论文部分内容阅读
【摘要】城市化建设的不断推进，促进了房地产行业的发展，但房地产项目在施工工程中也存在着诸多的问题，这些问题对建筑本身都会造成质量方面的隐患。本文对在房地产项目现场施工管理中存在的问题做了介绍，优化施工现场管理的原则，最后对现场施工管理提出了几点要求，以供参考。
【关键词】房地产项目;现场施工;管理措施
引言
在房地产施工管理中，施工现场也是管理过程中的重要影响因素，在施工过程中，施工天气因素、施工现场地理条件以及用水用电问题都会出现不确定性因素，对工程管理会起到很大的影响。因此，要对施工现场因素进行重视，提高房地产项目管理水平。
一、建筑施工现场管理的原则
1、质量的原则
建筑质量直接关系到国家与人民的生命和财产安全，因此，必须树立强烈的质量至上的理念，视质量为企业生存的根本。
2、预防原则
在工程质量管理过程中，要采取积极预防的事前管理，彻底改变过去的消极管理方式，做到防患于未然。
3、服务的原则
建设项目，以满足用户的需求，尤其是用户质量要求为原则。为了控制质量，工程项目管理以客户服务为出发点，贯穿到每个作业中去。
4、用数据说话的原则
质量控制，必须建立在有效的数据的基础上，必须依靠能够准确地反映客观实际的数字和信息，否则就没有科学的管理。
二、房地产项目的现场施工管理问题
1、建筑材料的管理问题
在建筑工程质量方面，施工材料是重要的影响因素，同时，对施工工程的效益也有直接的影响，在施工前，要对材料进行采购，在采购过程中一旦出现不到位的情况，就会导致材料采购成本出现增加的情况，同时，在采购过程中一旦出现材料质量不合格，就会直接影响到工程质量。材料在运抵施工现场时，要进行必要的检验，在这个过程中一旦出现检验不严格的情况，就非常容易导致质量不合格的材料在施工中进行使用，对建筑工程会带来十分严重的质量隐患。
2、现场施工安全监督问题
很多的施工企业在施工过程中没有安全施工管理制度，或者是没有将安全施工管理落实到每个施工人员身上，在施工过程中，施工人员对安全管理不够重视。因此，施工过程中要进行必要的安全培训，确保施工项目能够顺利进行，同时，在施工过程中要避免出现盲目施工、随意施工以及违章施工的问题。建筑施工过程中，对比较容易出现的问题要采取安全防控措施，一旦出现施工安全事故要及时采取必要的措施进行应对，将安全风险降到最低。
3、施工现场质量管理问题
在质量管理过程中很多的施工企业缺乏动态质量管理制度，在管理方面更加重视事后质量管理，在发现问题以后采取补救的措施，但是，在施工前和施工过程中对质量控制不进行重视。质量问题的出现要进行返工，因此，会导致施工进度以及施工成本受到严重的影响，同时，很多的施工人员对质量管理也不进行重视，在施工过程中对其主动性以及积极性很难进行调动，因此，导致建筑工程质
量问题常常出现。
4、施工人员的管理
在建筑工程管理过程中人是最主要的影响因素，建筑工程从设计、规划、施工、管理、监理等各部分，都要人来进行操作，对人的专业技能以及职业道德有很高的要求。因此，建筑工程施工过程中对建筑工程质量、安全、进度以及效益都有直接的影响，施工人员是建筑工程管理的主要部分，也是对整个建筑工程管理起着重要影响的因素。
三、房地产项目的现场施工管理问题完善措施
1、施工材料的管理
在施工前強化对施工材料的质量监管。采购人员要严格按照施工设计的要求和标准进行原材料的采购，并确保施工材料的各方面符合设计规定。材料进场时，要对其进行严格的现场质量检测，对质量检验不合格的材料要坚决予以退回，杜绝不合格材料进入到施工现场。
2、加强机械设备的防护
重视施工现场的机械设备防护问题，主要包括以下几个方面：第一，应认真检验进场设备的性能，保证其在安装后进行安全试验，坚决杜绝不符合国家标准的机械设备投入正常施工中。第二，应该给所有设备建立档案，详细记下设备在使用的时候出现的问题、检修和维护情况，决不允许对处于使用状态的设备进行违反规定的操作，保证设备良好地运行。
3、加强施工现场的进度控制
在对建筑工程项目进行施工之前，做好施工进度规划，保证该计划的制定具有一定的前瞻性和预见性，保证施工进度计划满足实际施工条件。在对施工图纸进行了解和熟悉之后，在制定符合合同要求的施工进度计划。为了能够保证安装工作配合土建施工，在进行施工计划编制时，一定要让施工人员和安装人员一同参与其中。根据施工进度计划配置机械设备、施工工作人员和周转所需的材料，保证各种施工材料和工作人员满足工程进展的具体需求。
4、建筑施工现场安全管理工作
