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摘 要：随着经济的快速发展，我国人力资源管理发生了重要的转变。在全新的经济模式、全新的商业环境和全新的人才经济时代，如何率领企业的HR团队突出重围，不断重构企业组织形态，应对商业变革带来的人力资源体系重塑、人才发展转型等战略调整。本文将就战略人力资源管理对组织绩效的影响进行讨论和研究。
关键词：战略；人力资源管理；组织绩效；影响；完善
人力资源管理咨询对于新常态下的企业而言，无疑是充满挑战和机会，如何在企业的信息化战略规划和IT战略规划，完整覆盖人力资源管理是未来发展的一个重要方向和内容。
一、战略人力资源管理的概况
在现代企业中，人力资源管理工作素以复杂繁多著称，特别是在人力成本控制、人员成长管理、薪酬福利管理运作上更是很让很多企业遭遇到瓶颈，同时，人力资源六大工作模块的难度从本质上把HR从业者的职业技能划分得界限明晰，在薪酬绩效管理这块更是很多企业的管理短板，不公平、不合理、不科学的薪酬设计造成了各类人才流失、工作推诿。战略人力资源管理不同的是能够针对长期的目标进行综合的组织，以战略为基本引导从而对现有的以及未来的人力资源进行计划内的合理配置和开发，充分利用公司相关制度和方法程序等，通过全面的努力实现科学的管理，对人力资源的控制，在整个人力资源的运动过程中，战略人力资源管理贯穿于整个人力资源的过程中，其中从人力资源的初期规划到招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理、劳动管理等方面综合贯穿，从而从战略的角度来实现组织企业的竞争优势和人才优势，保障企业的最优绩效。企业的发展战略，从一定程度上来讲，就是要根据企业的宏观特点，从企业发展的整体性、长期性等方面进行综合的研究和谋划，企业人力资源战略的指定具有一定的稳定性，但是并不是绝对的，除此之外更为重要的特征是实践性，所谓实践性顾名思义是企业在动态的发展中要根据企业内外部条件的不断变化来进行战略的调整、修改和完善，从这方面来看可以看出，战略定位明确的情况下，保障人力资源战略的准确和健康发展就成为了一个重要的内容，在不断的发展中，企业的用人成本越来越高，企业的人才需求越来越大，人才已经成为一个重要的竞争内容，企业之间对于人才的竞争也在不断加剧，所以培养人才、留住人才是企业发展的重要内容和方向，企业在人力资源战略的制定中要尤其注重人力资源的管理，为企业的发展奠定良好的基础。
二、战略人力资源管理对组织绩效的影响
（一）选人政策与员工队伍特征
对于企业的人力资源管理而言，战略人力资源管理中必不可少的关键内容就是合理的选人政策，人力资源对于企业而言是组织正常运行的关键内容，企业的工作和部门需要人员来完成和实现，所以如何将人力资源转化为实际的成本和绩效就需要战略人力资源管理进行有效的控制，在企业中获取人力资本的途径大概如下：一是从组织外部招募一些具有丰富知识与经验的员工；二是直接从组织内部寻找合适的员工。有效的选人政策能够确保组织录用到认同组织文化和价值观的员工，招聘到最适合组织工作的员工，使其性格、心理素质等符合工作岗位要求，从而使得每一位员工都能在自己的岗位上充分发挥其才能，并且对组织产生较强的忠诚度及归属感。通过完善的选人政策，充分发挥其工作积极性、主动性、创造性。
（二）规章制度的完善
人力资源的战略管理需要企业在制定的过程中结合人力资源管理的基本特点、流程、职能，从而建立完善的规章制度和流程，实现战略人力资源的管理。战略人力资源的管理方式能够提高管理过程的透明化，保障工作效率，从而在企业发展中基本实现公平、公开、公正的原则，并且通过完善的制度和到位的责任制更好的完善工作，确保工作目标的实现，在人力资源的操作系统中，通过对人力资源战略 进行全面宏观和细微围观层面的改善和细化，从而实现人力资源的战略化管理，其中需要注意的是要对人力资源管理的平台进行搭建，例如在企业中，对人力资源管理中的岗位价值进行充分的分析和评估是员工招聘和管理的重要内容，通过人员管理等操作系统的控制来实现人力资源的战略化管理。人力资源的管理并不是一个单独的情况，而是系统联系的，它具有众多的操作系统具有相对的独立性并且又具有不可分割的联系，所以在管理过程中需要保障大系统的连贯和综合性，保障人力资源管理的有效。
（三）互联网技术的应用
现在，我们进入知识经济时代，人力资源管理将成为管理变革的关键，因为人是技术和知识的最重要的载体，人力资源管理必定要发挥越来越大的作用。一切工作都将围绕人来展开。我们会遇到颠覆以往的新规则。随着互联网、移动应用、智能技术等新技术对企业的影响，日常的人力资源管理将越来越多依靠流程、系统、技术等手段融合到工作环节中。基于云平台的一站式人力资源服务，解决了传统人力资源服务过程中出现的因受地域分布广、各地政策复杂变化快、服务专业层次不齐流动率大等问题，打通了企业选、用、育、留的全过程，极大的提升服务的品质和员工满意度。未来所有企业都是互联网企业，将颠覆传统的金字塔管理模式，人人都是工作任务的处理中心。企业将面临着三大重大变革，其中包括组织架构变革、流程变革、员工激励变革。
三、结语
综上所述，在企业的发展过程中，战略人力资源给管理是未来发展的一个重要方向，是企业组织绩效优化的重要途径，这就需要我们综合企业发展特点，针对性的制定战略人力资源管理措施，为企业的发展做出贡献。
参考文献：
[1]李玉蕾，袁乐平.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].统计研究，2013，v.30；No.26410：92-96.
