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企业管理是企业兴衰成败的关键，要提高企业经济效益，加强企业竞争能力，必须抓住“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，可以保证施工过程的正常进行，可使施工技术不断进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。近年来，施工竞争日异激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。有的企业。尽管拥有雄厚的物质技术力量。但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。这足以说明技术管理在企业中所出的重要地位。
1.什么是技术管理
建筑企业的技术管理。是指对施工企业的各项技术活动和构成施工技术的各项要素，运用科学方法，进行计划与决策，组织与指挥，控制与调节（即进行科学管理）的总体。建筑工程的施工是一种复杂的多工种操作，多项技术的综合过程，施工企业的技术活动也是多种多样的，这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始，到施工过程中的技术管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术人，技术装备、技术情报 。技术标准与规程以及技术责任制等，这些一般属于技术管理的基础工作。
技术管理所强调的是对技术工作“管理”而并非是指“技术”本身。因此。技术管理来源于技术而高于技术。
2.技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务：是运用管理的职能与科学的方法。去促进技术工作的开展，使施工中正确贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证生产过程符合技术规范、规程、符合技术规律的要求，已达到高质量的全面完成施工任务的目的，使技术与经济，质量与进度，生产与技术达到辩证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：
（1）尊重科学技术和科学技术发展规律，保证施工中按规律要 求，按正常施工程序进行，绝不颠倒工序、破坏施工规律。
（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和职工技术素质，能预见性地发展和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在发生之前，从而达到不断提高工程质量的目的。
（3）充分发挥施工人员及材料、设备潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和攻关活动，在保证工程质量的前提下，降低工程成本，提高经营效果。
（4）通过技术管理，积极研究与推广新技术现代化，提高企业竞争力。
3.技术管理制度的主要内容
为了切实搞好技术管理工作，有关部门根据多年的施工经验与体会，将建筑施工企业技术管理工作的主要内容，通过归纳、分析与总结，编成技术管理制度和規定，作为技术工作的准则。尽管各地区（或各单位）的具体情况有所不同但其主要内容和基本准则是一致的。现将建筑工程施工技术管理制度（土建部分）的主要内容列举如下：（1）图纸熟悉、审查和会审制度；（2）施工图纸设计交底制度；（3）工程技术变更洽商管理制度；（4）施工组织设计与施工平面图管理制度；（5）技术交底制度；（6）施工试验管理制度（7）材料及半成品试验、检验制度：（8）隐蔽工程检查、验收与竣工验收制度；（9）工程质量检验评定制度；（10）工程结构检查、验收与竣工验收制度；（11）工程技术档案与竣工图管理制度；（12）各级技术人员技术责任制。
4.加强工程技术资料管理
工程内业资料管理也是施工技术管理中的一部分，它属于科学技术档案的范畴，具有一定的保存价值，是企业全部档案的组成部分。但是基建技术档案要经历审查、施工、竣工等长达数月乃至数年的时间，为此，我们要采取有效的管理方法，大力宣传内业资料的重要性，加强检查、督促与指导，提高内业技术资料管理水平。检查中坚持检查督促与指导相结合，并采取奖优惩劣的措施，只有经技术部门核查认为内业资料齐全或基本齐全后，生产部门才给予办理竣工验收手续，从而达到保证工程技术资料的完整性、正确性和及时性，使工程内业资料的收集整理实现标准化。
5.如何加强技术管理
为了搞好技术管理，应着重做好以下工作：
（1）加强技术人才管理健全领导机构；建立和健全各级技术管理机构和技术责任制。使各级人员都明确自己所负的职、权、责，以充分调动广大技术人员的积极性，在技术管理工作中发挥各自的作用。同时加强职业道德、现代化管理技术和思想政治水平的继续教育，增强和提高专业技术素质，以适应新的技术发展需要。
（2）技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。建筑项目只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利实施，而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。
（3）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（4）要认真贯彻执行国家和上级颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，认真拟定和贯彻各项技术管理制度。在生产实践中不断完善和补充，做到技术上工作有法可依，有章可循，从而合理组织各项技术活动与生产施工。
