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激动网CEO郑锡贵认为，版权价格将回归理性，时间可能是半年或一年内
一边对版权价格太高的连声抱怨，一边却是对版权作品的疯狂竞购。天价版权事件为何层出不穷？激动网CEO郑锡贵认为，“版权价格上涨，既有网络版权价值回归的因素，但更大的原因是视频网站的竞争所致。去盗版化迫使视频网站建立版权库，这从客观上扩大了整个市场对版权的需求，抬升了版权价格。但版权价格一定要跟网站的盈利能力匹配，否则就是掩耳盗铃。”郑锡贵据此分析认为，版权价格将回归理性，时间可能是半年或一年内。
他告诉记者，“长远来看，新媒体版权交易最终会形成买方市场。一方面，分享类视频网站不会大规模抢购正版影视；另一方面，国内电视剧的题材具有可取代性，并且中国有上千家电视台，买方可选择的范围比较大。而对视频网站来说，最关键的是版权成本回收能力。”
郑锡贵说，“目前，视频网站通病是‘大流量、小用户’。版权虽能在一段时间内吸引流量，产生广告收入，但用户缺乏黏性。视频广告价值还没有完全凸显。另外，版权内容同质化太多，所以单纯依靠‘版权—流量—广告’的盈利模式，很难形成良性运转。而随着国家对知识产权保护的关注，正版市场环境逐渐改善，由此产生的效应自然是收费用户的增多。”
针对视频网站都在提平台运营模式，郑锡贵指出，“平台运营模式有两个关键点：一是用户庞大；二是，品牌较好。因为，互联网未来的环境一定是开放的。平台运营模式目前对整个互联网行业来讲，都还处于雏形状态，还在摸索中前行。”据了解，激动网此前也推出了视频行业首个基于云计算的开放平台业务——激动云，旨在充分发挥激动网多年来累积的内容和技术实力，为传统企业建立视频网站提供技术、内容或个性化需求的全程服务，以提升内容价值，目前激动云项目已产生正向收入。
《新经济导刊》：前段时间，土豆网上市一波三折，最近的中国概念，互联网泡沫等，又对视频网站的投融资又带来影响，激动网是如何打算的？
郑锡贵：从近期资本市场反馈出来的各种信息来看，资本对视频网站更趋理性和冷静，这对国内有核心竞争力的互联网企业未尝不是一件好事。激动网在去年底引进了江苏广电的投资，主要目的也是考虑到江苏广电的内容资源优势。激动网自身造血功能比较完善，去年底已经实现了盈利，今年的盈利状况可以预见到会更好，所以本身对资本的渴求并不强烈。
加强与战略投资方江苏卫视的台网合作，获取更多优势资源，也将为激动网带来更多独家内容。4月7日，激动网与江苏卫视联合同步播出独家电视剧《新海岩三部曲》，不仅赚足了眼球，同时也是台网联动的首次深度尝试。4月14日，激动网联合江苏卫视推出该台金牌节目《非诚勿扰》网络独家版。
《新经济导刊》：如何挑选性价比高的影视剧？激动网有什么经验？同时，或许自制影视剧不失为一种冲抵手段？
郑锡贵：在采购版权问题上，激动网始终秉承理性购买原则，会购买一些比较热门的独家影视剧，比如《新海岩三部曲》、《战略特勤组》等，也会购买一些潜力较大的影视剧，如新买的独家剧《第四片甲骨》等，但同时会兼顾受众喜好和成本回收两个因素来衡量其价值。
在版权价格疯狂的当下，自制剧确实是一种冲抵手段，可以减少版权采购成本，同时又能做到很好地营销，如广告植入等。激动网2005年主要从事正版影视在线点播业务，2006年转型为视频门户，走媒体化路线，推出18个垂直频道，为用户提供各类资讯、正版电影电视剧、专业原创、娱乐综艺等共18个视频频道节目。激动网的正版、媒体化路线引领着视频行业向主流化方向发展。
《新经济导刊》：现在，激动网转型视频媒体的战略，有怎样的进展和动态？
郑锡贵：目前，网站日处理视频新闻超过3000条。去年3月，激动网还联合内地100余家主流媒体，打造了“百家媒体报道联盟”。激动网自制的节目《雷闻天下》、《新闻相声》已分别落地河南、陕西电视台。激动网将继续强化新闻牌照优势，围绕社会热点事件进行报道，同时与江苏广电进行重大事件直播的联播。
多年来，激动网在视频新闻服务领域已培植了诸多资源。 2010年，激动网获得首张民营视频网站的新闻牌照，这对激动网的视频新媒体战略有重要意义。视频已经成为网络用户的深度应用，通过视频获取各类信息也成为用户习惯。获得牌照后，激动网便可介入政策允许的各类新闻服务，没有新闻牌照则不可介入。
