摘 要： 抓住执行文化建设“一个重点”、抓好企业文化管理机制和载体“两个创新”开展企业文化建设。在找到企业文化建设与原油生产中心工作的契合点，着力打造执行文化建设的基础上，通过创新企业文化建设管理机制和企业文化活动载体，持续推进文化建设进程，逐步将企业文化建设融入油田企业中心工作，不断促进油田开发基础管理水平稳步提升。
　　关键词： 执行文化、机制创新、载体创新、助推发展
　　【中图分类号】 F270 【文献标识码】 A【文章编号】 2236-1879（2018）09-0017-01
　　从事企业文化建设工作以来，“油田企业的文化建设工作者如何在工作中推动企业文化不断融入原油生产中心任务？如何依靠文化力为促进油田开发管理水平的提升提供强大的精神支撑？”一直是笔者在不断思考的问题。笔者认为，要切实加强企业文化建设，真正使企业文化融入原油生产中心任务，并有效促进油田开发基础管理水平的提升，企业文化建设应抓住着力打造执行文化这个重点，并在开展执行文化建设的过程中抓好机制和载体两个创新。
　　一、加强企业文化建设应抓住着力打造执行文化这个重点
　　正如没有一种药可以包治百病，也没有一种文化可以滋养一切。哪一种文化能更好地服务于原油生产中心任务？笔者认为，企业要发展，不但要依靠好的经营理念和管理方法，更要依靠团队的执行力。
　　吉林油田发展半个多世纪的实践证明，一个团队超强的执行力是实现企业发展的必然保障。团队执行力越强，保生产、促管理、创效益、出业绩的水平就越高，这决定着执行文化必然成为企业文化建设的重中之重。
　　以扶余采油厂为例，作为吉林油田的发祥地，具有近60年历史的扶余油田，在文化积淀和文化传承中，逐步丰富和发展了扶采人的执行文化理念体系。在吉林油田公司推进“感恩、责任、执行、和谐”文化理念过程中，扶余采油厂找准了企业文化建设与原油生产中心任务的有效契合点，侧重从打造并持续推进执行文化入手，形成了一套适用于全厂不同层面的干部和员工广泛认同的核心价值文化理念体系《执行之道》，有效强化了全员的执行力，以执行文化建设促进了油田开发水平的提升和管理工作的不断升级，同时也进一步推进了感恩文化、责任文化与和谐文化建设。
　　二、加强企业文化建设应抓好企业文化管理机制的创新
　　企业文化要真正发挥作用，常抓不懈是必然要求，而常抓不懈离不开一套完善的管理机制做保障。因此，笔者认为，加强企业文化建设应抓好企业文化管理机制的创新。
　　通常很多人认为企业文化建设是虚功，因此，得不到行政主管领导的重视和广大员工的支持，导致企业文化建设的管理机制不完善，文化活动收不到实效。因此，从创新管理机制入手，形成全员参与、领导重视、员工认同的文化建设大格局，才能充分发挥企业文化引领人、感召人、凝聚人的作用。
　　例如，扶余采油厂在开展执行文化建设的过程中，成立了由党委副书记担任组长的企业文化建设文化理念体系提炼小组，上至厂领导班子、下至一线班组员工，全员参与到执行文化理念体系《执行之道》的征集活动中，随后，发动全体员工撰写了《执行文化理念故事集》，因为文化理念体系和《理念故事集》来源于员工，作用于员工，造福于员工，所以具有感召力，更能說服人、教育人、鼓舞人；随后，扶余采油厂建立了由党委书记和厂长共同担任组长的企业文化建设组织机构，在执行文化理念体系颁布大会上，由厂长和党委书记共同为“执行之道”揭牌；在《理念故事集》发布会上，由厂长和公司领导共同剪彩，体现了行政和党政主管领导对企业文化建设工作的高度重视，更能让全体员工信服。
　　三、加强企业文化建设应抓好企业文化活动载体的创新
　　推进一套企业文化理念体系真正落地，活动载体是关键。因此，笔者认为，加强企业文化建设应依托不断创新的载体才能实现持续有效推进。
　　当前，随着电视、网络、微信等媒体的日渐丰富，员工对文化活动载体的品味也越来越高。在开展文化建设的过程中，只有不断创新活动载体，才能促进企业文化建设在高潮迭起的活动中不断推进，营造出浓厚的文化氛围，在企业内部形成一股有效的驱动力，进而实现企业文化建设的持续有效推进。
　　例如，扶余采油厂在出台执行文化理念体系后，不断创新文化活动载体，先后开展了“十大管理明星”、“百名操作明星”评选、“讲责任、话发展、颂执行”执行文化建设推进会、执行文化建设主题实践活动启动大会、执行文化理念故事集发布暨“三岗”活动现场模拟演示会等一系列员工喜闻乐见的推进活动。在活动中，员工用写故事、讲故事、诗朗诵、小品、情景剧等多种形式，对执行文化理念体系的深刻内涵进行了生动地诠释，这些反映“执行之星”在工作中科学执行、有效执行、自觉执行的活动载体，也真正体现了执行文化与原油生产中心任务的“十指紧扣”。