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摘 要：价值工程（ValueEngineering），又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。价值工程自20世纪50年代在美国创立以来，已经在发达国家得到广泛的应用，并取得了显著的成果。价值管理作为包括价值工程和价值分析在内的一门科学的管理方法，是带有前瞻性的管理理论和管理方法，目前在我国还处于起步阶段。
关键词：价值工程；施工阶段；应用
一、价值管理在施工阶段中应用的可行性和意义
由于目前施工企业结构不合理，机制不活，管理不善，人员素质较低，效益较差，制约着施工企业的发展。特别是近几年各地重大建筑工程质量事故如桥梁垮塌、路基沉陷、房屋倒毁等恶性事故的发生，给国家财产和人民群众的生命安全造成了严重危害，主要原因就在于企业管理手段陈旧，管理人员膨胀；技术质量下降，工程质量滑坡；浪费现象严重，工程造价上升；技术与经济脱节，鉴于施工中存在以上问题，价值管理将技术、经济、管理融为一体，促使企业与市场、生产与经营、功能与成本的有机结合，从而推动资源优化配置，增创效益。我国施工企业在施工过程中可以从分运用价值管理的方法，不仅仅满足于按图施工，在施工的各个不同阶段考虑业主、用户及其他项目利益相关者的需求，充分与设计方、业主方和使用方进行沟通，选择最好的施工方案，最好的材料和施工设备，实现各方的价值，进而企业也获得良好的效益。因此，在施工过程中运用价值管理的原理和方法进行科学管理具有重大意义。
从以上不难看出，在施工项目中推广价值管理的意义：
1、在施工项目中推广应用价值管理，有利于节约国家投资，提高社会经济效益；
2、在施工项目中推广运用价值管理，有利于质量、成本、进度三个目标管理的实现；
3、在施工项目中推广运用价值管理，可以进一步分析项目利益相关者的价值需求；
4、在施工项目中推广运用价值管理，有利于推进施工企业技术进步，提高企业整体素质。
二、价值管理的定义和应用方法
价值管理的运作主要通过分析和评价企业自身内部的生产要素和生产关系，进行调整和改善，充分利用各种资源的价值，挖潜创新，促进减耗增益，使企业以尽可能少的资源消耗创造出尽可能多的有效产出。
价值管理有各种各样的定义，但是几乎所有的定义都包含以下的几个重点：以团队为基础；明确业主的价值观；功能定义；前瞻性与创造性；在建设过程中各个阶段都可以应用。价值管理是一种科学的管理方法，是系统化的、专业化的研究过程，是对价值分析、价值工程的拓展和延伸，在这个过程当中，通过对项目相关者价值系统的研究，综合运用价值规划、价值工程、价值分析等方法，平衡项目利益相关者之间的利益冲突，在满足功能的前提下降低全寿命周期成本，提高项目的价值，进而满足项目利益相关者的需求。
价值管理在建设工程项目中的应用方法有很多，国外比较常见的有40小时工作法（40hour workshop）、设计方案审核法（The Charette）、承包商建议法（The Constractor，s Change Proposal）、澳大利亚法（Australian Approach）、日本3小时法（Japanese 3 Hous Compact VE）等
三、价值管理在施工阶段中应用的重点内容和对象
价值管理的应用很广，能改变我们关于产品或作业的传统观念，在项目管理中大有作为。施工过程中价值管理应用的主要内容有：
a）结合价值管理活动制定技术先进可行，经济合理的施工方案。这主要表现在以下几个方面：
（1）通过价值管理研究，进行施工组织设计，拟订最合适的施工方案、施工工序，科学安排施工进度等；
（2）通过价值管理活动进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；
（3）结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用，改变配合比，使用添加剂等方法降低材料消耗费用；
（4）结合施工方法，确定最合适的机械设备使用方案，如功能相同，选择台班较低的；
（5）通过价值管理活动，结合项目施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。如材料采购相同，选择较高的替代材料等。
b）在质量管理中结合运用价值管理，从而改善工程质量和降低质量成本。
（1）应用价值管理功能分析的方法，找出质量不足之处及过剩之出，并对价值低的质量指标进行改进，从而使质量要求达到最佳符合用户需求状态；
（2）追求质量成本最佳化，对各质量成本项目进行功能分析，功能评价，从而实现最优的质量成本构成，降低质量成本总额；
（3）通过价值工程活动，确定最优的质检方案，提高质检效果，减少质检费用。
3、 结合施工研究设计的技术经济合理性，探索有无改进的可能性。