与图文新闻相比，视频新闻现场感、画面感，与电视台新闻相比，它又具有丰富和互动的优点，视频新闻服务将成为互联网新闻用户的主流选择。对视频网站而言，媒体属性越强越能获得广告客户的认同，未来激动网还将持续深化视频媒体战略。
《新经济导刊》：与优酷、土豆、搜狐视频、百度奇艺、迅雷等相比，激动网的模式有何不同，未来如何差异化竞争？
郑锡贵：激动网是视频行业“中国模式”的辟壤者。我们率先提出“三屏合一”的内容服务战略；率先提出正版路线，并组织反盗版联盟，推动行业正版化进程；率先开展多元化盈利业务，在国内视频行业中是第二家实现盈利的视频网站；率先开拓视频媒体化路线，获得国内首张民营视频牌照；率先进入手机视频领域，市场占有率排名第一；率先试水无广告的高清付费点播，为用户提供差异化服务，并累积400万付费用户；率先推出首个全视频开放平台——激动云，实现正版资源、技术资源价值升值。
在内容方面，激动网从2005年起就布局了“合作+采购+自制”的“三步走”策略，与电视台合作、影视资源采购、以及原创自制齐头并进。曾投资拍摄两部商业大电影《夜.上海》、《双食记》，不仅取得满意的票房效果，并且拥有这两部电影终生独家版权，在后期传播中也形成了“一次制作，无限分发”的传播优势。
在原创方面，激动网于2005年就推出原创品牌“赳客”，主要制作3～5分钟的幽默讽刺、符合互联网用户口味、具有传播性的网剧、MV等，并同时针对网络热点事件制作新闻评论、名人访谈节目。2010年，激动网在全球首个推出“互动剧场”，开创了全新自制剧模式，邀请了后舍男生、林氏兄弟、凤姐等网络名人分别拍摄互动剧，引起行业广泛关注，形成内容独特优势。
在手机视频方面，激动网不仅率先进入，并且目前手机视频市场占有率居行业首位。在一项关于中国手机视频门户市场占有率调查中显示，激动网以15.9%的市场占有份额位居首位，而土豆和优酷则分列第四、第七位。
未来，激动网还将继续深化所具备的模式和资源优势：提升门户主站流量与品牌知名度；继续开拓3G手机视频业务，稳固行业领先地位；引进更多优质内容；持续发展付费用户。
一边对版权价格太高的连声抱怨，一边却是对版权作品的疯狂竞购。天价版权事件为何层出不穷？激动网CEO郑锡贵认为，“版权价格上涨，既有网络版权价值回归的因素，但更大的原因是视频网站的竞争所致。去盗版化迫使视频网站建立版权库，这从客观上扩大了整个市场对版权的需求，抬升了版权价格。但版权价格一定要跟网站的盈利能力匹配，否则就是掩耳盗铃。”郑锡贵据此分析认为，版权价格将回归理性，时间可能是半年或一年内。
他告诉记者，“长远来看，新媒体版权交易最终会形成买方市场。一方面，分享类视频网站不会大规模抢购正版影视；另一方面，国内电视剧的题材具有可取代性，并且中国有上千家电视台，买方可选择的范围比较大。而对视频网站来说，最关键的是版权成本回收能力。”
郑锡贵说，“目前，视频网站通病是‘大流量、小用户’。版权虽能在一段时间内吸引流量，产生广告收入，但用户缺乏黏性。视频广告价值还没有完全凸显。另外，版权内容同质化太多，所以单纯依靠‘版权—流量—广告’的盈利模式，很难形成良性运转。而随着国家对知识产权保护的关注，正版市场环境逐渐改善，由此产生的效应自然是收费用户的增多。”
针对视频网站都在提平台运营模式，郑锡贵指出，“平台运营模式有两个关键点：一是用户庞大；二是，品牌较好。因为，互联网未来的环境一定是开放的。平台运营模式目前对整个互联网行业来讲，都还处于雏形状态，还在摸索中前行。”据了解，激动网此前也推出了视频行业首个基于云计算的开放平台业务——激动云，旨在充分发挥激动网多年来累积的内容和技术实力，为传统企业建立视频网站提供技术、内容或个性化需求的全程服务，以提升内容价值，目前激动云项目已产生正向收入。
《新经济导刊》：前段时间，土豆网上市一波三折，最近的中国概念，互联网泡沫等，又对视频网站的投融资又带来影响，激动网是如何打算的？
