一个CEO的自我修养

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  32岁的安德鲁·梅森终于被解雇了。这早在意料之中。在过去的一年半时间里,作为Groupon的CEO,他掌舵下的这家市值曾仅次于谷歌的公司,股价已从200亿美元缩水到30亿美元,一路狂跌了80%。
  惹恼投资人的还有他担任CEO期间,做出的几个愚不可及的决定:一是拒绝了谷歌高达60亿美元的收购要约;二是高管离职和财务丑闻不断;三是总是花大钱制作和播出一些愚蠢且触及公众底线的广告——仅在英国,不到一年时间里Groupon就违反广告法规50余次。
  准确一点说,他的表现如果不是一个不谙世事的白痴,那么一定是个不入俗流的天才。这个学音乐出身的前网页程序员,喜欢写诗、散文以及各种语无伦次的小感想,并把它们随时放到网上;他曾把自己穿内裤做瑜伽的视频放到网上;他在开会时喝啤酒,还在电视上说自己最大梦想是搭建一个“玩具屋”。
  最令人“敬佩”的是,梅森甚至将这种无厘头一直保持到离任的最后一刻。在公司宣布解雇决定的前一天,他神秘兮兮地在网上说,“我们4个人在办公室开会,但桌上只有3个橘子。毫无疑问,我把我的那个给别人了”;一天后,他给员工发表了一封“反正也会被别人公布”的离职邮件,“我准备花更多时间来照顾家人——开玩笑的,实际上我被解雇了”。
  但抛开所有的乖张和怪诞不说,单就梅森创办Groupon期间的公司表现而言,还是可圈可点的。它几乎是史上成长最快、盈利模式最简单、获取现金流最快速的公司。尽管业界都在讨论它面临的扩张乏力、获取用户成本高、国际化不力等问题,但没人能给出可行的答案。站在这个角度上说,梅森并无明显的错漏。正如《福布斯》评价的,梅森“做了出色的创始人应做的事情:他进行了创新,搭建了公司”。
  这让投资者陷入一个逻辑怪圈,即如果梅森是天才,行事乖张只是为了特立独行,那么开除他无疑是个错误,但不开除他公司怎能再继续这样跌下去?反之,如果梅森是白痴,一切的业绩都是老天瞎眼,那么开除掉这个白痴,公司就能重获新生吗?
  一切的答案,在媒体扒出Groupon董事长埃里克·列夫科夫斯基劣迹斑斑的创业史后,昭然若揭。从表面上看,这位密歇根大学法学博士有比梅森光明得多的社会形象,他写过几本书,在多家大学教授自己“破坏性商业模式”的课程,创办过一家儿童慈善基金会,在儿童医院、剧院、艺术大学和商会里担任董事,还曾是芝加哥2016申奥委员会成员。
  但列夫科夫斯基的创业史远没这么光鲜:他在1990年代创办了一家运动服公司,迅速蹿红后又迅速破产,欠下大堆债务,甚至还骗走哥伦布市政府75万美元;此后他创办了一家网上卖T恤和咖啡杯的公司,在公司蹿红后又迅速卖出,一年后此公司破产;再然后,他创办了两家上市公司,但涉嫌在其中一家制造内幕交易以及“勒索和恐吓”竞争对手。再之后的事情大家都知道了,Groupon同样在迅速蹿红后,在申请上市前列夫科夫斯基及其家族套现了3.82亿美元。3月初,Groupon爆出至少与6家公司发生关联交易,其中5家都与列夫科夫斯基有关。
  回到Groupon最初创立的那一刻,成功人士列夫科夫斯基,莫名其妙投资给当时的码农梅森100万美元时,心里究竟想些什么?此后他又干了什么?他在Groupon中,扮演的究竟是什么角色?无人知晓。
  可以肯定的一点是,梅森绝不是一个白痴,比如,Groupon当时拒绝谷歌收购并非昏招,更可能是反垄断的原因(谷歌当时正在接受反垄断调查)。此外,据信Groupon那个规模超过《纽约时报》的上千人的“文艺范儿”采编团队,也是在梅森再三坚持下得以保留的。
  无论如何,梅森的演技值得拿走那7%的股份。但投资者接下来面对的难题是,即便两年前就知道列夫科夫斯基不是好人,但你始终无法确定,坏人做的事情是否一定是坏事,Groupon到底是好生意,还是坏生意?你不给他机会,问题就永远不会有答案。
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