近年来,随着我国市场经济的快速发展,物业企业从新兴行业逐渐走向成熟,企业管理也愈发完善.作为企业管理工具之一的全面预算管理,在各种类型的企业包括物业企业得到了广泛的应用,它的核心要素就是全面性.全面预算管理的全面性表现在以下几个方面:完全将企业战略贯穿始终;全员参与;时间全面覆盖;全面反映企业经营管理活动;全过程跟踪控制.本文对这五个特点进行了详细的阐述.并以SK物业为例,分析了全面预算管理的全面性在应用中存在的四个问题:被弱化或忽视的非财务考评指标;部分人员片面的认知导致被动参与;企业信息化建设不够完善;执行过程中分析控制的拖延现象.针对上述问题,拟采取以下对策加以解决:完善考评指标体系,科学设计适合本企业的考评指标;进行全员的全面预算管理基础理论培训,和有侧重的针对不同工作岗位特点的再培训;整合、完善信息系统,实现数据共享;严格分析控制制度,实行期中考核.通过采取以上措施,切实实现全面预算管理的全面性,从而促进物业企业的全面预算管理发挥充分、有效的作用,使物业企业在提供高质量服务的前提下,提高管控水平,实现企业战略目标.