论文部分内容阅读
摘 要：通过事业单位绩效计划的合理科学制定、绩效辅导的及时有效沟通以及绩效考评的严谨公平提出，促进绩效管理体系的进一步完善与优化，并在人力资源管理的各环节中应用考核结果，从而为事业单位工作人员薪资调整、职务变更、培训学习、岗位聘用等提供合理依据，确保组织工作任务及目标能够实现。文章主要围绕着现阶段我国事业单位人力资源管理中绩效考核应用存在问题、有效提升事业单位人资管理中绩效考核工作水平的主要措施两个方面展开了论述与分析，旨在促进事业单位工作人员工作效率、专业水平以及工作能力的提升，推动事业单位能够得到稳定、健康、可持续性的长足发展。
关键词：人资管理；事业单位；绩效考核；应用途径；主要问题
绩效管理就是指单位内部各级管理者及其工作人员为了实现组织目标而共同参与的绩效计划制定、绩效考核评价、绩效辅导沟通、绩效目标提升以及绩效结果应用等持续循环过程，通常绩效管理实施目的是为了促进组织、部门及个人绩效的持续性提升。在人力资源管理中绩效考核处于至关重要的关键位置，加强绩效管理是为了促进事业单位工作人员工作能力、工作质量以及工作效率的提升，充分调动工作人员的创造性与积极性[1]。但是现阶段我国事业单位绩效考核管理中仍然存在很多问题，其中包含了激励机制未能有效建立、绩效管理认知问题等，都需要事业单位人力资源管理部门工作人员的高度重视。只有科学合理的应用针对性的有效措施予以解决，才能够真正保证事业单位人力资源管理的绩效考核发挥出其自身的作用与优势。
一、现阶段我国事业单位人力资源管理中绩效考核应用存在问题
（一）相关工作人员缺乏对绩效考核管理的正确认知
现阶段我国很多事业单位的绩效管理未能得到良好的完善与落实，主要是因为单位内部人力资源管理部门及其相关工作人员并没有对绩效管理工作重要性给予正确认识。当前很多事业单位内部的人资管理部门只是简单的认为绩效考核工作是全体员工工作情况的普通考核，很大程度上造成了绩效考核工作效率的降低[2]。与此同时，人力资源管理部门并没有结合自身单位的实际情况建立科学合理的绩效考核体系，并不能充分发挥出绩效考核的效果与优势。
（二）未能合理应用绩效考核结果
当前很多事业单位的人资管理部门对绩效考核结果产生的重要作用未能给予正确全面的认识，也无法真正的利用好绩效考核结果，不能为事业单位的良好运行及可持续发展发挥出其积极作用。在绩效考核的实际工作中，人资管理部门只是单纯的将该工作作为一种监督员工工作行为、工作态度的手段，对考核结果激发工作人员积极性及工作能力的良好效果产生了忽视。与此同时，事业单位中很多绩效考核的执行工作人员在实际工作展开中存在弄权行为，直接造成了事业单位工作人员对单位归属感及信任感的降低，对整个事业单位的良性发展产生了十分严重的不利影响。
（三）绩效管理操作手段及管理方式存在缺陷
事业单位在展开绩效考核工作时通常并没有与自身发展情况相结合制定出合理科学的管理目标，造成绩效管理工作人员并不能有效展开工作，造成了绩效管理结果出现一定的偏差，从而对整个绩效管理工作效率及质量产生了不良影响[3]。同时因为人资管理部门在展开绩效考核工作时仍然应用传统落后的考核方式，导致出现了论资排辈的情况，很容易引起工作能力强的年轻员工的排斥，甚至会引发人力资源流失的严重后果。
二、有效提升事业单位人资管理中绩效考核工作水平的主要措施
绩效考核的实施能够促进事业单位对工作人员基本情况及工作能力的全面了解，并对工作人员是否与单位需求相契合予以准确判断。事业单位需要将绩效考核与员工劳动报酬直接挂钩，激发员工工作热情及积极性，充分發挥出事业单位的基本职能。绩效考核能够为事业单位寻找值得培训且需要培训的工作人员，发挥出培训工作的真正价值，促进事业单位得到可持续性发展。除此之外，良性事业单位能够确保单位工作队伍工作态度及工作能力的提升，很大程度上是促进工作队伍新陈代谢的关键因素[4]。
（一）加强员工对绩效管理工作内涵及重要性的正确认识
事业单位人资管理部门、领导部门及相关工作人员需要对绩效管理工作内涵及重要性的正确认识，需要及时转变人资管理理念的转变与优化，积极将绩效管理工作提升至事业单位发展的战略高度。管理工作展开中要加强宣传力度，促进事业单位中全体工作人员及所有工作部门积极配合人资管理部门，合理有效的展开绩效考核及绩效管理工作，促进其工作水平的提升。除此之外。事业单位需要积极组织绩效管理工作人员参与专业技能及专业知识培训，促进工作人员工作能力及专业素养的提升，从而确保事业单位工作能够建立一支高水平的绩效管理队伍[5]。事业单位要对员工培训制度给予建立与完善，让绩效管理人员掌握最先进的工作理念与工作方式，同时还要加强工作队伍的道德素质及思想教育工作，保证所有工作人员拥有良好的工作态度及职业道德，促进管理工作整体质量及效率的提升。
（二）明确工作目标促进考核结果的合理应用
