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中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1006-7833(2012)04-000-02
摘要财务管理包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查和财务诊断等多个环节，是一个完整的资金管理循环过程。财务管理是企业经营的重要部分，指在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）,以及利润分配的管理。企业的一切经营活动都和财务管理息息相关，企业财务管理对于改善企业经营管理，增强企业的竞争力，提高企业经济效益有十分重要的作用。伴随着我国加入WTO和市场经济体制改革的深入，传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求，需要我们强化资金管理，实行全面预算管理，提高财务人员综合素质，建立监督机制，全面加强企业财务管理。
关键词企业财务管理措施
一、企业财务管理目标
1.利润最大化目标。利润最大化目标就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。 这里的利润是指企业一定时期实现的税后净利润，没有考虑资金的时间价值，没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系，没有考虑风险因素，高额利润的获得往往要承担过大的风险。
2.股东财富最大化。股东财富最大化是指通过企业的合理经营，采用最优的财务决策，在考虑货币时间价值和风险报酬的情况下，使企业的净资产价值达到最高，从而使所有者的收益达到最大。它仅以企业所有者的利益为核心，没有考虑到职工、供应商、债权人、政府等相关方面的利益和众多的社会问题。经营企业的总目标是生存和盈利，企业想在激烈的市场竞争中生存下去，必须要有以收抵支和偿还到期债务的能力，也就是说要有足够的货币支持，这就必然涉及到企业的财务管理活动。同样，发展也离不开财务管理，企业只有不断地了解市场需求、更新产品、提高服务质量、扩大市场占有率，才能不被淘汰。因此，股东财富最大化作为企业的理财目标，必定服从且服务于企业生存、获利和发展的总目标，与企业的总目标是一致的。
3.企业价值最大化。企业价值最大化是指企业所有者权益最大、企业劳动者权益最大和企业所负社会责任最大的最佳组合。以企业价值最大化为企业财务管理目标，兼顾了债权人、职工、社会等方面的利益，有助于协调各相关主体的关系。首先它顾及了债权人的利益，只有在债权人按时收本获息的利益得到保障后，才能向所有者分配收益；其次，它顾及了包括经营管理者和企业职工在内的劳动者权益最大化，只有劳动者的利益得到了保障和最大程度的实现，才能以积极的姿态全身心地投入工作，为企业在激烈的市场竞争中长久地辛勤劳动；最后，它顾及了所负社会责任的利益最大化，企业作为社会的一员，在追求自身效益的同时，还应遵守有关法律法规，接受商业道德的约束和社会公众的监督，责无旁贷地承担起社会责任。
二、加强企业财务管理的几点意见
1.更新财务管理观念。随着市场经济的发展，企业内外部环境的变化，企业已成为市场的主体，生存、发展和活力已成为当今企业的总目标，市场经济要求企业生产经营者、财务管理人员必须尽快转变观念，树立正确的财务观。财务人员要完成思想上的转变，在研究市场和政府政策、操作技巧和内容上运用数学和电脑手段全面、正确地收集财会信息 ,进行全面的、动态的财务管理量化分析 ,对企业的筹资、投资、风险等一系列问题进行预测和决策。此外，还要加强成本管理理念，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。要加强生产过程成本管理，但不只局限于生产过程的成本管理，而应将成本管理延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置，从而增强市场竞争力。
2.合理提高资产的使用效率。企业的资产不是无限的，企业获得的利润不仅仅表现在降低成本和降低资产消耗方面，还表现在提高资产利用率方面，如何使有限的资金发挥最大的效率呢？ 编制资金使用计划,加强资金平衡工作，充分发挥资金调度作用。实施资金要素化管理，落实预算目标，财务部门要严考核，硬兑现，每月做好资金收支计划，了解每笔大宗资金用途，密切跟踪各项资金收支活动，提高资金计划的准确性，及时预测资金余缺，认真做好资金计划内调剂，确保特殊情况下生产经营资金需求，为了保证企业生产的正常运行，把有限的资金合理分配、使用。 积极处理沉淀资金，盘活存量资产，加快资金流动性。针对物资设备存储积压过多，占用资金过大的问题，企业可定期进行一次调查摸底，汇总积压清单，明确处理物资的办法和审批手续，办理报废或变卖成为货币资金，对库存物资，财务部门对每个仓库都下达库存资金定额，超过或降低部分制订奖罚措施。 加强应收款回笼，减少费用支出。对应收账款及其他应付款的管理，首先应采取集中与分散相结合的办法进行清欠工作，对一般欠款户通过电话、信函等方式催还，对重点户列出账目清单，集中清欠，如清欠工作遇到困难应立即上报上级领导，经讨论研究采取相应整治措施，严禁资金流失。其次，对清欠遇到的困难要积极动脑去积极寻找债务链，采用实物抵债法或多家抹账方式找到解脱债务链途径，避免或减少坏账的发生，必要时，可通过诉讼程序来挽回损失。最后，对于应收款回收问题，要确定一套清欠工作奖惩机制，提高清欠人员的工作积极性，使其应收账款恢复其流动性。
