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摘要：根据作者多年从事财务管理财务会计与管理会计的融合作了如下分析。在传统的会计学理论范畴中，财务会计主要是面对外部使用者，而管理会计主要是面向内部使用者，然而在实际操作中，二者存在着紧密的关系，并且随着使用者对会计信息需求量的不断增大，财务会计与管理会计的融合成为必然趋势。本文探讨这两种趋势的融合，为企业的会计发展提供参考。
关键词：财务会计管理；会计融合
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
一、财务会计与管理会计的融合基础
1.核算内容重叠
管理会计是在财务会计操作阶段所登记账簿和编制的财务报表的基础上进行进一步的数据分析与加工，财务会计也是通过管理会计的进一步实现来反证其正确性和有效性。换言之，财务会计与管理会计有着程序和内容上的勾稽关系，这种关系既有一方为另一方进行数据的提供与支持也有反向的验证与丰富。举例来讲，财务会计中的一些指标（利润、成本、费用等）是管理会计进行预测、计划和控制的基础；而管理会计中的预算标准也是财务会计核算的依据之一。
2.服务客体相同
一方面，财务会计和管理会计的服务对象是企业，另一方面，二者的信息处理方式都是对前一信息的整合加工继而提供给相关使用者。同时，基于相同的对象，目的是两个发展都是通过会计操作，确保企业内部控制合理，为企业带来经济效益，保证内部和外部用户的权利。
3.管理会计是财务会计的外延
一方面，正如作者在第一点提到的那样，管理会计是由财务会计提供的信息的使用，所以有两个进一步扩展和深入的内容；另一方面，从时间节点来看，财务会计的重点是“总结”， 其主要存在价值是对企业过去和现在发生的相关财务信息进行系统化归纳，是企业生产经营的历史性描述，管理会计是预测分析的基础上，未来的历史信息，为下一步的企业运作提供指导。因此，从这两方面，我们不难看出，财务会计与管理会计的融合可以实现会计信息的完整性和通用性的全覆盖，又能实现对企业过去、现在、将来的全程把控。
二、影响财务会计和管理会计融合的阻碍因素
虽然财务会计和管理会计有着天然的融合基础，且二者的融合可以为各方使用者提供更多便利和全面的信息，但是不可否认的是期间依然存在一些阻碍因素：
1.原则标准存在差异，融合过程存在排异反应
我们知道财务会计日常工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一的会计制度，其目的主要是为确保产生的会计报表具有时间和空间上的可比性；管理会计由于更加侧重于对未来的预测（具有不确定性），因此相较前者更加灵活，即操过程中可以不必严格遵守以上原则标准。由此而来的问题显而易见，由于采用的标准在操作过程中的约束力不尽相同，因此在融合过程中必然会产生逻辑上的错位，不利于使用者的阅读和理解。
2.信息结果的形式和精确度差异
一方面财务会计会将整理后的信息按照固定格式记载于财务报表中，相反管理会计则大多缺乏统一格式，二者在合并过程中存在困难。另一方面，由于财务会计的外部使用者更加重视既有信息，因此其提供的财务报表是经过严格计算后得出的结构，且由于财务会计的勾稽特征明显，因此信息结果更加真实准确；然而管理会计的内部使用者更关注企业今后一段时间的运营，因此除了以货币为单位的价值信息外，使用者更需要的是那些具有选择性和重点突出的信息，而这些信息由于“预测”的原因往往不够精确且缺乏法律效用。因此二者在融合过程中，对于信息结果的形式和精确度的差异是我们接下来工作中需要克服的问题。
3.对于会计从业人员的业务素质要求存在差异
历史信息是财务会计的的处理结果，工作过程中往往是遵循一定严格的程序，相关的人员需要进行扎实的财务知识和冷静的心态；管理会计是预测未来的结果，更灵活的方法，“艺术性”是强大的，对会计人员的管理来说没有什么例程，从这个角度出发，管理会计对员工的综合素质更高的要求。
三、促进财务会计和管理会计进一步融合的针对性建议
1.构建财务会计与管理会计的新型融合体系