（1）在满足业主功能要求的前提下，降低了项目投资，业主单位通常都会给以降低部分一定比例的奖励。这个奖励是项目的净收入。
（2）通過对设计进行分析的价值活动，对提高项目组织的素质，改善内部组织管理，降低不合理消耗等有着直接的影响。
（3）替业主单位着想，能取得业主单位的信任，从而有利于双方的和谐协作关系，能提高自身的知名度，用户“回头率”也会大大提高。
四、价值管理在施工组织设计中的应用
所谓施工组织设计，是指全面安排施工活动、指导施工活动的技术经济文件。在施工组织设计阶段开展价值管理活动，其目的也就是使得施工活动合理化、科学化，提高施工质量，降低消耗、加快施工进度，力图在尽可能短的时间内，以较少的费用完成工程施工，保证达到设计要求和客户需求。
由于施工项目的特殊性，它不同于一般产品，应该充分注意工程施工的特点，做好调查研究、情报收集工作，实地勘察，了解现场情况。首先要做到认真熟悉和会审各种设计图纸、施工文件，明确各项目的功用和设计指标，了解相关的施工要求；还要深入调查，掌握其他单位先进的施工方法和施工经验，充分借鉴其他施工单位的成功施工经验，掌握行业内先进技术、先进的施工工艺；明晰本单位的人力、财力和物力。并且，要分析工程特点，围绕着项目的功用和指标要求，合理编制施工方案，在满足工程项目功能的前提下，合理分配资源，使项目成本降低，功能提高。
五、价值管理在选材和结构选型、施工机械设备选择中的运用
随着西部大开发的不断深入，国家对基础设施的投入不断加大，工程建设项目越来越多，规模越来越大。工程项目每年的投资高达数万亿元，而在工程建设项目投资中，建筑材料的费用占工程投资总额的75%以上。因此，只有提高选择建材的水平，采用科学、规范的方法选择建筑材料，才能有效地保证工程质量、工期、成本等目标的实现。
建筑业至今还没有完全摆脱工期长、消耗高、浪费大、技术上不求进步的困扰。价值管理在工程选材和结构选型中的应用，它强调保证材料和结构所具备的功能实现，同时还强调材料和结构的成本费用降低，寻求二者的最优匹配，以提高资源的有效利用，节约建设资金，到达投资效果。
施工机械设备是工程项目施工中必不可少的劳动手段，先进的施工机械设备是施工企业获得良好经济效益的保证，同时也是整个工程建设能够按时按质达到设计和业主的要求，实现各项目的功能要求的保证。运用价值管理的方法，从功能和成本两方面的相互匹配上进行分析，从中选择最佳方案，这些方法都必须将推动施工机械管理水平的提高。
从以上可以看出，建筑企业要站在企业发展的战略高度来认识价值管理对提升竞争力的作用，价值管理不仅能够给企业带来现实的经济利润，而且，还可以通过价值管理的应用提高企业职工的创造力，培养相互协作的团队精神，形成卓越的理念。要认识到价值管理所带来的这种难以替代的竞争力正是当代企业核心能力的表现之一。
关键词：价值工程；施工阶段；应用
一、价值管理在施工阶段中应用的可行性和意义
由于目前施工企业结构不合理，机制不活，管理不善，人员素质较低，效益较差，制约着施工企业的发展。特别是近几年各地重大建筑工程质量事故如桥梁垮塌、路基沉陷、房屋倒毁等恶性事故的发生，给国家财产和人民群众的生命安全造成了严重危害，主要原因就在于企业管理手段陈旧，管理人员膨胀；技术质量下降，工程质量滑坡；浪费现象严重，工程造价上升；技术与经济脱节，鉴于施工中存在以上问题，价值管理将技术、经济、管理融为一体，促使企业与市场、生产与经营、功能与成本的有机结合，从而推动资源优化配置，增创效益。我国施工企业在施工过程中可以从分运用价值管理的方法，不仅仅满足于按图施工，在施工的各个不同阶段考虑业主、用户及其他项目利益相关者的需求，充分与设计方、业主方和使用方进行沟通，选择最好的施工方案，最好的材料和施工设备，实现各方的价值，进而企业也获得良好的效益。因此，在施工过程中运用价值管理的原理和方法进行科学管理具有重大意义。
从以上不难看出，在施工项目中推广价值管理的意义：
1、在施工项目中推广应用价值管理，有利于节约国家投资，提高社会经济效益；
2、在施工项目中推广运用价值管理，有利于质量、成本、进度三个目标管理的实现；
3、在施工项目中推广运用价值管理，可以进一步分析项目利益相关者的价值需求；
4、在施工项目中推广运用价值管理，有利于推进施工企业技术进步，提高企业整体素质。
二、价值管理的定义和应用方法
价值管理的运作主要通过分析和评价企业自身内部的生产要素和生产关系，进行调整和改善，充分利用各种资源的价值，挖潜创新，促进减耗增益，使企业以尽可能少的资源消耗创造出尽可能多的有效产出。
价值管理有各种各样的定义，但是几乎所有的定义都包含以下的几个重点：以团队为基础；明确业主的价值观；功能定义；前瞻性与创造性；在建设过程中各个阶段都可以应用。价值管理是一种科学的管理方法，是系统化的、专业化的研究过程，是对价值分析、价值工程的拓展和延伸，在这个过程当中，通过对项目相关者价值系统的研究，综合运用价值规划、价值工程、价值分析等方法，平衡项目利益相关者之间的利益冲突，在满足功能的前提下降低全寿命周期成本，提高项目的价值，进而满足项目利益相关者的需求。
