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作者简介：向诗明（1966.06-），性别：男，民族：汉，籍贯：重庆市云阳县，职务：中铁二局新运公司深圳地铁项目经理部办公室主任，助理政工师，学历大专，单位：中铁二局集团新运工程有限公司，研究方向：施工企业员工的思想工作。
摘要：随着社会经济的快速发展，我国各行各业都得到了一定的发展，铁路施工企业也不例外。在铁路施工企业发展过程中，调动员工工作积极性是提高企业经济效益、实现企业发展战略目标的重要手段，是企业急需研究的主要课题之一。本文主要对我国铁路施工企业员工工作积极性现状进行分析，阐述影响员工工作积极性的因素，结合实际情况，提出有效的解决对策。
关键词：铁路施工企业；工作积极性；现状；影响因素；对策
近些年来，铁路施工企业均将调动员工工作积极性当成是一件大事来做，通过制定合理的薪酬制度、明确奖惩、强化思想政治工作的开展，促进员工工作积极性的提高，使其可以全身心的投入到工作当中，进而实现了企业发展的预期目标。
一、铁路企业员工工作积极性现状
现阶段，铁路企业员工工作积极性较差，尤其是一线施工员工。其具体表现如下：其一，在具体工作中，一些员工太过情绪化，经常发牢骚，对一样工作待遇较高的员工有意见，总是讽刺挖苦，对员工的团结合作产生了影响。并且认为领导组织没有一碗水端平。其二，一些员工出工不出力，经常在施工现场混日子，认为干多干少没有区别。其三，在施工中，一些员工注意力不集中，导致影响了施工进度，同时也不利于施工的安全进行。其四，部分员工缺乏工作责任感，导致工作无法有效落到实处。
二、铁路企业员工工作积极性影响因素
（一）同一岗位，薪酬待遇差异较大
现阶段，在铁路施工企业中，员工分为正式职工与短期合同工。在薪酬待遇等方面，两者之间存在着明显的差异。如，一些短期合同工的工作内容与正式职工的工作内容相同，或者岗位一致，但是因为身份差异，在薪酬待遇等方面存在着一定的差异，这样，在开展具体工作的时候，就会出现短期合同工消极怠工的情况，极大的打消了员工工作的积极性。
（二）在确定岗位与薪酬待遇的时候，存在吃大锅饭的现象
在施工中，多干少干一样，在薪酬待遇方面没有太大差异。对于机关工作员工而言，其工作较为清闲；对于施工一线员工而言，其工作责任较重，压力较大，并且工作环境较为艰苦，但是在确定薪酬待遇的时候，两者是一致的，这样就存在着严重的吃大锅饭现象，在一定程度上，降低了施工一线员工工作的积极性。
（三）缺乏责任心与危机意识，业务素质有待提高
一些员工严重缺乏责任心，非常满足现状，不去学习新知识，秉持着“做一天和尚撞一天钟”的心态，缺乏进取心，并且也没有一定的危机意识，导致工作不积极，不仅影响了施工进度，还会对施工安全与质量产生影响。除此之外，很多老员工都没有接受过系统学习，文化程度也比较低，在学习新知识的时候十分吃力，进而对工作积极性产生了一定的影响。
三、调动员工工作积极性的有效对策
（一）制定合理的薪酬制度
首先，根据岗位职责不同、付出多少、是在机关工作还是施工一线工作，对薪酬待遇予以规定，拉开差距，通过经济手段鼓励员工到施工一线工作，到一些工作环境较为艰苦的岗位上工作，承担更加重要的职责。如，可以提高施工一线员工的薪酬待遇，有效调动其工作的积极性。其次，在发放绩效薪酬的时候，可以根据按劳分配、多劳多得的原则执行，这样不仅可以节省施工成本，提高员工的绩效薪酬，还可以有效调动员工工作的积极性。
（二）强调平等，明确奖惩
在发放员工绩效薪酬的时候，一定要让其他员工信服，充分体现公平性与公开性，尤其是对违反规章制度的员工惩罚，更要如此。如果一些员工甚至领导沾染上了赌博等恶习，为了保证企业具有良好的工作风气，一定要对相关人员进行处罚，无论是普通员工。还是领导干部，都一视同仁。之后，开展思想教育工作，让受处罚的员工心悦诚服，进而确保施工生产的顺利完成。
（三）强化思想政治工作，提高员工工作积极性
在实际工作中，一定要引导员工树立正确的价值观、人生观、世界观，其是开展思想政治工作的主要任务。在施工生产过程中，一定要坚持贯彻思想政治工作，保证施工的每一个环节都符合相关规范标准的要求。与此同时，一定要加强上下级沟通工作的展开，保证思想政治工作落到实处，有效调动员工工作的积极性，进而实现预期的工作目标。除此之外，在开展思想政治工作的时候，一定要注意层级之间关系的调节，正视企业中存在的消极因素，展开针对性的处理，进而调动员工工作积极性，进一步促进企业的可持续发展。
结束语：
总而言之，在铁路施工企业中，一定要重视员工工作积极性的调动，这样才可以保证各项工作落到实处。在调动员工工作积极性的时候，必须制定合理的薪酬制度，明确奖惩，强化思想政治工作，这样才可以让员工承担工作职责，更好的完成工作，提高企业的经济效益与社会效益，实现企业与员工的双赢。（作者单位：中铁二局集团新运工程有限公司）
参考文献：
[1]王变文.浅谈如何调动企业员工的积极性[J].东方企业文化，2012（09）.
[2]马灵君，朱林海.健全企业激励机制 增强自主创新能力[J].科协论坛（下半月），2009（04）.
