【摘 要】
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工程代建是我国一种重要的项目管理方式，有助于实现全过程管理，通过对工程项目的具体情况开展勘察、设计、施工、验收、保修等整个阶段的代理建设和管理，能够提升项目建设管理的专业化水平，有效控制工程质量和造价，在我国得到较为广泛的推广应用。但如何保障代建单位有效开展建设项目管理工作，目前尚未有具体的指导。因此本文基于代建单位的概念及其特点，结合实际工程例分析当前阶段实施代建单位的可行性举措，即从设计、施工
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工程代建是我国一种重要的项目管理方式，有助于实现全过程管理，通过对工程项目的具体情况开展勘察、设计、施工、验收、保修等整个阶段的代理建设和管理，能够提升项目建设管理的专业化水平，有效控制工程质量和造价，在我国得到较为广泛的推广应用。但如何保障代建单位有效开展建设项目管理工作，目前尚未有具体的指导。因此本文基于代建单位的概念及其特点，结合实际工程例分析当前阶段实施代建单位的可行性举措，即从设计、施工、合同、风险管控、财务管理等重点内容出发，提出有效建议，并为加强代建单位工程管理实效，制定一系列保障举措，旨在为我国代建单位发展以及项目工程管理提供借鉴和参考。
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