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【摘要】作为当前社会的基础建设，建筑工程直接影响了社会的整体水平，关系到居民的生活水准。在建筑企业的发展过程中，建筑工程管理发挥的作用越来越大。我们要摆正思想，用先进、可持续的理念来工作，正视各种问题。建筑企业应该提升员工的管理思维，健全管理体系，提高大家工作积极性，提升整体素质，从而获得最佳的工程质量，让建筑行业朝着好的方向发展。
【关键词】建筑工程管理；存在问题；解决策略
引言
建筑工程项目施工是一个涉猎极其广泛、工作内容极其繁琐复杂的施工建设过程。由于其具有工程庞大，工作量多，建设结构复杂、建筑位置固定、建设时间长、受自然条件约束大、质量要求高等特点，建筑工程过程中容易出现各种问题，所以做好建筑工程的管理工作尤为关键。本文主要研究建筑工程管理存在的问题，分析建筑工程管理策略，对于新时期建筑工程管理创新方面进行研究。
一、建筑工程管理存在的问题
1、管理体制不健全
在如今的建筑工程管理中，其中存在一个最关键的问题，那就是不完善的体制。作为规范管理的基础依据，体制发挥的作用非常大。如果建筑工程管理没有适合的体制， 那么部分建筑工程企业就会最大化的减少支出，对管理工作的关注就会降低，致使很多管理人员一人肩负很多工作。如果不加控制，任由此现象发展，最终就会出现恶性发展的状况，管理工作停滞不前，管理人员的工作热情不断消退，这样就导致建筑工程管理工作仅仅处于基础层面，无法跟上快速发展的建筑工程，两者之间的差距也会越来越大。
2、施工员工素质问题。
管理人员是建筑工程施工管理控制的核心，整个建筑工程施工管理主要是由施工人员进行实施的，他们的素质与水平直接影响到建筑工程施工质量与效益。
3、工程管理的意识薄弱
如今，改革开放的建设时期已经向我们走来，各种产业正在快速的发展，如此良好的发展态势已经展开，我国的建筑管理模式已经达不到时代的要求，必须要走创新发展。大家对工程管理的认知还有很多缺陷，不清楚工程管理的有效影响力，这些都让工程项目施工举步维艰，无法展现相应的作用。
4、重进度忽视质量
在如今的市场化竞争中，企业竞争出现了白热化程度。很多企业为了进一步提升自己的效益，不断的加快施工进度，从而进一步占领市场。他们在获得较快速度的同时，一定会以牺牲工程质量为代价。
5、监督管理方式较为落后。
当前，我国是信息化交流的社会，建筑业应当借助信息化的优势逐步开发信息化安全管理体系。但目前，我国建筑业缺乏对信息管理体系开发的认识，且建筑施工企业也不甚重视信息化安全体系的建立，由此影响了建筑业向信息化时代的发展。
二、提高工程管理水平的措施
1、严格控制工程成本
只有严格控制工程成本，才能使得建筑企业获得期望的经济利益。而如何加强工程成本控制呢？第一，建筑企业要重视工程成本控制，提高责任意识，让每一个工程施工人员都能在实际施工中运用到成本理念，从而降低施工成本。第二，建筑企业要定期的分析施工成本，比较预算阶段以及当前阶段的成本高低，总结出相关经验，从而实现最大限度的减少亏损的目的。第三，建筑企业在制定定额时，要以本公司实际的经营状况为前提进行制定，从而完善建筑工程管理及质量控制工作。
2、精细化管理施工质量与安全。
在进行建筑施工之前，首先要由本工程的负责人明确具体的施工计划及施工方案，同时要做好图纸会审工作，对比不同的施工方案，挑选出最适合本工程的施工方案。在施工过程中，施工方案起着十分重要的作用，因此要不断的提高施工工艺水平，同时要建立健全精细化的质量管理体系，保障工程目标的实现。除此之外，还要将分解的目标落实到各个施工人员中，使工程团队的每个施工人员都能积极参与到工程建设中，从而形成更为完善的质量管理体系。
3、加强人才建设， 提高人才素质
施工人员的素质直接影响了项目品质的好坏，两者存在着正相关。同时，管理人员的素质的高低，也直接决定了整个建筑企业的质量水平。所以说，我们要尽力的提升员工的素质，进行有针对性的培训。通过相应的理论学习和实践磨练，从而提高整个团队的整体水平。同时，企业还要关注员工的思想，提高他们的思想道德建设，在管理效率提高的同时，也要提升道德水平。