[3]苏元宏.我国铁路施工企业如何调动员工工作积极性[J].轻工设计，2011（03）.
摘要：随着社会经济的快速发展，我国各行各业都得到了一定的发展，铁路施工企业也不例外。在铁路施工企业发展过程中，调动员工工作积极性是提高企业经济效益、实现企业发展战略目标的重要手段，是企业急需研究的主要课题之一。本文主要对我国铁路施工企业员工工作积极性现状进行分析，阐述影响员工工作积极性的因素，结合实际情况，提出有效的解决对策。
关键词：铁路施工企业；工作积极性；现状；影响因素；对策
近些年来，铁路施工企业均将调动员工工作积极性当成是一件大事来做，通过制定合理的薪酬制度、明确奖惩、强化思想政治工作的开展，促进员工工作积极性的提高，使其可以全身心的投入到工作当中，进而实现了企业发展的预期目标。
一、铁路企业员工工作积极性现状
现阶段，铁路企业员工工作积极性较差，尤其是一线施工员工。其具体表现如下：其一，在具体工作中，一些员工太过情绪化，经常发牢骚，对一样工作待遇较高的员工有意见，总是讽刺挖苦，对员工的团结合作产生了影响。并且认为领导组织没有一碗水端平。其二，一些员工出工不出力，经常在施工现场混日子，认为干多干少没有区别。其三，在施工中，一些员工注意力不集中，导致影响了施工进度，同时也不利于施工的安全进行。其四，部分员工缺乏工作责任感，导致工作无法有效落到实处。
二、铁路企业员工工作积极性影响因素
（一）同一岗位，薪酬待遇差异较大
现阶段，在铁路施工企业中，员工分为正式职工与短期合同工。在薪酬待遇等方面，两者之间存在着明显的差异。如，一些短期合同工的工作内容与正式职工的工作内容相同，或者岗位一致，但是因为身份差异，在薪酬待遇等方面存在着一定的差异，这样，在开展具体工作的时候，就会出现短期合同工消极怠工的情况，极大的打消了员工工作的积极性。
（二）在确定岗位与薪酬待遇的时候，存在吃大锅饭的现象
在施工中，多干少干一样，在薪酬待遇方面没有太大差异。对于机关工作员工而言，其工作较为清闲；对于施工一线员工而言，其工作责任较重，压力较大，并且工作环境较为艰苦，但是在确定薪酬待遇的时候，两者是一致的，这样就存在着严重的吃大锅饭现象，在一定程度上，降低了施工一线员工工作的积极性。
（三）缺乏责任心与危机意识，业务素质有待提高
一些员工严重缺乏责任心，非常满足现状，不去学习新知识，秉持着“做一天和尚撞一天钟”的心态，缺乏进取心，并且也没有一定的危机意识，导致工作不积极，不仅影响了施工进度，还会对施工安全与质量产生影响。除此之外，很多老员工都没有接受过系统学习，文化程度也比较低，在学习新知识的时候十分吃力，进而对工作积极性产生了一定的影响。
三、调动员工工作积极性的有效对策
（一）制定合理的薪酬制度
首先，根据岗位职责不同、付出多少、是在机关工作还是施工一线工作，对薪酬待遇予以规定，拉开差距，通过经济手段鼓励员工到施工一线工作，到一些工作环境较为艰苦的岗位上工作，承担更加重要的职责。如，可以提高施工一线员工的薪酬待遇，有效调动其工作的积极性。其次，在发放绩效薪酬的时候，可以根据按劳分配、多劳多得的原则执行，这样不仅可以节省施工成本，提高员工的绩效薪酬，还可以有效调动员工工作的积极性。
（二）强调平等，明确奖惩
在发放员工绩效薪酬的时候，一定要让其他员工信服，充分体现公平性与公开性，尤其是对违反规章制度的员工惩罚，更要如此。如果一些员工甚至领导沾染上了赌博等恶习，为了保证企业具有良好的工作风气，一定要对相关人员进行处罚，无论是普通员工。还是领导干部，都一视同仁。之后，开展思想教育工作，让受处罚的员工心悦诚服，进而确保施工生产的顺利完成。
（三）强化思想政治工作，提高员工工作积极性
在实际工作中，一定要引导员工树立正确的价值观、人生观、世界观，其是开展思想政治工作的主要任务。在施工生产过程中，一定要坚持贯彻思想政治工作，保证施工的每一个环节都符合相关规范标准的要求。与此同时，一定要加强上下级沟通工作的展开，保证思想政治工作落到实处，有效调动员工工作的积极性，进而实现预期的工作目标。除此之外，在开展思想政治工作的时候，一定要注意层级之间关系的调节，正视企业中存在的消极因素，展开针对性的处理，进而调动员工工作积极性，进一步促进企业的可持续发展。
结束语：
总而言之，在铁路施工企业中，一定要重视员工工作积极性的调动，这样才可以保证各项工作落到实处。在调动员工工作积极性的时候，必须制定合理的薪酬制度，明确奖惩，强化思想政治工作，这样才可以让员工承担工作职责，更好的完成工作，提高企业的经济效益与社会效益，实现企业与员工的双赢。（作者单位：中铁二局集团新运工程有限公司）
参考文献：
[1]王变文.浅谈如何调动企业员工的积极性[J].东方企业文化，2012（09）.
[2]马灵君，朱林海.健全企业激励机制 增强自主创新能力[J].科协论坛（下半月），2009（04）.
[3]苏元宏.我国铁路施工企业如何调动员工工作积极性[J].轻工设计，2011（03）.