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编者按
创新正在成为现代经济发展的主要驱动力。美国硅谷一直是科技创新的代名词，由不同科技公司带来的创新正在影响和改变着人们的生活。与此同时，创新也早已不再局限于IT领域，走出去的中国企业和许多传统媒体本身也在不断寻求创新之路。
为进一步了解高科技企业创新和媒体融合发展，4月20日至27日，由人民日报社副总编辑谢国明率领的人民日报社代表团访问了美国、墨西哥的多家知名企业和媒体。《中国经济周刊》特开辟专栏，陆续呈现代表团成员、《中国经济周刊》记者张璐晶的所见所闻，以飨读者。
4月24日，伴着纽约的晨光，人民日报社代表团步行来到位于美洲大街的新闻集团大厦，《华尔街日报》总部就在这里。
访问进入尾声，人民日报社代表团美墨行考察的一个重要体会是，创新已经不仅局限在科技领域，且已经扩展到社会各个方面，传统媒体的创新和探索同样引人关注。
不管人们如何评述被默多克收购后的《华尔街日报》，这份创刊于1889年的报纸仍然在美国乃至世界保有很大的影响力。作为传统媒体的代表，这份已经有着126年历史的报纸如何创新？在传统媒体与新媒体融合上又有什么探索？
《华尔街日报》执行总编辑阿尔玛·拉图尔告诉人民日报社代表团，在巨大的媒体变革面前，他们从几年前就开始思考媒体融合和重组，三个方面的探索让他们变得更强，即全球化、数字化、专业化。
人民日报社副总编辑谢国明向《华尔街日报》介绍，近年来，《人民日报》已经由一张报纸变成一个全媒体集团，旗下拥有35家报刊，44家网站，118个微博账号，142个微信公众号，31个手机客户端，覆盖用户3亿多人。在场的《华尔街日报》参会人员表示，这些数字都令人印象深刻。
全球化：注重全产品链的报道
拉图尔表示，《华尔街日报》本来就是一家具有全球化眼光的报纸，最近又加强了国际新闻的报道，“更加全球化”。
1.《华尔街日报》视觉中心团队出品的纳斯达克指数历史变迁数据图，可通过3D眼镜在手机上像看电影一样观看。
2.《华尔街日报》的编辑中心，这里决定每一件新闻产品的刊登与否。
《中国经济周刊》记者 张璐晶I摄
“以前我们在很多国家都有通讯社，驻外记者写的文章漂亮但是反应慢，现在我们要求这些驻外记者不仅要深挖当地新闻的内涵，而且还要和全世界团队一起借助网络共同工作。”拉图尔说。
拉图尔举例，比如报道苹果手表，苹果手表不仅是在旧金山研发，同时在台湾和其他地方也有研发，《华尔街日报》尝试做的就是对这些新的领域进行从头到尾的跟踪报道，即“一个项目全产品链的报道”。
为此，《华尔街日报》依托互联网开发建立了D-wall street journal联合采编平台，便于分布在全世界的记者编辑围绕某个事件、人物或线索，从不同区域和角度进行报道。记者们也从中尝到了甜头，大家在一起综合报道某一方面新闻时可以有知识的相互补充，并取得了更好的报道效果。
除此之外，拉图尔还介绍了一个他们新近的专栏，公司兼并新闻专栏，即世界各地的记者来报道所有大公司的兼并新闻。
“这个团队在过去的6个月里，对所有大公司的兼并新闻没有一例漏报，公司对此非常满意，也收到了很好的读者反馈。”拉图尔说。
拉图尔表示，《华尔街日报》的读者不仅在美国，而是面向全世界，要为全球读者提供有价值的信息。
数字化：未来的发展趋势
拉图尔表示，数字化肯定是未来的趋势，在未来几年转型还会更激烈。拉图尔介绍，《华尔街日报》是美国第一个建立网络版的报纸，目前已经建立了非常完善的网络版，现在的手机版又对网络版有了进一步的改善，数字化将新闻刊登的速度加快了很多。
拉图尔介绍，他们建立了一个编辑中心（hub），这个中心决定了每一个新闻产品的刊登。
面对人民日报社代表团关于网络发展是否冲击纸媒收入、网络版是否盈利等方面的问题，拉图尔表示，目前为止，《华尔街日报》的纸质和网络版都是盈利的。作为上市公司旗下所属的传媒集团，拉图尔说，2014年网络版营收具体收入没有单独披露，但是他们的核心业务订阅付费客户一直在增长之中。目前，《华尔街日报》拥有70万的网上订阅客户。