首先要建立并完善安全生产责任制度。在对建筑工程施工现场进行管理时，要保证生产活动满足实际安全标准，落实安全施工的相关原则，并安排专人负责相关的安全管理工作事宜。保证建筑工程施工企业的领导、技术人员、职能部门、岗位工人都能在遵循各自的责任要求，安全生产，并认真工作。其次要加强对施工人员的培训与教育。参与建筑工程的施工人员要具备一定的操作技能、安全知识以及安全施工意识，管理工作人员要掌握各种安全管理的相关知识，强化员工队伍的安全知识和安全技能培训工作，通过一定的施工技术规程学习和培训，让他们能够对各种施工方法的要点进行掌握，并从内心深处高度重视安全生产的重要性。再者还需要建立安全检查制度。
5、完善建筑施工质量管理
对施工过程进行科学有效的管理，增强施工企业的整体水平。在施工过程中，要加强对施工技术以及各个施工环节的质量监管。施工人员必须在工艺流程和技术要求的指导下进行项目操作，使施工行为标准化。在实际操作过程中，要对每一项工程环节的达到的质量进行严格检查，对不合格的工序要进行返工，并加强对工程施工全过程施工质量的动态实时监管，认真落实旁站监理制度，从而确保建筑工程的整体施工质量达到设计要求的标准。
6、加强施工现场的技术管理
技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录。同时建立技术档案的技术文件和工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料。在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。
结束语
综上所述，企业管理工作的一个重要基础实际上就是施工现场管理措施，因此，做好施工现场管理工作，对于企业管理体系的发展来说，起到极其重要的作用。只有针对施工现场进行切实有效的管理之后，才能够最大限度的避免安全事故发生的可能性，并且减少劳动力耗损，提升材料、机械、人工的利用效率，保证质量的同时加快建设进度。现场管理措施的优化、完善，对于整个建筑行业的可持续发展来说，起到了极其重要的作用。
参考文献
[1]王统利.房地产项目施工现场管理[J].建筑市场与招标投标，2012，（4）：185.
[2]赵学伟，鲁玺，王哲，任伟.谈房地产施工现场管理[J].陕西建筑，2012，（9）：149.
[3]黄宝松.房地产项目现场施工的质量管理[J].中国建设，2012，（4）：217.
【关键词】房地产项目;现场施工;管理措施
引言
在房地产施工管理中，施工现场也是管理过程中的重要影响因素，在施工过程中，施工天气因素、施工现场地理条件以及用水用电问题都会出现不确定性因素，对工程管理会起到很大的影响。因此，要对施工现场因素进行重视，提高房地产项目管理水平。
一、建筑施工现场管理的原则
1、质量的原则
建筑质量直接关系到国家与人民的生命和财产安全，因此，必须树立强烈的质量至上的理念，视质量为企业生存的根本。
2、预防原则
在工程质量管理过程中，要采取积极预防的事前管理，彻底改变过去的消极管理方式，做到防患于未然。
3、服务的原则
建设项目，以满足用户的需求，尤其是用户质量要求为原则。为了控制质量，工程项目管理以客户服务为出发点，贯穿到每个作业中去。
4、用数据说话的原则
质量控制，必须建立在有效的数据的基础上，必须依靠能够准确地反映客观实际的数字和信息，否则就没有科学的管理。
二、房地产项目的现场施工管理问题
1、建筑材料的管理问题
在建筑工程质量方面，施工材料是重要的影响因素，同时，对施工工程的效益也有直接的影响，在施工前，要对材料进行采购，在采购过程中一旦出现不到位的情况，就会导致材料采购成本出现增加的情况，同时，在采购过程中一旦出现材料质量不合格，就会直接影响到工程质量。材料在运抵施工现场时，要进行必要的检验，在这个过程中一旦出现检验不严格的情况，就非常容易导致质量不合格的材料在施工中进行使用，对建筑工程会带来十分严重的质量隐患。
2、现场施工安全监督问题
很多的施工企业在施工过程中没有安全施工管理制度，或者是没有将安全施工管理落实到每个施工人员身上，在施工过程中，施工人员对安全管理不够重视。因此，施工过程中要进行必要的安全培训，确保施工项目能够顺利进行，同时，在施工过程中要避免出现盲目施工、随意施工以及违章施工的问题。建筑施工过程中，对比较容易出现的问题要采取安全防控措施，一旦出现施工安全事故要及时采取必要的措施进行应对，将安全风险降到最低。
3、施工现场质量管理问题
