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摘 要：在工程实际建设过程中，工业机电设备安装项目是其核心内容之一，近年来，随着工业机电设备安装市场需求的日益增加，对工业机电设备安装作业的要求也越来越严格，为了确保施工效果能够满足项目建设要求，必须积极采取一系列措施，以提升其施工质量，并且还需要采取全面的项目管理措施，以满足消费者各方面的需求。基于此，本文主要对工业机电设备安装项目管理进行分析。
关键词：工业机电设备；安装管理
中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）12-0220-01
1 前 言
在当前工程项目实际建设过程中，工业机电设备安装项目的管理工作具有十分重要的作用，随着近年来设备与规模的大型化，施工难度越来越大。工业机电设备安装项目的前期通常需要专业的技术人员或是专家提供一定的指导意见，后期需要采用自行管理的模式进行工程项目管理，通过工程项目管理模式的应用，能够较好的实现整体项目控制目标，并且还要对工程项目管理过程中涉及的各阶段任务进行分析，同时还可进行跟踪检查与定期取样工作，将项目管理模式引入工业机电设备安装项目至关重要。
2 工业机电设备安装项目管理事项
2.1 工业机电设备安装项目质量管理
2.1.1 工业机电设备安装项目进行前的管理
在进行工业机电设备安装项目之前，安装工程项目部门的项目经理、项目总工程师为安装项目质量的第一负责人与具体负责人，应当构建相应的质量管理制度，并且还要在安装过程中不断完善，同时还需要针对工程中相关特种设备与特殊试验，严格按照相关规定要求邀请相应检测试验单位开展现场监督检查和试验检测。在工业机电设备安装过程中，还应重视半成品与成品设备的安装、调试与试运行工作，已到货设备质量直接决定了整体安装工程项目质量，这就要求必须不断增强对工业机电设备质量的验收与检查，确保产品合格之后才可正式开始安装，仔细清点设备数量，避免设备缺件和错件现象的出现。
2.1.2 工業机电设备安装项目进行中的管理
工业机电设备安装项目往往包含诸多工序、分项工程与分部工程，各工序间相互衔接，需要各专业相互协同合作才可完成。在实际安装过程中，安装人员、物资材料、机具设备与施工环境等因素均会对安装工程质量管理工作造成一定的影响，所以，项目部门应增强对工业机电设备安装项目准备阶段、安装进行中以及完工验收的质量控制。
2.1.3 工业机电设备安装项目完工验收阶段的管理
在工业机电设备安装项目所有工序均完成之后，还应对一次性完工试验进行检测，例如电气试验，主要通过相关各方现场联合监督检测进行质量检测。在完成其他工序施工之后，需对原始安装施工数据进行及时记录，并向监理单位上报，然后组织业主单位、总包单位、监理单位以及厂家单位进行工序安装质量的检测，以逐项检测的方式对重点控制点进行严格的、仔细的检测。
2.2 工业机电设备安装项目安全管理
评价一个工业机电设备安装项目的好坏的前提是工程的施工是否安全，为了实现安全施工的目标就必须强化安全施工的管理制度、加强奖惩措施和安全检查的力度，构建全过程、全方位的安全管理体系。加强责任负责制，明确和落实项目经理以及项目具体的管理人员的安全管理工作的责任，做到人人负责，人人有责。在工程施工之前，做好安全管理工作的策划和评估，做到施工前有计划，施工过程中有控制，施工后有总结。
2.3 工业机电设备安装项目进度管理
通过对工业机电设备安装项目进度控制总目标进行科学的、合理的分解，能够促进项目施工管理与进度目标控制工作的顺利进行，从而为进度控制预期目标的实现奠定基础。机电设备安装工程项目管理工作较复杂繁琐，不仅需要配合土建主体施工，还需要配合装饰装修施工，同时还要保证自身机电安装施工进度。
2.4 工业机电设备安装项目合同管理
