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摘 要：企业的执行力要在班组体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要通过班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。
关键词：班组建设；班组长；企业管理
一、公司概况及班组建设工作形势要求
（一）公司概况
近年来，随着企业组织形态和管理理念的不断创新和应用，国家有关部委和行业主管部门就班组建设工作提出了一系列新的工作要求：国投集团认真贯彻落实国务院国资委加强中央企业班组建设的精神，紧紧围绕“两调两强”、“六个转变”指导思想和集团三年规划与八年设想战略发展目标，坚持打造具有国际竞争力的一流投资控股公司总要求，高度重视班组建设，坚持不懈抓好落实。
（二）班组建设存在的问题不足
1.对班组建设缺乏正确的认识。在一些基层领导和管理人员的认识中，认为班组建设是游离于专业管理、游离于班组日常工作之外的一项工作。由于这种认识上的误区，思维方式的偏差，造成不能够正确引导基层单位班组建设的开展。
2.管理的头绪太多。推动安全管理载体活动名称的多样化，对班组管理要求呈现多条化、使班组感到迷茫和困惑，造成班组出现疲于应付的现象。
3.层级管理作用未得到充分发挥。归口牵头部门与专业职能部门的协同问题、基层单位的责任主体与职能部门作用有效发挥问题，以及基层单位习惯并依赖于上面推动的问题，仍未得到彻底解决。
4.管理的要求过于繁琐、班组负担仍很沉重。不同时期的管理可以说只增不减，导致对班组的要求越沉淀越多，负担愈来愈重。另外，还存在有本该二级管理人员做的工作也下放到班组，使班组无形中要承担本不属自己的工作量。
5.班组长仍未彻底从纯生产型向生产经营管理型的转变。大多数班组长擅长解决生产技术问题，但管理知识、管理技能的缺乏，难以适应多变的新的管理要求，制约和影响了班组管理工作。
6.在专业之间、单位之间班组建设开展不够平衡。在公司范围内呈现出采掘专业班组好于其它专业班组，大的单位工作开展好于小的单位工作开展，单位之间班组建设发展不够平衡。
二、班组建设效果
国投新集公司以科学发展观为指导，坚持以人为本，紧紧围绕“规范化管理、精细化设计、标准化建设、人性化监督”的思想，通过健全班组建设管理体系，提升班组管理水平，提高一线员工素质，夯实企业管理基础，建立完善班组建设长效机制，实现“管理理念成熟，组织体系完备，职责权限清晰，评价体系健全，员工素质提升，技术装备先进，班组运转高效”的总体目标，培育“六型”班组（六型班组指：学习型、技能型、创新型、质量型、精益型、和谐型）管理新模式，实现班组与员工共同发展，为公司安全生产经营奠定了坚实的基础。
（一）管理思路更加清晰——引入先进管理理念，突出班组标准化建设，科学运用管理手段，应用闭环管理、现场管理、质量管理、OEC（日事日毕，日清日高）、标准化管理等现代化管理工具，贯穿班组管理全过程，健全完善班组建设管理体系，创新班组管理方式，加强诊断分析和经验推介，创新活跃理论研究，每年在省部级刊物上发布相关论文不少于1篇，班组管理的理论研究成果在国投公司范围内具有一定的影响力。
（二）发展方向更加明确——使班组朝着学习型、技能型、创新型、质量型、精益型、和谐型（六型）方向发展，每年工作都有新进展、新措施、新成效。在公司班组建设评分标准及国投“五星”级班组考评的基础上、塑造一批具有“六型”管理特色、具有不同管理风格的标杆班组。