财务会计和管理会计的有效整合是一个系统工程，不是一蹴而就。对于企业来说，首要的任务是建立一个有利于这两个内部系统与环境的融合。在这里，作者想强调两點：第一，重视管理会计的作用，将财务会计放在重要的位置。由于传统的因素，中国的企业，特别是国有企业缺乏对管理会计的重要性的认知，只注重在日常生产经营过程中的历史信息，对公司的财务预测信息的缺乏，长此以往不利于财务会计与管理会计的融合是不利于企业的发展。笔者认为，企业管理应正确的态度，更注重企业的有效使用的管理会计。第二，通过收集财务数据的正确方法，细化会计基础，优化相关财务数据，提供信息的基础上进行了有效的企业财务会计与管理会计融合。由于在信息的准确性高于作者谈到的差异，所以在实际操作过程中，企业需要制定相关规则时，考虑在财务会计和管理会计的新问题，适应公司的财务信息，在标准的匹配，尽可能在下一个会计程序的两个融合的信息采集和处理的初始过程。
2.重新设计财务相关资料格式，保证形式上的统一
其一企业可以建立一定格式的原始信息清单，为基础的财务会计和管理会计需要兼容的统一信息通过合并方法；设计适应新的会计凭证两种操作要求，这会增加对原有的会计凭证为依据的信息编码和备注栏，为会计管理工作的准备提前。
3.通过会计电算化的进一步推广提高融合的可操作性
正如作者前面提到的，因为财务会计和管理会计之间的许多差异，两者的融合将给相关人员带来很大的工作量，但是计算机和网络的支持，可以很好的解决了这个问题。通过电算化的推广，工作人员将数据输入计算机，计算机可以自动按程序处理数据，最终精度和标准上满足财务会计和管理会计信息的结果。
4.企业大力培养精通财务会计和管理会计的双料人才
财务会计是会计分支的基础，其重要性是不言而喻的，这是企业会计人员最基本的要求，这里不再赘述。需要强调的是，企业应注重管理会计人才培养：一方面，企业应引进相关人员，为企业会计管理工作做好带头工作；另一方面，注重管理会计培训，提高金融业整体水平。
四、结语
财务会计与管理会计融合不是简单的加法，要把二者有机的结合起来，企业需要考虑所有的因素，既要制定出有利于二者融合的平台体系，也从“软件”考虑，促进相关工作人员转变观念，增强专业技能，只有融合财务会计和管理会计才能实现会计管理模式。
参考文献：
[1]明雄.财务会计与管理会计融合的可行性分析.西南金融.2006（11）.14-15.
[2]曹改燕.论财务会计与管理会计的并存性[J].山西财经大学学报.2006（2）：10-11.
关键词：财务会计管理；会计融合
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
一、财务会计与管理会计的融合基础
1.核算内容重叠
管理会计是在财务会计操作阶段所登记账簿和编制的财务报表的基础上进行进一步的数据分析与加工，财务会计也是通过管理会计的进一步实现来反证其正确性和有效性。换言之，财务会计与管理会计有着程序和内容上的勾稽关系，这种关系既有一方为另一方进行数据的提供与支持也有反向的验证与丰富。举例来讲，财务会计中的一些指标（利润、成本、费用等）是管理会计进行预测、计划和控制的基础；而管理会计中的预算标准也是财务会计核算的依据之一。
2.服务客体相同
一方面，财务会计和管理会计的服务对象是企业，另一方面，二者的信息处理方式都是对前一信息的整合加工继而提供给相关使用者。同时，基于相同的对象，目的是两个发展都是通过会计操作，确保企业内部控制合理，为企业带来经济效益，保证内部和外部用户的权利。
3.管理会计是财务会计的外延
一方面，正如作者在第一点提到的那样，管理会计是由财务会计提供的信息的使用，所以有两个进一步扩展和深入的内容；另一方面，从时间节点来看，财务会计的重点是“总结”， 其主要存在价值是对企业过去和现在发生的相关财务信息进行系统化归纳，是企业生产经营的历史性描述，管理会计是预测分析的基础上，未来的历史信息，为下一步的企业运作提供指导。因此，从这两方面，我们不难看出，财务会计与管理会计的融合可以实现会计信息的完整性和通用性的全覆盖，又能实现对企业过去、现在、将来的全程把控。
二、影响财务会计和管理会计融合的阻碍因素
虽然财务会计和管理会计有着天然的融合基础，且二者的融合可以为各方使用者提供更多便利和全面的信息，但是不可否认的是期间依然存在一些阻碍因素：