“在新媒体时代，用户的阅读习惯发生了很大的变化，用户要求可以在平板电脑、手机甚至电视上以最适合的尺寸、最方便的方式、最有新意的创意来吸引读者阅读新闻。” 拉图尔说。
拉图尔表示，《华尔街日报》对视觉的重视不仅是直观上网页的设计改变，而且从人的管理上把网页、视觉编辑融合到采编队伍里，让这些设计专家和记者、编辑坐在一起讨论和研发新的产品，有时候他们也会向用户征询意见，共同研发。
为了加快这种创新的节奏，《华尔街日报》加大了对视觉团队的投入。目前在《华尔街日报》1800人的编辑记者团队中，有一个130人的视觉中心团队，其中110人来自美国、10人在英国，10人在香港，他们正在创新的是《华尔街日报》理想中的产品，即集文字、图表、照片、二维码视频等于一体的综合产品。
“现代社会很多事情都牵扯到数字，如何读懂数字需要综合的办法。”拉图尔说，这也是这个团队正在创新的方面。
人民日报社代表团访问当天，视觉中心团队经过多天奋战，刚刚拿出了一个新的作品，即纳斯达克指数历史变迁数据图。从这个动态图里，读者可以看到从1971年纳斯达克创立直到2015年4月23日的指数变化，可以通过3D眼镜在手机上像观看电影一样，看到这几十年来纳斯达克指数的涨涨落落，这种感觉像是体验一款新型的游戏而非传统意义上的阅读，但这背后是庞大的数据支持和可视化团队的精心设计。
拉图尔表示，目前这类新开发的产品还是免费的，但未来的趋势是收费项目。
专业化：成为专业人士的必需品
拉图尔表示，专业化也是《华尔街日报》得以取得成功的重要因素。专业化意味着对题目的切入要很深，意味着为非常小众、很具体的读者提供最有用的信息。
加布里埃拉·斯特是负责战略创新的副主编，由她带队研发的专业化产品是针对“C-level”级别，如首席财务官（CFO）、首席市场运营官（CMO）、首席信息官（CIO）提供专业领域新闻产品。目前《华尔街日报》还在开发针对物流领域专家的定制报告。
让专业人士的工作离不开《华尔街日报》的新闻，拉图尔说，所以斯特不仅是一名好记者还是一名好的企业家。
人民日报社代表团访问美、墨散记（1）（2）（3）（4）分别刊发于
2015年第18期、第19期、第20期、第23期《中国经济周刊》
创新正在成为现代经济发展的主要驱动力。美国硅谷一直是科技创新的代名词，由不同科技公司带来的创新正在影响和改变着人们的生活。与此同时，创新也早已不再局限于IT领域，走出去的中国企业和许多传统媒体本身也在不断寻求创新之路。
为进一步了解高科技企业创新和媒体融合发展，4月20日至27日，由人民日报社副总编辑谢国明率领的人民日报社代表团访问了美国、墨西哥的多家知名企业和媒体。《中国经济周刊》特开辟专栏，陆续呈现代表团成员、《中国经济周刊》记者张璐晶的所见所闻，以飨读者。
4月24日，伴着纽约的晨光，人民日报社代表团步行来到位于美洲大街的新闻集团大厦，《华尔街日报》总部就在这里。
访问进入尾声，人民日报社代表团美墨行考察的一个重要体会是，创新已经不仅局限在科技领域，且已经扩展到社会各个方面，传统媒体的创新和探索同样引人关注。
不管人们如何评述被默多克收购后的《华尔街日报》，这份创刊于1889年的报纸仍然在美国乃至世界保有很大的影响力。作为传统媒体的代表，这份已经有着126年历史的报纸如何创新？在传统媒体与新媒体融合上又有什么探索？
《华尔街日报》执行总编辑阿尔玛·拉图尔告诉人民日报社代表团，在巨大的媒体变革面前，他们从几年前就开始思考媒体融合和重组，三个方面的探索让他们变得更强，即全球化、数字化、专业化。
人民日报社副总编辑谢国明向《华尔街日报》介绍，近年来，《人民日报》已经由一张报纸变成一个全媒体集团，旗下拥有35家报刊，44家网站，118个微博账号，142个微信公众号，31个手机客户端，覆盖用户3亿多人。在场的《华尔街日报》参会人员表示，这些数字都令人印象深刻。
全球化：注重全产品链的报道
拉图尔表示，《华尔街日报》本来就是一家具有全球化眼光的报纸，最近又加强了国际新闻的报道，“更加全球化”。
2.《华尔街日报》的编辑中心，这里决定每一件新闻产品的刊登与否。
《中国经济周刊》记者 张璐晶I摄
