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<正> 1.现金流量管理 作为一个资源转化增值链的企业,从产品的市场调研到售后服务的整个工作流程,任何环节都与企业的现金流交织在一起。现金流管理得好与坏,决定着企业的生存和未来的发展。如何管好现金流,把握两个核心要素就相当重要:一是控制,二是预测。
14种管理方法工具
【摘 要】
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<正> 1.现金流量管理 作为一个资源转化增值链的企业,从产品的市场调研到售后服务的整个工作流程,任何环节都与企业的现金流交织在一起。现金流管理得好与坏,决定着企业的生
【出 处】
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软件工程师
【发表日期】
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2003年1期
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