（三）管理体系更加科学——初步实现制度规范化、管理科学化目标，建设具有新集特色的班组建设新管理体系，分层次、分类别，将班组建设工作的组织体系、制度体系、考评体系统筹考虑、有机结合，促进班组的健康发展，成为国投集团班组建设的标杆和带头兵，使班组管理体系处于国内领先地位。
（四）素质提升更重实效——结合不同时期管理工作的新要求，公司内部每年至少举办两期班组管理适用性技能提升培训班，力争三年内对班组核心骨干进行培训一遍，提高班组核心人员素质。
（五）基础管理更加完善——制度构建科学、条例清晰、简便易行，可操作性强，每年对班组建设标准、制度、办法等进行动态修订和完善；各类技术标准、管理标准、工作标准及时更新完善，各类专业部室下发的制度、办法等由制定部门负责有效整合和清理，每年各专业发布年度所执行的有效规程制度目录清单，使班组建设有据可依。
（六）考核评价更加合理——构建起以公司新班组建设评分标准和国投国投“五星”级班组考评考核标准两部分构成的考核评价体系；探索建立公司、基层单位、班组三级联动考评机制。通过建立一体化的班组建设考评机制，真正形成抓班组建设的合力，三年内不断实践、改进、完善。
（七）班组文化建设更加鲜明——探索实践富有新集特色的班组建设管理新思路和工作新模式，以员工职业道德水平的提高为标志进行衡量，实现班组管理水平和员工素质成长的和谐共赢；实现班组管理制度和员工行为养成的和谐共赢；实现公司装备水平和员工技能手段的和谐共赢；实现公司文化建设和班组管理创新的和谐共赢。
三、结语
2014年公司正式启动了新班组创建工作，制定了《国投新集公司班组建设标准》。此标准在考评的内容上突出刚性标准的考核，在划分责任主体上融入了层级管理的思想，在考评权重上，突出了安全核心业务的原则，整个评价体系上较过去有实质性的突破。实现了班组创建工作的起步上路。
贯彻落实国投新集公司提出的班组建设规划，即深入开展创建“六型”班組即学习型、技能型、创新型、质量型、精益型、和谐型班组，创建“五星”级班组以及实施班组建设规划战略的需要，也是夯实企业班组文化建设，促进安全生产的需要。
关键词：班组建设；班组长；企业管理
一、公司概况及班组建设工作形势要求
（一）公司概况
近年来，随着企业组织形态和管理理念的不断创新和应用，国家有关部委和行业主管部门就班组建设工作提出了一系列新的工作要求：国投集团认真贯彻落实国务院国资委加强中央企业班组建设的精神，紧紧围绕“两调两强”、“六个转变”指导思想和集团三年规划与八年设想战略发展目标，坚持打造具有国际竞争力的一流投资控股公司总要求，高度重视班组建设，坚持不懈抓好落实。
（二）班组建设存在的问题不足
1.对班组建设缺乏正确的认识。在一些基层领导和管理人员的认识中，认为班组建设是游离于专业管理、游离于班组日常工作之外的一项工作。由于这种认识上的误区，思维方式的偏差，造成不能够正确引导基层单位班组建设的开展。
2.管理的头绪太多。推动安全管理载体活动名称的多样化，对班组管理要求呈现多条化、使班组感到迷茫和困惑，造成班组出现疲于应付的现象。
3.层级管理作用未得到充分发挥。归口牵头部门与专业职能部门的协同问题、基层单位的责任主体与职能部门作用有效发挥问题，以及基层单位习惯并依赖于上面推动的问题，仍未得到彻底解决。
4.管理的要求过于繁琐、班组负担仍很沉重。不同时期的管理可以说只增不减，导致对班组的要求越沉淀越多，负担愈来愈重。另外，还存在有本该二级管理人员做的工作也下放到班组，使班组无形中要承担本不属自己的工作量。
5.班组长仍未彻底从纯生产型向生产经营管理型的转变。大多数班组长擅长解决生产技术问题，但管理知识、管理技能的缺乏，难以适应多变的新的管理要求，制约和影响了班组管理工作。