4、全面提高建筑工程管理意识
要想全面提升建筑工程管理效率， 其中一个关键性问题就是提升管理意识。企业要提高自己的认知，全面了解工程管理的作用，把提升员工的意识工作放到企业发展重要层面， 让企业高管和员工都能加大重视程度。
5、构建完善的管理和监督机制
建筑企业在日常的施工过程中， 不仅要加强对成本的有效控制， 还应当及时构建完善的管理和监督机制。首先， 领导责任制的建立， 能够有效落实不同工作人员的不同职责， 保证其在工作中明确自身的职责；其次， 强化监督管理， 在日常施工过程中， 相关人员应严格监督相关技术行为， 并对其是否符合法律法规进行判断。这样一来有助于促使工程管理工作同质量控制工作形成一个统一整体， 在相互协调过程中提高工程的科学化和规范化。
6、设置危机管理机构，加强危机管理工作。
在建筑工程管理中，只有建立专门的危机管理机构才能发挥危机管理的重要作用。在这同时，还需要做好危机管理的组织建设工作。危机管理机构的形式是多种多样的，包括由专业人员行使危机管理职权、独立的危机管理机构以及跨部门的综合危机管理小组，机构形式的选择要结合公司具体的情况。
结语
施工管理作为建筑管理的重要环节，是保证工程质量与提高企业竞争力的重要手段。所以，建筑企业与建筑单位必须认识到建筑施工管理中的问题，不断改进方法，满足人们对建筑的需求。本文主要分析了新时期建筑工程管理存在的一系列问题，并依据这些问题提出了相应的解决对策，以供借鉴和参考。
参考文献
[1]熊云.住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题研究[D].南昌大学，2014.
[2]童泽洋.建筑工程HSE管理绩效评价研究[D].重庆大学，2014.
[3]沙雨亭.建筑工程中项目分包商管理研究[D].山东大学，2014.
[4]谢汶坚.建筑工程造价管理存在的问题及解决方法研究[J]. 企业技术开发，2014，02：65-66.
[5]张素娟.XX建筑公司项目管理现状分析与对策研究[D].吉林大学，2014.
【关键词】建筑工程管理；存在问题；解决策略
引言
建筑工程项目施工是一个涉猎极其广泛、工作内容极其繁琐复杂的施工建设过程。由于其具有工程庞大，工作量多，建设结构复杂、建筑位置固定、建设时间长、受自然条件约束大、质量要求高等特点，建筑工程过程中容易出现各种问题，所以做好建筑工程的管理工作尤为关键。本文主要研究建筑工程管理存在的问题，分析建筑工程管理策略，对于新时期建筑工程管理创新方面进行研究。
一、建筑工程管理存在的问题
1、管理体制不健全
在如今的建筑工程管理中，其中存在一个最关键的问题，那就是不完善的体制。作为规范管理的基础依据，体制发挥的作用非常大。如果建筑工程管理没有适合的体制， 那么部分建筑工程企业就会最大化的减少支出，对管理工作的关注就会降低，致使很多管理人员一人肩负很多工作。如果不加控制，任由此现象发展，最终就会出现恶性发展的状况，管理工作停滞不前，管理人员的工作热情不断消退，这样就导致建筑工程管理工作仅仅处于基础层面，无法跟上快速发展的建筑工程，两者之间的差距也会越来越大。
2、施工员工素质问题。
管理人员是建筑工程施工管理控制的核心，整个建筑工程施工管理主要是由施工人员进行实施的，他们的素质与水平直接影响到建筑工程施工质量与效益。
3、工程管理的意识薄弱
如今，改革开放的建设时期已经向我们走来，各种产业正在快速的发展，如此良好的发展态势已经展开，我国的建筑管理模式已经达不到时代的要求，必须要走创新发展。大家对工程管理的认知还有很多缺陷，不清楚工程管理的有效影响力，这些都让工程项目施工举步维艰，无法展现相应的作用。
4、重进度忽视质量