郑锡贵：从近期资本市场反馈出来的各种信息来看，资本对视频网站更趋理性和冷静，这对国内有核心竞争力的互联网企业未尝不是一件好事。激动网在去年底引进了江苏广电的投资，主要目的也是考虑到江苏广电的内容资源优势。激动网自身造血功能比较完善，去年底已经实现了盈利，今年的盈利状况可以预见到会更好，所以本身对资本的渴求并不强烈。
加强与战略投资方江苏卫视的台网合作，获取更多优势资源，也将为激动网带来更多独家内容。4月7日，激动网与江苏卫视联合同步播出独家电视剧《新海岩三部曲》，不仅赚足了眼球，同时也是台网联动的首次深度尝试。4月14日，激动网联合江苏卫视推出该台金牌节目《非诚勿扰》网络独家版。
《新经济导刊》：如何挑选性价比高的影视剧？激动网有什么经验？同时，或许自制影视剧不失为一种冲抵手段？
郑锡贵：在采购版权问题上，激动网始终秉承理性购买原则，会购买一些比较热门的独家影视剧，比如《新海岩三部曲》、《战略特勤组》等，也会购买一些潜力较大的影视剧，如新买的独家剧《第四片甲骨》等，但同时会兼顾受众喜好和成本回收两个因素来衡量其价值。
在版权价格疯狂的当下，自制剧确实是一种冲抵手段，可以减少版权采购成本，同时又能做到很好地营销，如广告植入等。激动网2005年主要从事正版影视在线点播业务，2006年转型为视频门户，走媒体化路线，推出18个垂直频道，为用户提供各类资讯、正版电影电视剧、专业原创、娱乐综艺等共18个视频频道节目。激动网的正版、媒体化路线引领着视频行业向主流化方向发展。
《新经济导刊》：现在，激动网转型视频媒体的战略，有怎样的进展和动态？
郑锡贵：目前，网站日处理视频新闻超过3000条。去年3月，激动网还联合内地100余家主流媒体，打造了“百家媒体报道联盟”。激动网自制的节目《雷闻天下》、《新闻相声》已分别落地河南、陕西电视台。激动网将继续强化新闻牌照优势，围绕社会热点事件进行报道，同时与江苏广电进行重大事件直播的联播。
多年来，激动网在视频新闻服务领域已培植了诸多资源。 2010年，激动网获得首张民营视频网站的新闻牌照，这对激动网的视频新媒体战略有重要意义。视频已经成为网络用户的深度应用，通过视频获取各类信息也成为用户习惯。获得牌照后，激动网便可介入政策允许的各类新闻服务，没有新闻牌照则不可介入。
与图文新闻相比，视频新闻现场感、画面感，与电视台新闻相比，它又具有丰富和互动的优点，视频新闻服务将成为互联网新闻用户的主流选择。对视频网站而言，媒体属性越强越能获得广告客户的认同，未来激动网还将持续深化视频媒体战略。
《新经济导刊》：与优酷、土豆、搜狐视频、百度奇艺、迅雷等相比，激动网的模式有何不同，未来如何差异化竞争？
郑锡贵：激动网是视频行业“中国模式”的辟壤者。我们率先提出“三屏合一”的内容服务战略；率先提出正版路线，并组织反盗版联盟，推动行业正版化进程；率先开展多元化盈利业务，在国内视频行业中是第二家实现盈利的视频网站；率先开拓视频媒体化路线，获得国内首张民营视频牌照；率先进入手机视频领域，市场占有率排名第一；率先试水无广告的高清付费点播，为用户提供差异化服务，并累积400万付费用户；率先推出首个全视频开放平台——激动云，实现正版资源、技术资源价值升值。
在内容方面，激动网从2005年起就布局了“合作+采购+自制”的“三步走”策略，与电视台合作、影视资源采购、以及原创自制齐头并进。曾投资拍摄两部商业大电影《夜.上海》、《双食记》，不仅取得满意的票房效果，并且拥有这两部电影终生独家版权，在后期传播中也形成了“一次制作，无限分发”的传播优势。
在原创方面，激动网于2005年就推出原创品牌“赳客”，主要制作3～5分钟的幽默讽刺、符合互联网用户口味、具有传播性的网剧、MV等，并同时针对网络热点事件制作新闻评论、名人访谈节目。2010年，激动网在全球首个推出“互动剧场”，开创了全新自制剧模式，邀请了后舍男生、林氏兄弟、凤姐等网络名人分别拍摄互动剧，引起行业广泛关注，形成内容独特优势。
在手机视频方面，激动网不仅率先进入，并且目前手机视频市场占有率居行业首位。在一项关于中国手机视频门户市场占有率调查中显示，激动网以15.9%的市场占有份额位居首位，而土豆和优酷则分列第四、第七位。
未来，激动网还将继续深化所具备的模式和资源优势：提升门户主站流量与品牌知名度；继续开拓3G手机视频业务，稳固行业领先地位；引进更多优质内容；持续发展付费用户。