解放战争時期，为了缓解陕北革命根据地的压力，毛泽东调陈赓回师陕北，但陈赓有自己的想法，所以他就对毛泽东直言调他西渡黄河不够英明。对于陈赓的突然“叫板”，毛泽东一直耐着性子听着，直到陈赓把所有的话都讲出来，毛泽东当即对陈赓的行为进行批评。看到毛泽东发火，陈赓及時认错并保证服从领导，毛泽东则立即冰释前嫌，对陈赓的想法给予了肯定，并在送陈赓出征之時向陈赓道歉，而陈赓也明白自己的鲁莽，更加坚定对毛泽东和党中央的支持与拥护(消息来源：人民网)。从这件事我们看到了毛泽东对待和处理下属不同意见所展现出的领导艺术。
　　首先就是要广开言路，给下属讲真话的权力。当前的领导干部也应该学习毛泽东，广开言路，给下属讲真话的权力，因为只有广开言路，让人说话，我们才能发现改革发展中存在的问题，并对以往的决策有一个重新审视，从而推动“十二五”的发展更加科学稳健。其次就是要明察秋毫，善于疏导下属的小情绪。上级任何一个决策可能都会有一些干部不理解。下属对于上级的决策不理解会发生什么呢?笔者认为，要么就是消极执行，要么干脆不执行或乱执行，所以，作为一个领导干部，就要及時掌握下属的情绪，并有针对性地进行疏导和教育，让他们在深刻理解上级决策的意图后，以主动的态度去执行上级决策。第三就是要心胸开阔，不因只言片语迁怒下属。当前的一些领导干部要学学毛泽东的胸怀，无论下属通过何种方式反映问题，作为领导应该让他把话说完，不能对下属的意见充耳不闻不予理会，更不能对不同意见者怀恨在心，打击报复。只要下属说得对，就要虚心接受，不能一味强调领导权威而忽视下属的合理建议。
　　作为一个下属，陈赓在没有领会中央真实意图的情况下当面“叫板”领导是不对的，所以毛泽东对陈赓进行批评是合理的。但是毛泽东随后向陈赓道歉，则体现了一种大度和宽容，因为陈赓的方式虽然不妥，但他所说正是中央的意图，陈赓的“叫板”其实正体现了他的耿直和对党的忠诚，因为只有一个对党无限忠诚充满感情的人才会敢于“叫板”权威，毛泽东看到了陈赓的忠诚，更看到陈赓作为一个军事指挥官特有的眼光和睿智，所以毛泽东才会对于陈赓的鲁莽行为既往不咎，而且还诚挚道歉。
　　(摘自中国共产党新闻网)