在如今的市场化竞争中，企业竞争出现了白热化程度。很多企业为了进一步提升自己的效益，不断的加快施工进度，从而进一步占领市场。他们在获得较快速度的同时，一定会以牺牲工程质量为代价。
5、监督管理方式较为落后。
当前，我国是信息化交流的社会，建筑业应当借助信息化的优势逐步开发信息化安全管理体系。但目前，我国建筑业缺乏对信息管理体系开发的认识，且建筑施工企业也不甚重视信息化安全体系的建立，由此影响了建筑业向信息化时代的发展。
二、提高工程管理水平的措施
1、严格控制工程成本
只有严格控制工程成本，才能使得建筑企业获得期望的经济利益。而如何加强工程成本控制呢？第一，建筑企业要重视工程成本控制，提高责任意识，让每一个工程施工人员都能在实际施工中运用到成本理念，从而降低施工成本。第二，建筑企业要定期的分析施工成本，比较预算阶段以及当前阶段的成本高低，总结出相关经验，从而实现最大限度的减少亏损的目的。第三，建筑企业在制定定额时，要以本公司实际的经营状况为前提进行制定，从而完善建筑工程管理及质量控制工作。
2、精细化管理施工质量与安全。
在进行建筑施工之前，首先要由本工程的负责人明确具体的施工计划及施工方案，同时要做好图纸会审工作，对比不同的施工方案，挑选出最适合本工程的施工方案。在施工过程中，施工方案起着十分重要的作用，因此要不断的提高施工工艺水平，同时要建立健全精细化的质量管理体系，保障工程目标的实现。除此之外，还要将分解的目标落实到各个施工人员中，使工程团队的每个施工人员都能积极参与到工程建设中，从而形成更为完善的质量管理体系。
3、加强人才建设， 提高人才素质
施工人员的素质直接影响了项目品质的好坏，两者存在着正相关。同时，管理人员的素质的高低，也直接决定了整个建筑企业的质量水平。所以说，我们要尽力的提升员工的素质，进行有针对性的培训。通过相应的理论学习和实践磨练，从而提高整个团队的整体水平。同时，企业还要关注员工的思想，提高他们的思想道德建设，在管理效率提高的同时，也要提升道德水平。
4、全面提高建筑工程管理意识
要想全面提升建筑工程管理效率， 其中一个关键性问题就是提升管理意识。企业要提高自己的认知，全面了解工程管理的作用，把提升员工的意识工作放到企业发展重要层面， 让企业高管和员工都能加大重视程度。
5、构建完善的管理和监督机制
建筑企业在日常的施工过程中， 不仅要加强对成本的有效控制， 还应当及时构建完善的管理和监督机制。首先， 领导责任制的建立， 能够有效落实不同工作人员的不同职责， 保证其在工作中明确自身的职责；其次， 强化监督管理， 在日常施工过程中， 相关人员应严格监督相关技术行为， 并对其是否符合法律法规进行判断。这样一来有助于促使工程管理工作同质量控制工作形成一个统一整体， 在相互协调过程中提高工程的科学化和规范化。
6、设置危机管理机构，加强危机管理工作。
在建筑工程管理中，只有建立专门的危机管理机构才能发挥危机管理的重要作用。在这同时，还需要做好危机管理的组织建设工作。危机管理机构的形式是多种多样的，包括由专业人员行使危机管理职权、独立的危机管理机构以及跨部门的综合危机管理小组，机构形式的选择要结合公司具体的情况。
结语
施工管理作为建筑管理的重要环节，是保证工程质量与提高企业竞争力的重要手段。所以，建筑企业与建筑单位必须认识到建筑施工管理中的问题，不断改进方法，满足人们对建筑的需求。本文主要分析了新时期建筑工程管理存在的一系列问题，并依据这些问题提出了相应的解决对策，以供借鉴和参考。
参考文献
[1]熊云.住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题研究[D].南昌大学，2014.
[2]童泽洋.建筑工程HSE管理绩效评价研究[D].重庆大学，2014.
[3]沙雨亭.建筑工程中项目分包商管理研究[D].山东大学，2014.
[4]谢汶坚.建筑工程造价管理存在的问题及解决方法研究[J]. 企业技术开发，2014，02：65-66.
[5]张素娟.XX建筑公司项目管理现状分析与对策研究[D].吉林大学，2014.