3.建立企业财务约束机制。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心，想要保证资金管理有效，需要以资金管理为龙头，全方位建立量化考核财务约束机制。一是要树立资金运行的管理观念,真正把资金视为企业的血液,重视资金的时间价值。为了改善资金增值能力低，财务部门管理资金的权力被分散,以及对资金的投入、营运缺乏有效的制约手段等现象，企业除提高财务管理的地位外,财务部门也要积极参与投资项目的可行性论证。二是在资金分配上坚持量力而行，哪些项目、设备先付款,哪些后付款 ,要严格把关,坚持“一支笔”审批,收、支一条线 ,避免资金多头开支。可以采用“钱归一家、物归一主”的做法，资金的开、支均通过财务一个部门,其他部门不得留存资金。三是严格执行资金计划,把有限的资金用在刀刃上,用在投资少、周期短、见效快的技改项目上,促进企业技术进步的成功。四是制订资金管理考核制度,对完工的投资项目及时结算,及时发现资金的浪费等问题,并及时处理,严格考核,与职工的收入挂钩。五是强化外部检查监督,包括审计、财政、税务、银行、工商部门的专业监督,也可以联合组成专业执法检查组,定期对企业资产营运情况进行审计监督。
4.充分发挥财务监督作用。企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制。现代企业应该基于企业信息化系统，打通财务运营系统与企业的其他业务运营系统的隔阂，形成集成化的网络系统，从而在整个企业中实现基础数据的共享。这样，企业的监控体系就可以适时地取得所需的信息和资料，同样，企业的财务数据库能为企业的其他部门所利用，提高其他部门决策的效率和效果。财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映情况。企业的财务人员从根本上说来，是对企业资产负责，而不是对某个具体的总经理负责，而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务監督作用。
5.强化企业成本管理人员的综合素质，建立高素质的成本管理团队。企业财务管理水平的高低直接影响企业的经营效益，而从事财务管理工作的人员水平高低直接决定着财务管理效果。一些企业存在大量冗员、人员配制不合理、人未尽其才等现象，成本管理人员的专业知识也不全面，成本管理理念落后，职业判断能力不足，达不到当今知识经济时代对人才的需求。对此需要多方面共同努力，一是国家要建立财会人员的后续教育体系，通过有效的教学手段（如集中培训、函授、远程教育等）对财会人员进行适时的知识更新，严格执行《会计法》关于财会人员在职培训的规定，强制财会人员接受后续教育。二是企业应经常组织员工进行学习和培训，以便有效的提高财务管理人员的专业知识，鼓励财务人员接受函授、远程教育和思考创新行为，并给予一定奖励。三是财务人员在不断学习财会方面新知识和新政策的同时，还要拓宽经济、法律等各方面知识，提高学习能力，增强学习的主动性，提高专业水平和综合素质，增强创新能力，以满足市场经济的发展需求。
参考文献：
[1]李寿安.浅谈如何加强企业财务管理.商场现代化.2008.7.
[2]张延成,金昌俊.对企业财务管理目标的探讨.会计论坛.2002(1).
摘要财务管理包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查和财务诊断等多个环节，是一个完整的资金管理循环过程。财务管理是企业经营的重要部分，指在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）,以及利润分配的管理。企业的一切经营活动都和财务管理息息相关，企业财务管理对于改善企业经营管理，增强企业的竞争力，提高企业经济效益有十分重要的作用。伴随着我国加入WTO和市场经济体制改革的深入，传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求，需要我们强化资金管理，实行全面预算管理，提高财务人员综合素质，建立监督机制，全面加强企业财务管理。
关键词企业财务管理措施
一、企业财务管理目标
1.利润最大化目标。利润最大化目标就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。 这里的利润是指企业一定时期实现的税后净利润，没有考虑资金的时间价值，没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系，没有考虑风险因素，高额利润的获得往往要承担过大的风险。
2.股东财富最大化。股东财富最大化是指通过企业的合理经营，采用最优的财务决策，在考虑货币时间价值和风险报酬的情况下，使企业的净资产价值达到最高，从而使所有者的收益达到最大。它仅以企业所有者的利益为核心，没有考虑到职工、供应商、债权人、政府等相关方面的利益和众多的社会问题。经营企业的总目标是生存和盈利，企业想在激烈的市场竞争中生存下去，必须要有以收抵支和偿还到期债务的能力，也就是说要有足够的货币支持，这就必然涉及到企业的财务管理活动。同样，发展也离不开财务管理，企业只有不断地了解市场需求、更新产品、提高服务质量、扩大市场占有率，才能不被淘汰。因此，股东财富最大化作为企业的理财目标，必定服从且服务于企业生存、获利和发展的总目标，与企业的总目标是一致的。