在进行机电设备安装工程建设之前，应当对工程施工项目合同进行严格的审核，审核内容主要为工程设备的实物数量、实际施工过程中由于各类突发事件的发生而引发的合同变更、设备原材料供应情况、工程进展周期目标、设备使用说明与施工质量标准等。
2.5 工业机电设备安装项目成本管理
项目成本节超是检验机电设备安装工程各项管理工作的标准，是项目管理的综合体现。目标成本管理的目标是企业与项目单位签订的合同中的责任成本，为了更好的满足工程目标要求，应当以项目经理为主，建立项目管理的成本控制体系，并且还要组建成本预算部，专职负责索赔管理与成本控制工作，但需确保其满足以下目标成本要求：①项目部将企业制定的目标成本方案以成本项目、工程项目等进行分解，分析、研究其控制成本的方法、措施。制定详细的目标成本方案并落实，同时在成本控制方案实施后，需定期对实施情况检查并加以改进与完善。②依据目标成本控制方案，让各级责任人针对其所需要的材料、设备、施工人员、机械等提前一星期至一个月，制定计划、提出安排。
2.6 工业机电设备安装项目施工前材料的管理
材料管理是工程项目施工的重要内容，在项目正式施工建设之前，应确保所有材料均基本到位。在订购材料之前，应对材料生产单位的生产能力与资质进行严格的评审，以避免由于材料供应不足、材料质量不合格、运输路线复杂而引发的工期延误现象。在工程建设材料到货之后，施工单位应当组织专业的人员对其进行严格的检验，并且还要索取产品合格证，对于外观质量存在严重缺陷的产品，应当予以退货；对于质量存在争议的材料、图纸以及有规范要求的材料，应对其进行严格的复检。
3 结 语
综上所述，工业机电设备安装项目管理是施工企业根据经营发展战略以及企业内外条件，通过生产诸要素的优化配置及多方面的动态管理，并贯穿工程进行整个阶段的综合性管理。在如今竞争激烈的工业机电设备项目市场环境下，我们要力争将项目管理推上一个新的台阶，从而使企业实现经济可持续发展。
参考文献
[1]李 涛.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].商品与质量：房地产研究，2014（06）：189.
[2]何 栋.污水厂机电设备安装工程项目管理及安装技术要求[J].城市建设理论研究：电子版，2014（36）：78～81.
收稿日期：2018-3-25
关键词：工业机电设备；安装管理
中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）12-0220-01
1 前 言
在当前工程项目实际建设过程中，工业机电设备安装项目的管理工作具有十分重要的作用，随着近年来设备与规模的大型化，施工难度越来越大。工业机电设备安装项目的前期通常需要专业的技术人员或是专家提供一定的指导意见，后期需要采用自行管理的模式进行工程项目管理，通过工程项目管理模式的应用，能够较好的实现整体项目控制目标，并且还要对工程项目管理过程中涉及的各阶段任务进行分析，同时还可进行跟踪检查与定期取样工作，将项目管理模式引入工业机电设备安装项目至关重要。
2 工业机电设备安装项目管理事项
2.1 工业机电设备安装项目质量管理
2.1.1 工业机电设备安装项目进行前的管理
在进行工业机电设备安装项目之前，安装工程项目部门的项目经理、项目总工程师为安装项目质量的第一负责人与具体负责人，应当构建相应的质量管理制度，并且还要在安装过程中不断完善，同时还需要针对工程中相关特种设备与特殊试验，严格按照相关规定要求邀请相应检测试验单位开展现场监督检查和试验检测。在工业机电设备安装过程中，还应重视半成品与成品设备的安装、调试与试运行工作，已到货设备质量直接决定了整体安装工程项目质量，这就要求必须不断增强对工业机电设备质量的验收与检查，确保产品合格之后才可正式开始安装，仔细清点设备数量，避免设备缺件和错件现象的出现。
2.1.2 工業机电设备安装项目进行中的管理
