摘要：工程成本控制的最终目的，就是向成本要效益，成本控制是贯穿于整个施工过程的复杂工作。人工费控制又是其中最重要的组成部分，人工费用占工程成本较大的比例，如何才能有效控制人工费成本呢？本文从四方面来阐述。
　　关键词：工程项目 人工费 成本 效益
　　
　　0 引言
　　工程成本控制的最终目的，就是向成本要效益，成本控制是贯穿于整个施工过程的复杂工作。人工费控制又是其中最重要的组成部分，人工费用占工程成本较大的比例，因此，合理调动劳动力，避免管理不畅造成窝工，提高劳动生产率，使劳动力占用比例降到最低水平，这是降低工程成本最有效的途径之一，如何才能有效控制人工费成本呢？笔者认为应从以下几个方面抓起：
　　1 选择合适的作业队伍，创造良好的施工条件
　　根据工程特点和进度，合理安排劳动力，尽量选用技能水平比较高的熟练工，选用人员相对稳定的队伍。在选择使用劳务队伍时，应培育能长期合作具备一定的组织管理能力的高效精干的劳务队伍，作为骨干队伍、保持施工现场队伍稳定，职责明确，达到有利于管理和监督，合理组织生产，减少人工费超支，提高双方的经济效益的目的。
　　在组织施工方面，依据施工组织设计、施工网络计划的进度安排、工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工按一定比例一起包给作业班组，进行包干控制。管理人员应当熟悉工程量计算规则及定额涵盖的工作内容，合理组织施工，避免重复计用工，减少不必要的损失。
　　2 合理界定目标成本，严格控制零派工
　　人工费计划成本，是根据预算总工日和平均日工资计算，也可以按照工程项目的工程量和单位人工费单价计算。人工费控制目标为：以单元工程为单位，以核定的人工费预测收入为标准，确保人工费支出不突破核定的额度。在目前市场化条件下，计算方法一般分为：清单报价工程以清单中标价格计算作为人工费收入；定额取费工程以工料预算或施工图预算提供的工程数量，参照市场平均劳务价格计算作为人工费收入；设计变更以及经济签证部分的收入，以统计报表数为准作为人工费收入。人工费支出：以实际完成的工程实物量和《劳务经济合同》约定的劳务价格进行结算，所结数额全部计入，包括零派工及无产值、专业分包、单项包工包料等发生的人工费。
　　项目部应科学合理地组织生产，尽量减少零派工发生，并按以下目标控制：实行工程整体或主体劳务分包的，一般不允许出现无产值零派工；实行单项劳务分包的，零派工应当严格控制在一定范围内，无产值零派工的控制，由项目经理负责，项目较大需要分段的工程，项目经理可委托工段长管理，但项目经理必须亲自把关、审核、签字，并且派工必须项目明确，注明具体的部位和大致的数量。
　　3 严格掌握工程实物量，实行劳务报价招投标制
　　劳资结算必须经过验收，由劳资人员根据作业班组实际完成的部位进行验收，模板、钢筋、柱梁板墙砼可以依据图纸计算，其余的基础项目、土方、砌体、抹灰、油漆粉刷等项目，必须进行实测实量，原则上要求劳资结算量不能大于统报量和施工图预算量。另外，还需在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价或预算中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。
　　坚持实行工程项目劳务和专业承包招投标制度。实行工程项目劳务和专业招投标，合理低价中标，对控制劳务价格可起到一定的制约作用，有利于降低工程成本，是有效控制劳务价格的办法之一。在实行劳务报价招投标的同时，要注重及时结算、支付劳务费，劳务费结算、支付的及时与否，对劳务价格有一定影响，劳务费结算、支付对抑制不断上涨的劳务价格有一定的积极作用，这也是稳定劳务队伍的基本要求。
　　4 要加强合同管理
　　作业班组在进入施工现场前必须签订劳务经济合同，劳务经济合同是劳务结算的依据，合同内容既要明确结算价格，也要对工期、质量、安全、材料消耗等做出明确约定，以减少合同履约过程中的纠纷。签订劳务经济合同，劳务企业必须按所签订的合同承担经济风险，要让他们在具有一定风险的情况下，通过自身的管理，获取合理的利益，凡整体劳务承包工程项目的劳务队伍都必须根据工程项目的具体情况交纳一定数额的保证金，从而确保合同的正常履约。
　　同时，项目部要建立用工考勤制度，对进场的作业班组做好用工记录，定期（日、周、旬）与班组核对，班组长签名确认，防止引发误工补偿纠纷。
　　人工费、材料费、机械费是构成工程项目成本的主要内容，而人工费又是其中最灵活、最难把握的部分，因此，只有严格从以上方面抓起，加强细节管理，才能最终达到降低工程项目人工费成本，提高项目经济效益的目的。