（5）建立和健全检查，评比和总结制度，并做到持之以恒。不流于形选好技术管理人才，推进企业技术创新。
总之，建筑技术管理贯穿工程项目实施的全过程，从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。
1.什么是技术管理
建筑企业的技术管理。是指对施工企业的各项技术活动和构成施工技术的各项要素，运用科学方法，进行计划与决策，组织与指挥，控制与调节（即进行科学管理）的总体。建筑工程的施工是一种复杂的多工种操作，多项技术的综合过程，施工企业的技术活动也是多种多样的，这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始，到施工过程中的技术管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术人，技术装备、技术情报 。技术标准与规程以及技术责任制等，这些一般属于技术管理的基础工作。
技术管理所强调的是对技术工作“管理”而并非是指“技术”本身。因此。技术管理来源于技术而高于技术。
2.技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务：是运用管理的职能与科学的方法。去促进技术工作的开展，使施工中正确贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证生产过程符合技术规范、规程、符合技术规律的要求，已达到高质量的全面完成施工任务的目的，使技术与经济，质量与进度，生产与技术达到辩证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：
（1）尊重科学技术和科学技术发展规律，保证施工中按规律要 求，按正常施工程序进行，绝不颠倒工序、破坏施工规律。
（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和职工技术素质，能预见性地发展和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在发生之前，从而达到不断提高工程质量的目的。
（3）充分发挥施工人员及材料、设备潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和攻关活动，在保证工程质量的前提下，降低工程成本，提高经营效果。
（4）通过技术管理，积极研究与推广新技术现代化，提高企业竞争力。
3.技术管理制度的主要内容
为了切实搞好技术管理工作，有关部门根据多年的施工经验与体会，将建筑施工企业技术管理工作的主要内容，通过归纳、分析与总结，编成技术管理制度和規定，作为技术工作的准则。尽管各地区（或各单位）的具体情况有所不同但其主要内容和基本准则是一致的。现将建筑工程施工技术管理制度（土建部分）的主要内容列举如下：（1）图纸熟悉、审查和会审制度；（2）施工图纸设计交底制度；（3）工程技术变更洽商管理制度；（4）施工组织设计与施工平面图管理制度；（5）技术交底制度；（6）施工试验管理制度（7）材料及半成品试验、检验制度：（8）隐蔽工程检查、验收与竣工验收制度；（9）工程质量检验评定制度；（10）工程结构检查、验收与竣工验收制度；（11）工程技术档案与竣工图管理制度；（12）各级技术人员技术责任制。
4.加强工程技术资料管理
工程内业资料管理也是施工技术管理中的一部分，它属于科学技术档案的范畴，具有一定的保存价值，是企业全部档案的组成部分。但是基建技术档案要经历审查、施工、竣工等长达数月乃至数年的时间，为此，我们要采取有效的管理方法，大力宣传内业资料的重要性，加强检查、督促与指导，提高内业技术资料管理水平。检查中坚持检查督促与指导相结合，并采取奖优惩劣的措施，只有经技术部门核查认为内业资料齐全或基本齐全后，生产部门才给予办理竣工验收手续，从而达到保证工程技术资料的完整性、正确性和及时性，使工程内业资料的收集整理实现标准化。
5.如何加强技术管理
为了搞好技术管理，应着重做好以下工作：
（1）加强技术人才管理健全领导机构；建立和健全各级技术管理机构和技术责任制。使各级人员都明确自己所负的职、权、责，以充分调动广大技术人员的积极性，在技术管理工作中发挥各自的作用。同时加强职业道德、现代化管理技术和思想政治水平的继续教育，增强和提高专业技术素质，以适应新的技术发展需要。
（2）技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。建筑项目只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利实施，而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。
（3）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（4）要认真贯彻执行国家和上级颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，认真拟定和贯彻各项技术管理制度。在生产实践中不断完善和补充，做到技术上工作有法可依，有章可循，从而合理组织各项技术活动与生产施工。
（5）建立和健全检查，评比和总结制度，并做到持之以恒。不流于形选好技术管理人才，推进企业技术创新。
总之，建筑技术管理贯穿工程项目实施的全过程，从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。