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摘要：随着我国经济的快速发展，作为基础设施建设部门的建筑行业获得同步发展，建筑行业的刚需使得建筑工程项目快速增加，如何做好建筑工程项目的管理工作，提高建筑施工质量，做好质量控制和管理是摆在建筑行业发展面前的重大课题。为此，本文就如何加强建筑工程管理及提高施工质量控制水平相关措施进行了分析和探讨，以期能够对提高建筑工程管理及施工控制有一定的参考和帮助意义。
关键词：建筑工程；管理；施工；质量控制；措施
建筑工程管理对于项目工程质量来说有着非常重要的作用，随着我国现代化建设的不断推进，建筑行业获得了蓬勃发展，取得了可喜的成就，但也许看到在一些项目建设中还存在诸多的质量安全问题，使得建筑企业的质量管理工作成为社会关注的热点问题。为了推动建筑行业的健康、长期、稳定发展，有必要不断提升建筑工程管理质量，探索有效的建筑工程管理策略。
一、建筑工程管理和施工质量控制环节中存在的问题分析
（一）工程管理方面
在当前的建筑工程管理体制中，一般施工单位大都采取分包方式来完成一个建筑项目。这种模式尽管可以减轻施工单位的工作难度，但是却不能很好的明确各方的工作职责，对于提高工程质量问题不利，不利于更好的加强工程施工、管理。而且在施工过程中，部分施工人员和管理人员不能完全按照相关规范和要求施工和监督施工，使得很多施工工作或管理环节仅仅是一种表面文章，不仅影响建筑工程施工质量，同时影响工程及企业的社会信誉，从整体来讲是一种社会资源的浪费。
（二）施工技术
随着我国现代科学技术水平的快速进步，在建筑行业工程施工技术也不断提高提升，出现了很多新兴的施工技术。在建筑工程施工中，所涉及的专业技术种类较多，所以要求施工企业及相关技术和管理人员要不断更新技术，不断跟上时代的发展进步，从而不断的提高建筑工程施工质量。但是在具体的实践中，提高施工技术质量还存在较大的难度，一方面施工人员大都是来自农村的务工人员，缺乏专业的技术知识和能力，另一方面施工技术及管理人员也需要不断提升自我知识储备，同时还需要项目施工企业等投入相应的资金来购置相应的先进的设备、设施用于技术的提升，所以对施工质量造成极大的挑战。
（三）监督体制
在建筑工程项目管理中，加强质量监督是是提高工程项目管理和施工质量的重要一环，但是在实际的项目管理中质量监督有很大一部分是以走过场的形式出现的，存在明显的职责缺失问题，部分人员的监督意识不强，甚至接受贿赂，对质量问题睁一只眼闭一只眼，使得施工管理监管力度不够，对建筑工程质量产生严重影响。
二、加强建筑工程管理和施工质量控制管理措施分析
（一）提高建筑工程管理力度，加强质量控制管理
要真正提高建筑工程的质量和水平，就需要提高工程管理力度，提高施工团队人员对于施工质量管理的认识程度，真正提高质量管理水平。为实现这一目标，建筑企业非常重要的一点就是要在企业内部建立健全相应的建筑工程管理及施工质量控制制度。结合企业发展的实际状况设立专门的建筑工程管理部门，聘用专业的工程管理人員开展管理及监督工作，根据国家及行业相关的工程质量标准及工程实际状况制定相关管理制度。如对管理部门的工作人员要求必须对工程项目开展相应的检查，如开展定期检查、突击检查、节假日前后检查等，对检查项目分级别执行，划定专人负责和管理，明确相关的人员权限和职责。同时，要在企业内部建立健全的绩效考核制度和奖惩制度，使得管理人员的管理绩效与奖金福利福利挂钩，从而激发管理人员的工作热情，促进其积极认真负责的工作，对成绩突出的给予相应的物质和精神奖励，从而推动管理工作的顺利开展。
（二）完善建筑工程质量监督体系
在做好建筑工程项目管理基础上，还需要加强对于建筑工程项目的监督管理工作，在企业内部建立健全的质量监督体系。只有构建完善的质量监督体系，才能使得质量监督覆盖整个工程环节，保障工程项目的各个环节得到有效的监督，提高整体的施工质量。要从施工前期的准备阶段、施工开展环节及竣工环节，都要加强有针对性的质量监督工作，确保建筑工程施工质量的有效监督。如在建筑工程施工中，相应的质量监督负责人要对工程各个环节和程序开展定期和不定期的巡查，对具体的建筑材料使用状况、质保资料、责任履行情况开展认真的现场检查，亲临现场监督施工进度的开展是否按照既定要求进行，是否按照要求开展相应的如层高检测、承重结构检测等。对于抽查中无法现场开展检测的内容要及时进行补查，真正促进建筑工程的有序开展，保障工程质量。
（三）加强成本控制管理
为了更好的保障建筑工程的施工质量，提高企业的经济效益，需要加强施工成本控制与管理工作。建立施工成本控制制度，提高施工人员的成本控制意识，要求施工人员严格依据按照施工成本控制要求开展施工管理，加强工程成本控制监督和管理，避免施工资源的浪费。要做好整个工程项目所有阶段的成本控制管理，减低施工成本对施工质量的影响，提高施工企业的经营收益。
三、结语：
建筑工程项目需要加强质量管理和监督工作，是建立完善的工程管理机制与质量控制监督体系，加强建筑工程成本控制，不断提高工程管理有效性，促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]赵文峰.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版）.2018（18）
[2]何斌.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].低碳世界.2017（34）
[3]玉延.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].住宅与房地产.2018（03）
