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作为玻璃和纯碱行业的领军企业——山东金晶科技股份有限公司最早(1904年)发轫于中国玻璃工业的诞生之地——山东博山,至今已有117年的生产历史。金晶科技先是以“玻璃、纯碱及其延伸产品”的开发、生产、加工、经营为主业,之后,经过不断地开拓创新,进军“太阳能新材料、节能新材料领域”,遂发展成一家大型集团公司,并于2002年上市,属于国家高新技术企业、中国新材料基地骨干企业。
近几年,金晶科技通过“内外协同、技术融合、瞄准绿色健康领域”等方式,多元并举,努力实现产品升级,并把“创新产品,为中国百姓创造更美好的生活”当作今后的发展目标。
金晶科技认为社会能耗的30%是被建筑耗掉的,建筑能耗的50%又是通过门窗流失的,如果用上节能玻璃,一幢建筑可以实现节能70%,合计来看10.5%的能耗节约意味着国家“十二五”节能20%目标的一半。
于是,针对传统的主业——玻璃业务,金晶科技通过创新开发,生产出国内第一片超白玻璃,打破了中国超白玻璃依賴进口的局面,拥有了较高的市占率。北京的鸟巢、水立方、中国尊、银泰中心等地以及南京的紫峰大厦,上海的上海中心、金茂大厦等等,甚至世界最高楼阿联酋的哈利法塔都采用了金晶超白玻璃,该款新品最大特点就是高透过率和零自爆,在安全性、质地、工艺、原料、技术各方面均脱颖而出。
同时,金晶科技与美国PPG公司合作,成为了国家超白玻璃标准的起草者。在LOW-E节能玻璃领域,金晶科技开发出S1.1系列产品,其隔热系数在行业领先,为绿色建筑、节能建筑提供了满足要求的配套产品。基于此种独特的竞争力,金晶科技实现了在高层建筑、高铁、动车等方面的深度渗透。
至于在“吃”的层面上,金晶科技也进行了前瞻性开拓。通过拓展、延伸盐化工产业链,开发出食品级的小苏打和小苏打果蔬、餐具洗涤剂;还凭借区位优势和产业优势,实现了纯碱成本低、可持续发展能力强的企业优势,奠定了金晶科技在纯碱领域的龙头地位。
在产品升级过程中,金晶科技开始关注“绿色健康”领域,提出了“持续提升人类生命质量”这一愿景,通过“ 绿色材料、绿色建筑、绿色能源”这三个“绿色”,实现“住的健康、行的健康、吃的健康、身体的健康”这“四大健康”。
金晶科技领导层已经认识到:未来基础材料工业正在经历从资源属性到商品属性再到社会属性的过渡,而这类企业的竞争也不再是拼价格,而是拼创新。未来有潜力的企业,也将不再是环境污染的制造者,而是社会和谐生态的贡献者。谁能为和谐生态做出贡献,谁才会在以后享受到社会生态的红利。
在管理方面,金晶科技以业绩梯队建设来推动管理变革,即确保管理层的每一层级都明确各自的使命,并且以正确的方式实现最优的业绩,塑造公司的高绩效文化。通过产品、产业、产业链的创新升级,以及生产、管理、文化的完善,逐一体现了金晶科技 “裂变” 和 “能量”释放的过程。
企业发展速度必须兼顾质量和风险,稳扎稳打,才能赢得未来。
近几年,金晶科技通过“内外协同、技术融合、瞄准绿色健康领域”等方式,多元并举,努力实现产品升级,并把“创新产品,为中国百姓创造更美好的生活”当作今后的发展目标。
金晶科技认为社会能耗的30%是被建筑耗掉的,建筑能耗的50%又是通过门窗流失的,如果用上节能玻璃,一幢建筑可以实现节能70%,合计来看10.5%的能耗节约意味着国家“十二五”节能20%目标的一半。
于是,针对传统的主业——玻璃业务,金晶科技通过创新开发,生产出国内第一片超白玻璃,打破了中国超白玻璃依賴进口的局面,拥有了较高的市占率。北京的鸟巢、水立方、中国尊、银泰中心等地以及南京的紫峰大厦,上海的上海中心、金茂大厦等等,甚至世界最高楼阿联酋的哈利法塔都采用了金晶超白玻璃,该款新品最大特点就是高透过率和零自爆,在安全性、质地、工艺、原料、技术各方面均脱颖而出。
同时,金晶科技与美国PPG公司合作,成为了国家超白玻璃标准的起草者。在LOW-E节能玻璃领域,金晶科技开发出S1.1系列产品,其隔热系数在行业领先,为绿色建筑、节能建筑提供了满足要求的配套产品。基于此种独特的竞争力,金晶科技实现了在高层建筑、高铁、动车等方面的深度渗透。
至于在“吃”的层面上,金晶科技也进行了前瞻性开拓。通过拓展、延伸盐化工产业链,开发出食品级的小苏打和小苏打果蔬、餐具洗涤剂;还凭借区位优势和产业优势,实现了纯碱成本低、可持续发展能力强的企业优势,奠定了金晶科技在纯碱领域的龙头地位。
在产品升级过程中,金晶科技开始关注“绿色健康”领域,提出了“持续提升人类生命质量”这一愿景,通过“ 绿色材料、绿色建筑、绿色能源”这三个“绿色”,实现“住的健康、行的健康、吃的健康、身体的健康”这“四大健康”。
金晶科技领导层已经认识到:未来基础材料工业正在经历从资源属性到商品属性再到社会属性的过渡,而这类企业的竞争也不再是拼价格,而是拼创新。未来有潜力的企业,也将不再是环境污染的制造者,而是社会和谐生态的贡献者。谁能为和谐生态做出贡献,谁才会在以后享受到社会生态的红利。
在管理方面,金晶科技以业绩梯队建设来推动管理变革,即确保管理层的每一层级都明确各自的使命,并且以正确的方式实现最优的业绩,塑造公司的高绩效文化。通过产品、产业、产业链的创新升级,以及生产、管理、文化的完善,逐一体现了金晶科技 “裂变” 和 “能量”释放的过程。
企业发展速度必须兼顾质量和风险,稳扎稳打,才能赢得未来。