价值管理在建设工程项目中的应用方法有很多，国外比较常见的有40小时工作法（40hour workshop）、设计方案审核法（The Charette）、承包商建议法（The Constractor，s Change Proposal）、澳大利亚法（Australian Approach）、日本3小时法（Japanese 3 Hous Compact VE）等
三、价值管理在施工阶段中应用的重点内容和对象
价值管理的应用很广，能改变我们关于产品或作业的传统观念，在项目管理中大有作为。施工过程中价值管理应用的主要内容有：
a）结合价值管理活动制定技术先进可行，经济合理的施工方案。这主要表现在以下几个方面：
（1）通过价值管理研究，进行施工组织设计，拟订最合适的施工方案、施工工序，科学安排施工进度等；
（2）通过价值管理活动进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；
（3）结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用，改变配合比，使用添加剂等方法降低材料消耗费用；
（4）结合施工方法，确定最合适的机械设备使用方案，如功能相同，选择台班较低的；
（5）通过价值管理活动，结合项目施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。如材料采购相同，选择较高的替代材料等。
b）在质量管理中结合运用价值管理，从而改善工程质量和降低质量成本。
（1）应用价值管理功能分析的方法，找出质量不足之处及过剩之出，并对价值低的质量指标进行改进，从而使质量要求达到最佳符合用户需求状态；
（2）追求质量成本最佳化，对各质量成本项目进行功能分析，功能评价，从而实现最优的质量成本构成，降低质量成本总额；
（3）通过价值工程活动，确定最优的质检方案，提高质检效果，减少质检费用。
3、 结合施工研究设计的技术经济合理性，探索有无改进的可能性。
（1）在满足业主功能要求的前提下，降低了项目投资，业主单位通常都会给以降低部分一定比例的奖励。这个奖励是项目的净收入。
（2）通過对设计进行分析的价值活动，对提高项目组织的素质，改善内部组织管理，降低不合理消耗等有着直接的影响。
（3）替业主单位着想，能取得业主单位的信任，从而有利于双方的和谐协作关系，能提高自身的知名度，用户“回头率”也会大大提高。
四、价值管理在施工组织设计中的应用
所谓施工组织设计，是指全面安排施工活动、指导施工活动的技术经济文件。在施工组织设计阶段开展价值管理活动，其目的也就是使得施工活动合理化、科学化，提高施工质量，降低消耗、加快施工进度，力图在尽可能短的时间内，以较少的费用完成工程施工，保证达到设计要求和客户需求。
由于施工项目的特殊性，它不同于一般产品，应该充分注意工程施工的特点，做好调查研究、情报收集工作，实地勘察，了解现场情况。首先要做到认真熟悉和会审各种设计图纸、施工文件，明确各项目的功用和设计指标，了解相关的施工要求；还要深入调查，掌握其他单位先进的施工方法和施工经验，充分借鉴其他施工单位的成功施工经验，掌握行业内先进技术、先进的施工工艺；明晰本单位的人力、财力和物力。并且，要分析工程特点，围绕着项目的功用和指标要求，合理编制施工方案，在满足工程项目功能的前提下，合理分配资源，使项目成本降低，功能提高。
五、价值管理在选材和结构选型、施工机械设备选择中的运用
随着西部大开发的不断深入，国家对基础设施的投入不断加大，工程建设项目越来越多，规模越来越大。工程项目每年的投资高达数万亿元，而在工程建设项目投资中，建筑材料的费用占工程投资总额的75%以上。因此，只有提高选择建材的水平，采用科学、规范的方法选择建筑材料，才能有效地保证工程质量、工期、成本等目标的实现。
建筑业至今还没有完全摆脱工期长、消耗高、浪费大、技术上不求进步的困扰。价值管理在工程选材和结构选型中的应用，它强调保证材料和结构所具备的功能实现，同时还强调材料和结构的成本费用降低，寻求二者的最优匹配，以提高资源的有效利用，节约建设资金，到达投资效果。
施工机械设备是工程项目施工中必不可少的劳动手段，先进的施工机械设备是施工企业获得良好经济效益的保证，同时也是整个工程建设能够按时按质达到设计和业主的要求，实现各项目的功能要求的保证。运用价值管理的方法，从功能和成本两方面的相互匹配上进行分析，从中选择最佳方案，这些方法都必须将推动施工机械管理水平的提高。
从以上可以看出，建筑企业要站在企业发展的战略高度来认识价值管理对提升竞争力的作用，价值管理不仅能够给企业带来现实的经济利润，而且，还可以通过价值管理的应用提高企业职工的创造力，培养相互协作的团队精神，形成卓越的理念。要认识到价值管理所带来的这种难以替代的竞争力正是当代企业核心能力的表现之一。