“以前我们在很多国家都有通讯社，驻外记者写的文章漂亮但是反应慢，现在我们要求这些驻外记者不仅要深挖当地新闻的内涵，而且还要和全世界团队一起借助网络共同工作。”拉图尔说。
拉图尔举例，比如报道苹果手表，苹果手表不仅是在旧金山研发，同时在台湾和其他地方也有研发，《华尔街日报》尝试做的就是对这些新的领域进行从头到尾的跟踪报道，即“一个项目全产品链的报道”。
为此，《华尔街日报》依托互联网开发建立了D-wall street journal联合采编平台，便于分布在全世界的记者编辑围绕某个事件、人物或线索，从不同区域和角度进行报道。记者们也从中尝到了甜头，大家在一起综合报道某一方面新闻时可以有知识的相互补充，并取得了更好的报道效果。
除此之外，拉图尔还介绍了一个他们新近的专栏，公司兼并新闻专栏，即世界各地的记者来报道所有大公司的兼并新闻。
“这个团队在过去的6个月里，对所有大公司的兼并新闻没有一例漏报，公司对此非常满意，也收到了很好的读者反馈。”拉图尔说。
拉图尔表示，《华尔街日报》的读者不仅在美国，而是面向全世界，要为全球读者提供有价值的信息。
数字化：未来的发展趋势
拉图尔表示，数字化肯定是未来的趋势，在未来几年转型还会更激烈。拉图尔介绍，《华尔街日报》是美国第一个建立网络版的报纸，目前已经建立了非常完善的网络版，现在的手机版又对网络版有了进一步的改善，数字化将新闻刊登的速度加快了很多。
拉图尔介绍，他们建立了一个编辑中心（hub），这个中心决定了每一个新闻产品的刊登。
面对人民日报社代表团关于网络发展是否冲击纸媒收入、网络版是否盈利等方面的问题，拉图尔表示，目前为止，《华尔街日报》的纸质和网络版都是盈利的。作为上市公司旗下所属的传媒集团，拉图尔说，2014年网络版营收具体收入没有单独披露，但是他们的核心业务订阅付费客户一直在增长之中。目前，《华尔街日报》拥有70万的网上订阅客户。
“在新媒体时代，用户的阅读习惯发生了很大的变化，用户要求可以在平板电脑、手机甚至电视上以最适合的尺寸、最方便的方式、最有新意的创意来吸引读者阅读新闻。” 拉图尔说。
拉图尔表示，《华尔街日报》对视觉的重视不仅是直观上网页的设计改变，而且从人的管理上把网页、视觉编辑融合到采编队伍里，让这些设计专家和记者、编辑坐在一起讨论和研发新的产品，有时候他们也会向用户征询意见，共同研发。
为了加快这种创新的节奏，《华尔街日报》加大了对视觉团队的投入。目前在《华尔街日报》1800人的编辑记者团队中，有一个130人的视觉中心团队，其中110人来自美国、10人在英国，10人在香港，他们正在创新的是《华尔街日报》理想中的产品，即集文字、图表、照片、二维码视频等于一体的综合产品。
“现代社会很多事情都牵扯到数字，如何读懂数字需要综合的办法。”拉图尔说，这也是这个团队正在创新的方面。
人民日报社代表团访问当天，视觉中心团队经过多天奋战，刚刚拿出了一个新的作品，即纳斯达克指数历史变迁数据图。从这个动态图里，读者可以看到从1971年纳斯达克创立直到2015年4月23日的指数变化，可以通过3D眼镜在手机上像观看电影一样，看到这几十年来纳斯达克指数的涨涨落落，这种感觉像是体验一款新型的游戏而非传统意义上的阅读，但这背后是庞大的数据支持和可视化团队的精心设计。
拉图尔表示，目前这类新开发的产品还是免费的，但未来的趋势是收费项目。
专业化：成为专业人士的必需品
拉图尔表示，专业化也是《华尔街日报》得以取得成功的重要因素。专业化意味着对题目的切入要很深，意味着为非常小众、很具体的读者提供最有用的信息。
加布里埃拉·斯特是负责战略创新的副主编，由她带队研发的专业化产品是针对“C-level”级别，如首席财务官（CFO）、首席市场运营官（CMO）、首席信息官（CIO）提供专业领域新闻产品。目前《华尔街日报》还在开发针对物流领域专家的定制报告。
让专业人士的工作离不开《华尔街日报》的新闻，拉图尔说，所以斯特不仅是一名好记者还是一名好的企业家。
人民日报社代表团访问美、墨散记（1）（2）（3）（4）分别刊发于
2015年第18期、第19期、第20期、第23期《中国经济周刊》