[4]李旭浩.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].决策探索（中）.2018（01）
作者简介：王耘梓 -1998.5 男 山东费县 本科 研究方向：建造与管理
作者单位：华北水利水电大学土木与交通学院2016级
关键词：建筑工程；管理；施工；质量控制；措施
建筑工程管理对于项目工程质量来说有着非常重要的作用，随着我国现代化建设的不断推进，建筑行业获得了蓬勃发展，取得了可喜的成就，但也许看到在一些项目建设中还存在诸多的质量安全问题，使得建筑企业的质量管理工作成为社会关注的热点问题。为了推动建筑行业的健康、长期、稳定发展，有必要不断提升建筑工程管理质量，探索有效的建筑工程管理策略。
一、建筑工程管理和施工质量控制环节中存在的问题分析
（一）工程管理方面
在当前的建筑工程管理体制中，一般施工单位大都采取分包方式来完成一个建筑项目。这种模式尽管可以减轻施工单位的工作难度，但是却不能很好的明确各方的工作职责，对于提高工程质量问题不利，不利于更好的加强工程施工、管理。而且在施工过程中，部分施工人员和管理人员不能完全按照相关规范和要求施工和监督施工，使得很多施工工作或管理环节仅仅是一种表面文章，不仅影响建筑工程施工质量，同时影响工程及企业的社会信誉，从整体来讲是一种社会资源的浪费。
（二）施工技术
随着我国现代科学技术水平的快速进步，在建筑行业工程施工技术也不断提高提升，出现了很多新兴的施工技术。在建筑工程施工中，所涉及的专业技术种类较多，所以要求施工企业及相关技术和管理人员要不断更新技术，不断跟上时代的发展进步，从而不断的提高建筑工程施工质量。但是在具体的实践中，提高施工技术质量还存在较大的难度，一方面施工人员大都是来自农村的务工人员，缺乏专业的技术知识和能力，另一方面施工技术及管理人员也需要不断提升自我知识储备，同时还需要项目施工企业等投入相应的资金来购置相应的先进的设备、设施用于技术的提升，所以对施工质量造成极大的挑战。
（三）监督体制
在建筑工程项目管理中，加强质量监督是是提高工程项目管理和施工质量的重要一环，但是在实际的项目管理中质量监督有很大一部分是以走过场的形式出现的，存在明显的职责缺失问题，部分人员的监督意识不强，甚至接受贿赂，对质量问题睁一只眼闭一只眼，使得施工管理监管力度不够，对建筑工程质量产生严重影响。
二、加强建筑工程管理和施工质量控制管理措施分析
（一）提高建筑工程管理力度，加强质量控制管理
要真正提高建筑工程的质量和水平，就需要提高工程管理力度，提高施工团队人员对于施工质量管理的认识程度，真正提高质量管理水平。为实现这一目标，建筑企业非常重要的一点就是要在企业内部建立健全相应的建筑工程管理及施工质量控制制度。结合企业发展的实际状况设立专门的建筑工程管理部门，聘用专业的工程管理人員开展管理及监督工作，根据国家及行业相关的工程质量标准及工程实际状况制定相关管理制度。如对管理部门的工作人员要求必须对工程项目开展相应的检查，如开展定期检查、突击检查、节假日前后检查等，对检查项目分级别执行，划定专人负责和管理，明确相关的人员权限和职责。同时，要在企业内部建立健全的绩效考核制度和奖惩制度，使得管理人员的管理绩效与奖金福利福利挂钩，从而激发管理人员的工作热情，促进其积极认真负责的工作，对成绩突出的给予相应的物质和精神奖励，从而推动管理工作的顺利开展。
（二）完善建筑工程质量监督体系
在做好建筑工程项目管理基础上，还需要加强对于建筑工程项目的监督管理工作，在企业内部建立健全的质量监督体系。只有构建完善的质量监督体系，才能使得质量监督覆盖整个工程环节，保障工程项目的各个环节得到有效的监督，提高整体的施工质量。要从施工前期的准备阶段、施工开展环节及竣工环节，都要加强有针对性的质量监督工作，确保建筑工程施工质量的有效监督。如在建筑工程施工中，相应的质量监督负责人要对工程各个环节和程序开展定期和不定期的巡查，对具体的建筑材料使用状况、质保资料、责任履行情况开展认真的现场检查，亲临现场监督施工进度的开展是否按照既定要求进行，是否按照要求开展相应的如层高检测、承重结构检测等。对于抽查中无法现场开展检测的内容要及时进行补查，真正促进建筑工程的有序开展，保障工程质量。
（三）加强成本控制管理
为了更好的保障建筑工程的施工质量，提高企业的经济效益，需要加强施工成本控制与管理工作。建立施工成本控制制度，提高施工人员的成本控制意识，要求施工人员严格依据按照施工成本控制要求开展施工管理，加强工程成本控制监督和管理，避免施工资源的浪费。要做好整个工程项目所有阶段的成本控制管理，减低施工成本对施工质量的影响，提高施工企业的经营收益。
三、结语：
建筑工程项目需要加强质量管理和监督工作，是建立完善的工程管理机制与质量控制监督体系，加强建筑工程成本控制，不断提高工程管理有效性，促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]赵文峰.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版）.2018（18）
[2]何斌.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].低碳世界.2017（34）
[3]玉延.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].住宅与房地产.2018（03）
[4]李旭浩.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].决策探索（中）.2018（01）
作者简介：王耘梓 -1998.5 男 山东费县 本科 研究方向：建造与管理
作者单位：华北水利水电大学土木与交通学院2016级