本身拥有的法律意识和基本素养是一个非常重要的部分。所以,一直以来我们都非常注重普法宣传和法律教育,通过这种形式帮助公民树立高度的法律意识,这不仅有助于维护全体公民的正当权益,同时也有利于完善我国法律系统,提升法律的约束率和运行效率,对于我国的健康发展也是有着重要而深远的意义的。
建党百年,中国共产党建构了绵延厚重、内涵丰富的精神谱系。党的精神谱系既是一种典型的政治符号,也是一种有效的治理工具。在政治实践中,党的精神谱系主要具有三个方面的政治功用:创造政治记忆,构建共同体;整合意识形态,规训成员和社会;提升动员效能,降低治理成本。新时代继承和发展党的精神谱系,要加强精神谱系的建设、传承和弘扬,体现新时代特色、彰显时代价值,不断创新精神谱系的传播方式,提升精神谱系传播的“框架效果”。
群体固化、影响扩大、资源潜能决定了单位转型管理必然要借助边缘群体力量,边缘群体有助于充实组织资源、强化集体智慧和实现整体协同。领导者可从积极转变管理方式、完善制度结构和激励结构、修正用人观念等方面着手,发挥边缘群体作用,推动单位转型发展。
传统的管理思维正面临着量子思维的挑战,组织成为量子式的存在,不断与各种因素发生纠缠。基于量子思维的管理提倡宏观层面的整体主义管理、主张非线性的不确定性管理、提出动态系统管理、坚持灰度创新管理。相较于传统机械管理,量子管理范式呈现出以下逻辑变迁:从侧重单打独斗的分离状态过渡到注重整体共同演化的生命共同体,从非此即彼到多元化发展,从忽视个体到激活个体,从强调确定性到追求不确定性,从他组织演变到自组织。尽管量子管理伴随着量子科技在当代的发展而逐步成长起来,对管理学的影响日趋明显,但将量子管理发展为一门独立的管理
我国经济发展推动了社会的异质化进程,企业单位内部互动更加复杂,具体表现在社会类别多样塑造吸引范式多元化、信息多样塑造社会认同多元化、价值多样塑造自我归类多元化等三个方面。社会资本是解决上述问题的重要方式,这是由于社会资本具有强化身份认同、促进信息流动、证明社会信用三个方面的功能和优势。为此,企业单位应尝试推动以责任为核心的规范建设、以互动为核心的网络建设和以弱化认知差异为核心的信任建设。
领导者昔日经历是指领导者在担任领导角色之前在各种事件中的亲身体验、心理感受。高层阶梯理论认为领导者具有有限理性,其已有的经验和知识是其决策的重要基础;印记效应理论提出外界环境会在领导者成长过程中形成具有持续影响的印记,叠加效应和学习效应使得印记具有动态发展性,也会对领导决策产生相应影响。具体来说,领导者经历对组织决策的影响存在四条路径,通过价值观念、认知结构、领导特质、多重影响等作用于组织决策,对组织决策产生正面或负面影响。基于此,领导者选任要注重昔日经历与决策情境的契合性,领导者管理要加强正属性强化与负
在当前中国的国家与社会关系研究领域存在的众多分析逻辑中,尤其以两种思路表达为要:一是“小政府、大社会”的思路,二是“大政府、大社会”的思路。然而,就当前中国国家与社会关系的宏观建构和微观表现而言,我国的治理实践仍然无法跳出“大政府、小社会”的窠臼,这一制度惯性仍然具有符合当下实际的合理内核,且不会在短时间内消解。“大政府、小社会”实践模式的逻辑机理体现为国家主义传统的有效约制、政治参与制度化稳步推进和社会组织自组织程度不高三个表征。因此,应当通过对国家与社会的耦合来优化这种“大政府、小社会”的社会治理格局