事业单位需要对绩效管理工作目标给予明确，通过绩效管理工作能够实现对事业单位工作人员及工作部门工作积极性与工作能力的激发，在绩效管理中要保证工作人员必须遵循严格的管理原则。与此同时，事业单位必须合理应用绩效考核结果，让绩效考核结果能够对事业单位工作人员创造性及积极性的影响，及时将绩效考核结果作为整个事业单位工作人员的福利标准与薪酬标准，从而实现整个单位工作人员积极性与热情的激发。
（三）建立健全针对性较强的绩效管理体系
事业单位绩效管理体系是否具有完善性及针对性，对于整个单位绩效管理工作的工作质量及工作效果是否能够得到提升产生了直接影响。所以基于此，人资管理部门需要投入大量的物力、资金建立健全针对性较强的绩效管理体系，并且在管理体系实际建设过程中，人资管理部门还需要落实好考核工作责任制，对工作人员的具体工作方向及工作范畴给予明确，避免单位内部出现疏忽现象及弄权现象[6]。
结语：
综上所述，科学技术的深入发展推动了我国事业单位的进步，在事业单位人力资源管理中绩效管理处于核心地位，绩效管理工作的开展是现阶段事业单位收入分配制度深化改革及人事制度改革优化的实际需求。文章首先从相关工作人员缺乏对绩效考核管理的正确认知、未能合理应用绩效考核结果以及绩效管理操作手段及管理方式存在缺陷三个部分阐述了人力资源管理中绩效考核应用存在问题，之后阐述了提升事业单位人资管理中绩效考核工作水平的措施，包含了加强员工对绩效管理工作内涵及重要性的正确认识、明确工作目标促进考核结果的合理应用以及建立健全针对性较强的绩效管理体系三个部分。
参考文献：
[1]李慧芬.事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制研究[J].中国集体经济，2018（03）：122-123.
[2]赵晓君，唐怡，白加德.浅析绩效管理在事业单位人力资源管理工作中的应用[J].人力资源管理，2017（12）：50-52.
[3]张源. 基于知识管理的科研事业单位人力资源开发实践探索[A]. 北京科学技术情报学会.2017年北京科学技术情报学会年会--“科技情报发展助力科技创新中心建设”论坛论文集[C].北京科学技术情报学会：北京科学技术情报学会，2017：5.
[4]李爽.行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度的作用及实践[J].中国管理信息化，2017，20（02）：88.
[5]张立蕊. 外资企业绩效管理经验在中国事业单位绩效管理中的借鉴与应用[D].吉林大学，2011.
[6]袁云惠.绩效考核在人力资源管理中的作用——浅析绩效考核与事业单位人事改革[J].人才资源开发，2008（10）：59-60.
关键词：人资管理；事业单位；绩效考核；应用途径；主要问题
绩效管理就是指单位内部各级管理者及其工作人员为了实现组织目标而共同参与的绩效计划制定、绩效考核评价、绩效辅导沟通、绩效目标提升以及绩效结果应用等持续循环过程，通常绩效管理实施目的是为了促进组织、部门及个人绩效的持续性提升。在人力资源管理中绩效考核处于至关重要的关键位置，加强绩效管理是为了促进事业单位工作人员工作能力、工作质量以及工作效率的提升，充分调动工作人员的创造性与积极性[1]。但是现阶段我国事业单位绩效考核管理中仍然存在很多问题，其中包含了激励机制未能有效建立、绩效管理认知问题等，都需要事业单位人力资源管理部门工作人员的高度重视。只有科学合理的应用针对性的有效措施予以解决，才能够真正保证事业单位人力资源管理的绩效考核发挥出其自身的作用与优势。
一、现阶段我国事业单位人力资源管理中绩效考核应用存在问题
（一）相关工作人员缺乏对绩效考核管理的正确认知
现阶段我国很多事业单位的绩效管理未能得到良好的完善与落实，主要是因为单位内部人力资源管理部门及其相关工作人员并没有对绩效管理工作重要性给予正确认识。当前很多事业单位内部的人资管理部门只是简单的认为绩效考核工作是全体员工工作情况的普通考核，很大程度上造成了绩效考核工作效率的降低[2]。与此同时，人力资源管理部门并没有结合自身单位的实际情况建立科学合理的绩效考核体系，并不能充分发挥出绩效考核的效果与优势。
（二）未能合理应用绩效考核结果
当前很多事业单位的人资管理部门对绩效考核结果产生的重要作用未能给予正确全面的认识，也无法真正的利用好绩效考核结果，不能为事业单位的良好运行及可持续发展发挥出其积极作用。在绩效考核的实际工作中，人资管理部门只是单纯的将该工作作为一种监督员工工作行为、工作态度的手段，对考核结果激发工作人员积极性及工作能力的良好效果产生了忽视。与此同时，事业单位中很多绩效考核的执行工作人员在实际工作展开中存在弄权行为，直接造成了事业单位工作人员对单位归属感及信任感的降低，对整个事业单位的良性发展产生了十分严重的不利影响。
