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近年来,随着电力设备趋向于高参数、大容量、控制自动化和系统复杂化发展,原有的检修体制存在的缺陷逐步显现。针对该问题,内蒙古京隆发电有限责任公司在生产管理上进行了技术革新。本文以优化检修管理模式,利用监督、评价体系以及搭建高效的物资运作平台3个方面为例,分别从管理理念、方法、手段、过程控制等环节阐述了大容量机组检修模式优化与经济性的关系,为大容量机组生产管理精细化奠定了基础。