[2]孙瑜.战略人力资源管理对工作绩效影响的跨层次研究[D].吉林大学，2015.
[3]张建.战略人力资源管理对组织绩效的影响研究[D].山东大学，2005.
关键词：战略；人力资源管理；组织绩效；影响；完善
人力资源管理咨询对于新常态下的企业而言，无疑是充满挑战和机会，如何在企业的信息化战略规划和IT战略规划，完整覆盖人力资源管理是未来发展的一个重要方向和内容。
一、战略人力资源管理的概况
在现代企业中，人力资源管理工作素以复杂繁多著称，特别是在人力成本控制、人员成长管理、薪酬福利管理运作上更是很让很多企业遭遇到瓶颈，同时，人力资源六大工作模块的难度从本质上把HR从业者的职业技能划分得界限明晰，在薪酬绩效管理这块更是很多企业的管理短板，不公平、不合理、不科学的薪酬设计造成了各类人才流失、工作推诿。战略人力资源管理不同的是能够针对长期的目标进行综合的组织，以战略为基本引导从而对现有的以及未来的人力资源进行计划内的合理配置和开发，充分利用公司相关制度和方法程序等，通过全面的努力实现科学的管理，对人力资源的控制，在整个人力资源的运动过程中，战略人力资源管理贯穿于整个人力资源的过程中，其中从人力资源的初期规划到招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理、劳动管理等方面综合贯穿，从而从战略的角度来实现组织企业的竞争优势和人才优势，保障企业的最优绩效。企业的发展战略，从一定程度上来讲，就是要根据企业的宏观特点，从企业发展的整体性、长期性等方面进行综合的研究和谋划，企业人力资源战略的指定具有一定的稳定性，但是并不是绝对的，除此之外更为重要的特征是实践性，所谓实践性顾名思义是企业在动态的发展中要根据企业内外部条件的不断变化来进行战略的调整、修改和完善，从这方面来看可以看出，战略定位明确的情况下，保障人力资源战略的准确和健康发展就成为了一个重要的内容，在不断的发展中，企业的用人成本越来越高，企业的人才需求越来越大，人才已经成为一个重要的竞争内容，企业之间对于人才的竞争也在不断加剧，所以培养人才、留住人才是企业发展的重要内容和方向，企业在人力资源战略的制定中要尤其注重人力资源的管理，为企业的发展奠定良好的基础。
二、战略人力资源管理对组织绩效的影响
（一）选人政策与员工队伍特征
对于企业的人力资源管理而言，战略人力资源管理中必不可少的关键内容就是合理的选人政策，人力资源对于企业而言是组织正常运行的关键内容，企业的工作和部门需要人员来完成和实现，所以如何将人力资源转化为实际的成本和绩效就需要战略人力资源管理进行有效的控制，在企业中获取人力资本的途径大概如下：一是从组织外部招募一些具有丰富知识与经验的员工；二是直接从组织内部寻找合适的员工。有效的选人政策能够确保组织录用到认同组织文化和价值观的员工，招聘到最适合组织工作的员工，使其性格、心理素质等符合工作岗位要求，从而使得每一位员工都能在自己的岗位上充分发挥其才能，并且对组织产生较强的忠诚度及归属感。通过完善的选人政策，充分发挥其工作积极性、主动性、创造性。
（二）规章制度的完善
人力资源的战略管理需要企业在制定的过程中结合人力资源管理的基本特点、流程、职能，从而建立完善的规章制度和流程，实现战略人力资源的管理。战略人力资源的管理方式能够提高管理过程的透明化，保障工作效率，从而在企业发展中基本实现公平、公开、公正的原则，并且通过完善的制度和到位的责任制更好的完善工作，确保工作目标的实现，在人力资源的操作系统中，通过对人力资源战略 进行全面宏观和细微围观层面的改善和细化，从而实现人力资源的战略化管理，其中需要注意的是要对人力资源管理的平台进行搭建，例如在企业中，对人力资源管理中的岗位价值进行充分的分析和评估是员工招聘和管理的重要内容，通过人员管理等操作系统的控制来实现人力资源的战略化管理。人力资源的管理并不是一个单独的情况，而是系统联系的，它具有众多的操作系统具有相对的独立性并且又具有不可分割的联系，所以在管理过程中需要保障大系统的连贯和综合性，保障人力资源管理的有效。
（三）互联网技术的应用
现在，我们进入知识经济时代，人力资源管理将成为管理变革的关键，因为人是技术和知识的最重要的载体，人力资源管理必定要发挥越来越大的作用。一切工作都将围绕人来展开。我们会遇到颠覆以往的新规则。随着互联网、移动应用、智能技术等新技术对企业的影响，日常的人力资源管理将越来越多依靠流程、系统、技术等手段融合到工作环节中。基于云平台的一站式人力资源服务，解决了传统人力资源服务过程中出现的因受地域分布广、各地政策复杂变化快、服务专业层次不齐流动率大等问题，打通了企业选、用、育、留的全过程，极大的提升服务的品质和员工满意度。未来所有企业都是互联网企业，将颠覆传统的金字塔管理模式，人人都是工作任务的处理中心。企业将面临着三大重大变革，其中包括组织架构变革、流程变革、员工激励变革。
三、结语
综上所述，在企业的发展过程中，战略人力资源给管理是未来发展的一个重要方向，是企业组织绩效优化的重要途径，这就需要我们综合企业发展特点，针对性的制定战略人力资源管理措施，为企业的发展做出贡献。
参考文献：
[1]李玉蕾，袁乐平.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].统计研究，2013，v.30；No.26410：92-96.
[2]孙瑜.战略人力资源管理对工作绩效影响的跨层次研究[D].吉林大学，2015.
[3]张建.战略人力资源管理对组织绩效的影响研究[D].山东大学，2005.