澳柯玛以“没有最好、只有更好”的企业信念,采用“规模化、多元化、集团化”经营战略,十几年来取得了飞速发展,涉足新能源、海洋生物、光电子等高科技领域,拥有全球最大的无氟冰柜生产基地,七家国家级企业技术中心、3个国家重点实验室、青岛家电研究所,以及与清华大学、上海交大、国防科技大学等重点大学和中国家电研究所、国家海洋局等科研机构建立的产学研联合体,显现出强大的科技研发优势。然而2006年初以资金链断裂为主因、以上市公司起诉集团为导火索,整个集团的运营面临严峻考验。新任G澳柯玛董事长的李蔚博士认为,澳柯玛资金的问题主要出在“战线”过长,因此新班子制定的第一个计划就是“瘦身”——逐步削减占据澳柯玛资金的产业。那么,G澳柯玛的危机有没有先兆呢?问题是否可以避免呢?本文以G澳柯玛2001到2005年度的财务报表为依据,从公司的财务状况入手,分析企业在多元化过程中所折射出来的问题,以及带给人们的启示。