1.原则标准存在差异，融合过程存在排异反应
我们知道财务会计日常工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一的会计制度，其目的主要是为确保产生的会计报表具有时间和空间上的可比性；管理会计由于更加侧重于对未来的预测（具有不确定性），因此相较前者更加灵活，即操过程中可以不必严格遵守以上原则标准。由此而来的问题显而易见，由于采用的标准在操作过程中的约束力不尽相同，因此在融合过程中必然会产生逻辑上的错位，不利于使用者的阅读和理解。
2.信息结果的形式和精确度差异
一方面财务会计会将整理后的信息按照固定格式记载于财务报表中，相反管理会计则大多缺乏统一格式，二者在合并过程中存在困难。另一方面，由于财务会计的外部使用者更加重视既有信息，因此其提供的财务报表是经过严格计算后得出的结构，且由于财务会计的勾稽特征明显，因此信息结果更加真实准确；然而管理会计的内部使用者更关注企业今后一段时间的运营，因此除了以货币为单位的价值信息外，使用者更需要的是那些具有选择性和重点突出的信息，而这些信息由于“预测”的原因往往不够精确且缺乏法律效用。因此二者在融合过程中，对于信息结果的形式和精确度的差异是我们接下来工作中需要克服的问题。
3.对于会计从业人员的业务素质要求存在差异
历史信息是财务会计的的处理结果，工作过程中往往是遵循一定严格的程序，相关的人员需要进行扎实的财务知识和冷静的心态；管理会计是预测未来的结果，更灵活的方法，“艺术性”是强大的，对会计人员的管理来说没有什么例程，从这个角度出发，管理会计对员工的综合素质更高的要求。
三、促进财务会计和管理会计进一步融合的针对性建议
1.构建财务会计与管理会计的新型融合体系
财务会计和管理会计的有效整合是一个系统工程，不是一蹴而就。对于企业来说，首要的任务是建立一个有利于这两个内部系统与环境的融合。在这里，作者想强调两點：第一，重视管理会计的作用，将财务会计放在重要的位置。由于传统的因素，中国的企业，特别是国有企业缺乏对管理会计的重要性的认知，只注重在日常生产经营过程中的历史信息，对公司的财务预测信息的缺乏，长此以往不利于财务会计与管理会计的融合是不利于企业的发展。笔者认为，企业管理应正确的态度，更注重企业的有效使用的管理会计。第二，通过收集财务数据的正确方法，细化会计基础，优化相关财务数据，提供信息的基础上进行了有效的企业财务会计与管理会计融合。由于在信息的准确性高于作者谈到的差异，所以在实际操作过程中，企业需要制定相关规则时，考虑在财务会计和管理会计的新问题，适应公司的财务信息，在标准的匹配，尽可能在下一个会计程序的两个融合的信息采集和处理的初始过程。
2.重新设计财务相关资料格式，保证形式上的统一
其一企业可以建立一定格式的原始信息清单，为基础的财务会计和管理会计需要兼容的统一信息通过合并方法；设计适应新的会计凭证两种操作要求，这会增加对原有的会计凭证为依据的信息编码和备注栏，为会计管理工作的准备提前。
3.通过会计电算化的进一步推广提高融合的可操作性
正如作者前面提到的，因为财务会计和管理会计之间的许多差异，两者的融合将给相关人员带来很大的工作量，但是计算机和网络的支持，可以很好的解决了这个问题。通过电算化的推广，工作人员将数据输入计算机，计算机可以自动按程序处理数据，最终精度和标准上满足财务会计和管理会计信息的结果。
4.企业大力培养精通财务会计和管理会计的双料人才
财务会计是会计分支的基础，其重要性是不言而喻的，这是企业会计人员最基本的要求，这里不再赘述。需要强调的是，企业应注重管理会计人才培养：一方面，企业应引进相关人员，为企业会计管理工作做好带头工作；另一方面，注重管理会计培训，提高金融业整体水平。
四、结语
财务会计与管理会计融合不是简单的加法，要把二者有机的结合起来，企业需要考虑所有的因素，既要制定出有利于二者融合的平台体系，也从“软件”考虑，促进相关工作人员转变观念，增强专业技能，只有融合财务会计和管理会计才能实现会计管理模式。
参考文献：
[1]明雄.财务会计与管理会计融合的可行性分析.西南金融.2006（11）.14-15.
[2]曹改燕.论财务会计与管理会计的并存性[J].山西财经大学学报.2006（2）：10-11.