（三）绩效管理操作手段及管理方式存在缺陷
事业单位在展开绩效考核工作时通常并没有与自身发展情况相结合制定出合理科学的管理目标，造成绩效管理工作人员并不能有效展开工作，造成了绩效管理结果出现一定的偏差，从而对整个绩效管理工作效率及质量产生了不良影响[3]。同时因为人资管理部门在展开绩效考核工作时仍然应用传统落后的考核方式，导致出现了论资排辈的情况，很容易引起工作能力强的年轻员工的排斥，甚至会引发人力资源流失的严重后果。
二、有效提升事业单位人资管理中绩效考核工作水平的主要措施
绩效考核的实施能够促进事业单位对工作人员基本情况及工作能力的全面了解，并对工作人员是否与单位需求相契合予以准确判断。事业单位需要将绩效考核与员工劳动报酬直接挂钩，激发员工工作热情及积极性，充分發挥出事业单位的基本职能。绩效考核能够为事业单位寻找值得培训且需要培训的工作人员，发挥出培训工作的真正价值，促进事业单位得到可持续性发展。除此之外，良性事业单位能够确保单位工作队伍工作态度及工作能力的提升，很大程度上是促进工作队伍新陈代谢的关键因素[4]。
（一）加强员工对绩效管理工作内涵及重要性的正确认识
事业单位人资管理部门、领导部门及相关工作人员需要对绩效管理工作内涵及重要性的正确认识，需要及时转变人资管理理念的转变与优化，积极将绩效管理工作提升至事业单位发展的战略高度。管理工作展开中要加强宣传力度，促进事业单位中全体工作人员及所有工作部门积极配合人资管理部门，合理有效的展开绩效考核及绩效管理工作，促进其工作水平的提升。除此之外。事业单位需要积极组织绩效管理工作人员参与专业技能及专业知识培训，促进工作人员工作能力及专业素养的提升，从而确保事业单位工作能够建立一支高水平的绩效管理队伍[5]。事业单位要对员工培训制度给予建立与完善，让绩效管理人员掌握最先进的工作理念与工作方式，同时还要加强工作队伍的道德素质及思想教育工作，保证所有工作人员拥有良好的工作态度及职业道德，促进管理工作整体质量及效率的提升。
（二）明确工作目标促进考核结果的合理应用
事业单位需要对绩效管理工作目标给予明确，通过绩效管理工作能够实现对事业单位工作人员及工作部门工作积极性与工作能力的激发，在绩效管理中要保证工作人员必须遵循严格的管理原则。与此同时，事业单位必须合理应用绩效考核结果，让绩效考核结果能够对事业单位工作人员创造性及积极性的影响，及时将绩效考核结果作为整个事业单位工作人员的福利标准与薪酬标准，从而实现整个单位工作人员积极性与热情的激发。
（三）建立健全针对性较强的绩效管理体系
事业单位绩效管理体系是否具有完善性及针对性，对于整个单位绩效管理工作的工作质量及工作效果是否能够得到提升产生了直接影响。所以基于此，人资管理部门需要投入大量的物力、资金建立健全针对性较强的绩效管理体系，并且在管理体系实际建设过程中，人资管理部门还需要落实好考核工作责任制，对工作人员的具体工作方向及工作范畴给予明确，避免单位内部出现疏忽现象及弄权现象[6]。
结语：
综上所述，科学技术的深入发展推动了我国事业单位的进步，在事业单位人力资源管理中绩效管理处于核心地位，绩效管理工作的开展是现阶段事业单位收入分配制度深化改革及人事制度改革优化的实际需求。文章首先从相关工作人员缺乏对绩效考核管理的正确认知、未能合理应用绩效考核结果以及绩效管理操作手段及管理方式存在缺陷三个部分阐述了人力资源管理中绩效考核应用存在问题，之后阐述了提升事业单位人资管理中绩效考核工作水平的措施，包含了加强员工对绩效管理工作内涵及重要性的正确认识、明确工作目标促进考核结果的合理应用以及建立健全针对性较强的绩效管理体系三个部分。
参考文献：
[1]李慧芬.事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制研究[J].中国集体经济，2018（03）：122-123.
[2]赵晓君，唐怡，白加德.浅析绩效管理在事业单位人力资源管理工作中的应用[J].人力资源管理，2017（12）：50-52.
[3]张源. 基于知识管理的科研事业单位人力资源开发实践探索[A]. 北京科学技术情报学会.2017年北京科学技术情报学会年会--“科技情报发展助力科技创新中心建设”论坛论文集[C].北京科学技术情报学会：北京科学技术情报学会，2017：5.
[4]李爽.行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度的作用及实践[J].中国管理信息化，2017，20（02）：88.
[5]张立蕊. 外资企业绩效管理经验在中国事业单位绩效管理中的借鉴与应用[D].吉林大学，2011.
[6]袁云惠.绩效考核在人力资源管理中的作用——浅析绩效考核与事业单位人事改革[J].人才资源开发，2008（10）：59-60.