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随着国内设计市场的日益饱和，为了赢得市场竞争优势，国内许多大中型设计企业开始向工程公司转型，业务除传统的工程咨询、工程勘测设计外，逐步拓展到EPC（“设计一采购一施工”）总承包业务。设计企业在承接EPC总承包项目的过程中，普遍面临项目管理能力偏弱，特别是管理施工队伍的能力与经验不足的风险。由于设计企业一般不具有相应的施工资质，所以设计单位往往将EPC总承包项目中的C（施工）部分业务交由具有相应施工资质的施工企业完成。目前，工程建设领域乱象丛生，转包、违法分包和违章作业屡禁不止，从而导致安全事故频发。于是，