EF：刚刚经历十岁生日的明基，伴随着整个消费电子产业的黄金十年共同发展。从2001年开始，明基一直在进行着产品的延伸，从MP3、数码相机，到笔记本电脑、IT外设，再到液晶显示器、投影机等产品，一直都是国人品牌的领军人物。经历十年的跌宕与积淀之后，明基当下的策略与思路是否有所变化？杨承泰：对明基而言，有些东西是根深蒂固，从未改变过的；而同时，我们也一直力图改变与创造出新的东西。谈及不变的部分，其实从十年前，我们就提出了“享受快乐科技”的理念，这也是品牌创立的初衷。正因如此，明基所有的产品规划、市场推广与营销活动，乃至企业文化、同事间的氛围，也都秉承了这一理念。现在我们可以看到，“享受快乐科技”不仅深入到产品的设计之中，同时还从明基的每位同仁中散播出去，让每位消费者都感受得到。
　　而当下，明基也在主动求变：早年明基的产品是从DIY起步，近两年整个DIY市场处于逐步萎缩的状况，在这样一个比较严苛的市场环境中，明基的发展方向成为我们当前所考虑的重要问题。解决之道仍应围绕“享受快乐科技”的核心理念，在竞争对手中杀出重围，将红海转为蓝海。比如我们在DIY市场中创造了一个“Qdesk Candy”的概念，针对产品的色彩作进一步包装。早期IT产品的色彩比较单调，而人们的审美观点早已随时尚的潮流有了巨大的变化，但市场上并没有一个品牌提供了色彩靓丽的产品。正因为有了这样的市场空间，所以明基Qdesk Candy的诞生。针对电子竞技行业，明基也特别推出了XL、RL等系列，甚至针对FPS（第一人称射击游戏）、RTS（及时战略类游戏）等不同游戏类型，推出了不同的产品。虽然现在整个DIY市场还处于一片红海，但明基仍通过细分化市场与差异化竞争，打造出一片蓝海的市场空间。再投影机市场为例，明基虽然在投影机市场做得很好，但我们也发现传统的商务投影机市场也逐渐变为红海。所以明基的战略重心也逐步转变，比如最近我们推出的GP2微型投影机，就是因为iPod与iPhone的流行同步，并能与之完全匹配；而我们的渠道同时真正下沉到苹果的店面中，从而获得了极佳的口碑。正因如此，GP2在市场上也取得了不错的成绩。怎么去享受快乐科技，怎么去从红海中走出?对明基而言，技术是可能被复制的，要避免产品的同质化，只有通过不断创造出独一无二的体验，才能带来差异化竞争的优势，这也是明基能够为消费者带来更深层次的无形价值。
　　
　　 EF：近年来，明基即使在很多领域都领先。但我们发现，明基提到的“数字”少了，而讲到自身完善、资源整合的更多了？
　　杨承泰：明基这十年来，春夏秋冬我们都走过，很少有品牌能够像明基一样，有过如此复杂的经历与深厚的积淀。即使如此，我们也一直都很坚持自己的理念。而对于每一个数字，其实都是明基在各个领域上努力的成果，相比纯粹的数字，我们更想去让消费者了解到明基承诺过什么、做过什么与实现了什么。其实我与同仁沟通时，也会去看数字背后的故事，最后追根溯源，去找到怎样的产品组合、怎样的推广方式与怎样的渠道选择才是最科学的。明基投影机能够成功，就不能过多的谈数字。比如GP2，我们不会去
　　明基的未来发展之路
　　EF：据我们所知，明基如今市场领先的液晶显示器、投影机等产品，早在多年以前就开始培育了。如今，明基还关注哪些方面？
　　杨承泰：明基中国2012年的策略，仍将以液晶显示器、投影机与数码相机为主。事实上，明基在数码相机领域投入了很多的研发精力。比如以往掌握在日本企业手中的数码相机镜片制作技术，明基就已经全面掌握。虽然明基还无法独立开发单反相机，但在准专业类数码相机领域，明基已经涉足。相信在2012年，消费者能够看到明基全新的重头产品，一改以往大家认为明基并非专业相机品牌的看法。明基在2011年底推出了长焦机型，就以大光圈等专业技术打下了非常坚实的基础。从研发上的投入来看，明基在国产品牌中是绝对领先的。从市场反馈的数据来看，明基也超越了一些日系品牌，在国内市场份额排名第7。
　　谈及未来更长远的规划，明基希望将这些产品线的“个体”变成完备的“系统”，提供给消费者完整的解决方案。明基之所以能够这么去做，实际上早有布局。比如就在苏州明基电通旁，还有一个叫做明基逐鹿的软件公司，目前他们主要提供一些HRM的软件，另外明基电通也有很多项目与其合作，从而做到软硬结合。目前，将软硬结合做得最好的便是苹果公司，明基同样会尝试走这样一条路。
　　此外，明基可能会推出一些照明的产品。明基并不仅仅着眼于提供简单的光提参数，而是倡导一种全新的体验文化，那怕4K投影机能够清晰的还原出人物的毛孔，它也不能替代GP2这种自由自在的体验。未来投影机的普及，也正是依赖这种文化的传递。我们甚至可以说，明基第一个十年在谈技术，第二个十年应该去谈文化。源产品，因为那实际上也是一个竞争激烈的红海市场，明基提供的是一个注重个性解决方案，以实现灯光的智能控制；或根据需求定制每个房间的灯光配备，以提高人们的工作效率，或使食物看起来更可口，或治疗忧郁症，为人们带来愉悦的心情。而这些，并不是以单一光源就能实现的，而是通过完整的解决方案实现。从IT到照明，再到其他项目，明基一直致力于提供完整的解决方案。
　　EF：能否谈一下明基在2012年的策略相对去年有何不同？
　　杨承泰：2012年会是一个诡谲多变的一年，市场走向会相当不稳定，从很多总体经济指标来看，各个企业会发展得相当辛苦，但对明基而言，2012年是挑战也是机会。从此前的经验可以看到，这样大环境会造就很多品牌的“起”与“落”。明基在2012年要抓住几个机会：在主轴方面，会以投影机、液晶显示器与数码相机三大产品线为主，做一些长线的规划，比如从“产品”到“系统”的建设上，通过时间去培育，从而令明基未来的脚步走得更稳。另外在变化相当大的IT行业，只有做到均衡的发展才能抵御风险。比如我们在消费市场上拥有较好的口碑了，同样也会在专业市场上是提升一些，使之更为平衡。当然，我们仍会围绕“享受快乐科技”在品牌宣传上进一步拉升与再推广，让消费者能够深入认识到明基，并愿意来享用明基的个性化产品。刚才提到的电竞、QDesk Candy、GP2及长焦数码相机……都分别拥有各自细分的族群，我们如何去与日系、韩系厂商竞争，就需要与它们的产品做不一样的区隔。我们通过研究消费者的消费行为，抓住市场空白，去做不同的市场细分，从而真正迎合他们的需求。可以说，市场细分将是明基2012年的重中之重。
　　写到最后
　　与杨承泰为时不多的接触与交谈，充分感受到明基近一年来的变化。明基一直提到“再创造”的力量，或许在2012年中，将再次带动明基稳步发展，再塑国人品牌辉煌。