在质量管理过程中很多的施工企业缺乏动态质量管理制度，在管理方面更加重视事后质量管理，在发现问题以后采取补救的措施，但是，在施工前和施工过程中对质量控制不进行重视。质量问题的出现要进行返工，因此，会导致施工进度以及施工成本受到严重的影响，同时，很多的施工人员对质量管理也不进行重视，在施工过程中对其主动性以及积极性很难进行调动，因此，导致建筑工程质
量问题常常出现。
4、施工人员的管理
在建筑工程管理过程中人是最主要的影响因素，建筑工程从设计、规划、施工、管理、监理等各部分，都要人来进行操作，对人的专业技能以及职业道德有很高的要求。因此，建筑工程施工过程中对建筑工程质量、安全、进度以及效益都有直接的影响，施工人员是建筑工程管理的主要部分，也是对整个建筑工程管理起着重要影响的因素。
三、房地产项目的现场施工管理问题完善措施
1、施工材料的管理
在施工前強化对施工材料的质量监管。采购人员要严格按照施工设计的要求和标准进行原材料的采购，并确保施工材料的各方面符合设计规定。材料进场时，要对其进行严格的现场质量检测，对质量检验不合格的材料要坚决予以退回，杜绝不合格材料进入到施工现场。
2、加强机械设备的防护
重视施工现场的机械设备防护问题，主要包括以下几个方面：第一，应认真检验进场设备的性能，保证其在安装后进行安全试验，坚决杜绝不符合国家标准的机械设备投入正常施工中。第二，应该给所有设备建立档案，详细记下设备在使用的时候出现的问题、检修和维护情况，决不允许对处于使用状态的设备进行违反规定的操作，保证设备良好地运行。
3、加强施工现场的进度控制
在对建筑工程项目进行施工之前，做好施工进度规划，保证该计划的制定具有一定的前瞻性和预见性，保证施工进度计划满足实际施工条件。在对施工图纸进行了解和熟悉之后，在制定符合合同要求的施工进度计划。为了能够保证安装工作配合土建施工，在进行施工计划编制时，一定要让施工人员和安装人员一同参与其中。根据施工进度计划配置机械设备、施工工作人员和周转所需的材料，保证各种施工材料和工作人员满足工程进展的具体需求。
4、建筑施工现场安全管理工作
首先要建立并完善安全生产责任制度。在对建筑工程施工现场进行管理时，要保证生产活动满足实际安全标准，落实安全施工的相关原则，并安排专人负责相关的安全管理工作事宜。保证建筑工程施工企业的领导、技术人员、职能部门、岗位工人都能在遵循各自的责任要求，安全生产，并认真工作。其次要加强对施工人员的培训与教育。参与建筑工程的施工人员要具备一定的操作技能、安全知识以及安全施工意识，管理工作人员要掌握各种安全管理的相关知识，强化员工队伍的安全知识和安全技能培训工作，通过一定的施工技术规程学习和培训，让他们能够对各种施工方法的要点进行掌握，并从内心深处高度重视安全生产的重要性。再者还需要建立安全检查制度。
5、完善建筑施工质量管理
对施工过程进行科学有效的管理，增强施工企业的整体水平。在施工过程中，要加强对施工技术以及各个施工环节的质量监管。施工人员必须在工艺流程和技术要求的指导下进行项目操作，使施工行为标准化。在实际操作过程中，要对每一项工程环节的达到的质量进行严格检查，对不合格的工序要进行返工，并加强对工程施工全过程施工质量的动态实时监管，认真落实旁站监理制度，从而确保建筑工程的整体施工质量达到设计要求的标准。
6、加强施工现场的技术管理
技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录。同时建立技术档案的技术文件和工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料。在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。
结束语
综上所述，企业管理工作的一个重要基础实际上就是施工现场管理措施，因此，做好施工现场管理工作，对于企业管理体系的发展来说，起到极其重要的作用。只有针对施工现场进行切实有效的管理之后，才能够最大限度的避免安全事故发生的可能性，并且减少劳动力耗损，提升材料、机械、人工的利用效率，保证质量的同时加快建设进度。现场管理措施的优化、完善，对于整个建筑行业的可持续发展来说，起到了极其重要的作用。
参考文献
[1]王统利.房地产项目施工现场管理[J].建筑市场与招标投标，2012，（4）：185.
[2]赵学伟，鲁玺，王哲，任伟.谈房地产施工现场管理[J].陕西建筑，2012，（9）：149.
[3]黄宝松.房地产项目现场施工的质量管理[J].中国建设，2012，（4）：217.