6.在专业之间、单位之间班组建设开展不够平衡。在公司范围内呈现出采掘专业班组好于其它专业班组，大的单位工作开展好于小的单位工作开展，单位之间班组建设发展不够平衡。
二、班组建设效果
国投新集公司以科学发展观为指导，坚持以人为本，紧紧围绕“规范化管理、精细化设计、标准化建设、人性化监督”的思想，通过健全班组建设管理体系，提升班组管理水平，提高一线员工素质，夯实企业管理基础，建立完善班组建设长效机制，实现“管理理念成熟，组织体系完备，职责权限清晰，评价体系健全，员工素质提升，技术装备先进，班组运转高效”的总体目标，培育“六型”班组（六型班组指：学习型、技能型、创新型、质量型、精益型、和谐型）管理新模式，实现班组与员工共同发展，为公司安全生产经营奠定了坚实的基础。
（一）管理思路更加清晰——引入先进管理理念，突出班组标准化建设，科学运用管理手段，应用闭环管理、现场管理、质量管理、OEC（日事日毕，日清日高）、标准化管理等现代化管理工具，贯穿班组管理全过程，健全完善班组建设管理体系，创新班组管理方式，加强诊断分析和经验推介，创新活跃理论研究，每年在省部级刊物上发布相关论文不少于1篇，班组管理的理论研究成果在国投公司范围内具有一定的影响力。
（二）发展方向更加明确——使班组朝着学习型、技能型、创新型、质量型、精益型、和谐型（六型）方向发展，每年工作都有新进展、新措施、新成效。在公司班组建设评分标准及国投“五星”级班组考评的基础上、塑造一批具有“六型”管理特色、具有不同管理风格的标杆班组。
（三）管理体系更加科学——初步实现制度规范化、管理科学化目标，建设具有新集特色的班组建设新管理体系，分层次、分类别，将班组建设工作的组织体系、制度体系、考评体系统筹考虑、有机结合，促进班组的健康发展，成为国投集团班组建设的标杆和带头兵，使班组管理体系处于国内领先地位。
（四）素质提升更重实效——结合不同时期管理工作的新要求，公司内部每年至少举办两期班组管理适用性技能提升培训班，力争三年内对班组核心骨干进行培训一遍，提高班组核心人员素质。
（五）基础管理更加完善——制度构建科学、条例清晰、简便易行，可操作性强，每年对班组建设标准、制度、办法等进行动态修订和完善；各类技术标准、管理标准、工作标准及时更新完善，各类专业部室下发的制度、办法等由制定部门负责有效整合和清理，每年各专业发布年度所执行的有效规程制度目录清单，使班组建设有据可依。
（六）考核评价更加合理——构建起以公司新班组建设评分标准和国投国投“五星”级班组考评考核标准两部分构成的考核评价体系；探索建立公司、基层单位、班组三级联动考评机制。通过建立一体化的班组建设考评机制，真正形成抓班组建设的合力，三年内不断实践、改进、完善。
（七）班组文化建设更加鲜明——探索实践富有新集特色的班组建设管理新思路和工作新模式，以员工职业道德水平的提高为标志进行衡量，实现班组管理水平和员工素质成长的和谐共赢；实现班组管理制度和员工行为养成的和谐共赢；实现公司装备水平和员工技能手段的和谐共赢；实现公司文化建设和班组管理创新的和谐共赢。
三、结语
2014年公司正式启动了新班组创建工作，制定了《国投新集公司班组建设标准》。此标准在考评的内容上突出刚性标准的考核，在划分责任主体上融入了层级管理的思想，在考评权重上，突出了安全核心业务的原则，整个评价体系上较过去有实质性的突破。实现了班组创建工作的起步上路。
贯彻落实国投新集公司提出的班组建设规划，即深入开展创建“六型”班組即学习型、技能型、创新型、质量型、精益型、和谐型班组，创建“五星”级班组以及实施班组建设规划战略的需要，也是夯实企业班组文化建设，促进安全生产的需要。