工业机电设备安装项目往往包含诸多工序、分项工程与分部工程，各工序间相互衔接，需要各专业相互协同合作才可完成。在实际安装过程中，安装人员、物资材料、机具设备与施工环境等因素均会对安装工程质量管理工作造成一定的影响，所以，项目部门应增强对工业机电设备安装项目准备阶段、安装进行中以及完工验收的质量控制。
2.1.3 工业机电设备安装项目完工验收阶段的管理
在工业机电设备安装项目所有工序均完成之后，还应对一次性完工试验进行检测，例如电气试验，主要通过相关各方现场联合监督检测进行质量检测。在完成其他工序施工之后，需对原始安装施工数据进行及时记录，并向监理单位上报，然后组织业主单位、总包单位、监理单位以及厂家单位进行工序安装质量的检测，以逐项检测的方式对重点控制点进行严格的、仔细的检测。
2.2 工业机电设备安装项目安全管理
评价一个工业机电设备安装项目的好坏的前提是工程的施工是否安全，为了实现安全施工的目标就必须强化安全施工的管理制度、加强奖惩措施和安全检查的力度，构建全过程、全方位的安全管理体系。加强责任负责制，明确和落实项目经理以及项目具体的管理人员的安全管理工作的责任，做到人人负责，人人有责。在工程施工之前，做好安全管理工作的策划和评估，做到施工前有计划，施工过程中有控制，施工后有总结。
2.3 工业机电设备安装项目进度管理
通过对工业机电设备安装项目进度控制总目标进行科学的、合理的分解，能够促进项目施工管理与进度目标控制工作的顺利进行，从而为进度控制预期目标的实现奠定基础。机电设备安装工程项目管理工作较复杂繁琐，不仅需要配合土建主体施工，还需要配合装饰装修施工，同时还要保证自身机电安装施工进度。
2.4 工业机电设备安装项目合同管理
在进行机电设备安装工程建设之前，应当对工程施工项目合同进行严格的审核，审核内容主要为工程设备的实物数量、实际施工过程中由于各类突发事件的发生而引发的合同变更、设备原材料供应情况、工程进展周期目标、设备使用说明与施工质量标准等。
2.5 工业机电设备安装项目成本管理
项目成本节超是检验机电设备安装工程各项管理工作的标准，是项目管理的综合体现。目标成本管理的目标是企业与项目单位签订的合同中的责任成本，为了更好的满足工程目标要求，应当以项目经理为主，建立项目管理的成本控制体系，并且还要组建成本预算部，专职负责索赔管理与成本控制工作，但需确保其满足以下目标成本要求：①项目部将企业制定的目标成本方案以成本项目、工程项目等进行分解，分析、研究其控制成本的方法、措施。制定详细的目标成本方案并落实，同时在成本控制方案实施后，需定期对实施情况检查并加以改进与完善。②依据目标成本控制方案，让各级责任人针对其所需要的材料、设备、施工人员、机械等提前一星期至一个月，制定计划、提出安排。
2.6 工业机电设备安装项目施工前材料的管理
材料管理是工程项目施工的重要内容，在项目正式施工建设之前，应确保所有材料均基本到位。在订购材料之前，应对材料生产单位的生产能力与资质进行严格的评审，以避免由于材料供应不足、材料质量不合格、运输路线复杂而引发的工期延误现象。在工程建设材料到货之后，施工单位应当组织专业的人员对其进行严格的检验，并且还要索取产品合格证，对于外观质量存在严重缺陷的产品，应当予以退货；对于质量存在争议的材料、图纸以及有规范要求的材料，应对其进行严格的复检。
3 结 语
综上所述，工业机电设备安装项目管理是施工企业根据经营发展战略以及企业内外条件，通过生产诸要素的优化配置及多方面的动态管理，并贯穿工程进行整个阶段的综合性管理。在如今竞争激烈的工业机电设备项目市场环境下，我们要力争将项目管理推上一个新的台阶，从而使企业实现经济可持续发展。
参考文献
[1]李 涛.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].商品与质量：房地产研究，2014（06）：189.
[2]何 栋.污水厂机电设备安装工程项目管理及安装技术要求[J].城市建设理论研究：电子版，2014（36）：78～81.
收稿日期：2018-3-25