3.企业价值最大化。企业价值最大化是指企业所有者权益最大、企业劳动者权益最大和企业所负社会责任最大的最佳组合。以企业价值最大化为企业财务管理目标，兼顾了债权人、职工、社会等方面的利益，有助于协调各相关主体的关系。首先它顾及了债权人的利益，只有在债权人按时收本获息的利益得到保障后，才能向所有者分配收益；其次，它顾及了包括经营管理者和企业职工在内的劳动者权益最大化，只有劳动者的利益得到了保障和最大程度的实现，才能以积极的姿态全身心地投入工作，为企业在激烈的市场竞争中长久地辛勤劳动；最后，它顾及了所负社会责任的利益最大化，企业作为社会的一员，在追求自身效益的同时，还应遵守有关法律法规，接受商业道德的约束和社会公众的监督，责无旁贷地承担起社会责任。
二、加强企业财务管理的几点意见
1.更新财务管理观念。随着市场经济的发展，企业内外部环境的变化，企业已成为市场的主体，生存、发展和活力已成为当今企业的总目标，市场经济要求企业生产经营者、财务管理人员必须尽快转变观念，树立正确的财务观。财务人员要完成思想上的转变，在研究市场和政府政策、操作技巧和内容上运用数学和电脑手段全面、正确地收集财会信息 ,进行全面的、动态的财务管理量化分析 ,对企业的筹资、投资、风险等一系列问题进行预测和决策。此外，还要加强成本管理理念，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。要加强生产过程成本管理，但不只局限于生产过程的成本管理，而应将成本管理延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置，从而增强市场竞争力。
2.合理提高资产的使用效率。企业的资产不是无限的，企业获得的利润不仅仅表现在降低成本和降低资产消耗方面，还表现在提高资产利用率方面，如何使有限的资金发挥最大的效率呢？ 编制资金使用计划,加强资金平衡工作，充分发挥资金调度作用。实施资金要素化管理，落实预算目标，财务部门要严考核，硬兑现，每月做好资金收支计划，了解每笔大宗资金用途，密切跟踪各项资金收支活动，提高资金计划的准确性，及时预测资金余缺，认真做好资金计划内调剂，确保特殊情况下生产经营资金需求，为了保证企业生产的正常运行，把有限的资金合理分配、使用。 积极处理沉淀资金，盘活存量资产，加快资金流动性。针对物资设备存储积压过多，占用资金过大的问题，企业可定期进行一次调查摸底，汇总积压清单，明确处理物资的办法和审批手续，办理报废或变卖成为货币资金，对库存物资，财务部门对每个仓库都下达库存资金定额，超过或降低部分制订奖罚措施。 加强应收款回笼，减少费用支出。对应收账款及其他应付款的管理，首先应采取集中与分散相结合的办法进行清欠工作，对一般欠款户通过电话、信函等方式催还，对重点户列出账目清单，集中清欠，如清欠工作遇到困难应立即上报上级领导，经讨论研究采取相应整治措施，严禁资金流失。其次，对清欠遇到的困难要积极动脑去积极寻找债务链，采用实物抵债法或多家抹账方式找到解脱债务链途径，避免或减少坏账的发生，必要时，可通过诉讼程序来挽回损失。最后，对于应收款回收问题，要确定一套清欠工作奖惩机制，提高清欠人员的工作积极性，使其应收账款恢复其流动性。
3.建立企业财务约束机制。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心，想要保证资金管理有效，需要以资金管理为龙头，全方位建立量化考核财务约束机制。一是要树立资金运行的管理观念,真正把资金视为企业的血液,重视资金的时间价值。为了改善资金增值能力低，财务部门管理资金的权力被分散,以及对资金的投入、营运缺乏有效的制约手段等现象，企业除提高财务管理的地位外,财务部门也要积极参与投资项目的可行性论证。二是在资金分配上坚持量力而行，哪些项目、设备先付款,哪些后付款 ,要严格把关,坚持“一支笔”审批,收、支一条线 ,避免资金多头开支。可以采用“钱归一家、物归一主”的做法，资金的开、支均通过财务一个部门,其他部门不得留存资金。三是严格执行资金计划,把有限的资金用在刀刃上,用在投资少、周期短、见效快的技改项目上,促进企业技术进步的成功。四是制订资金管理考核制度,对完工的投资项目及时结算,及时发现资金的浪费等问题,并及时处理,严格考核,与职工的收入挂钩。五是强化外部检查监督,包括审计、财政、税务、银行、工商部门的专业监督,也可以联合组成专业执法检查组,定期对企业资产营运情况进行审计监督。
4.充分发挥财务监督作用。企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制。现代企业应该基于企业信息化系统，打通财务运营系统与企业的其他业务运营系统的隔阂，形成集成化的网络系统，从而在整个企业中实现基础数据的共享。这样，企业的监控体系就可以适时地取得所需的信息和资料，同样，企业的财务数据库能为企业的其他部门所利用，提高其他部门决策的效率和效果。财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映情况。企业的财务人员从根本上说来，是对企业资产负责，而不是对某个具体的总经理负责，而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务監督作用。
5.强化企业成本管理人员的综合素质，建立高素质的成本管理团队。企业财务管理水平的高低直接影响企业的经营效益，而从事财务管理工作的人员水平高低直接决定着财务管理效果。一些企业存在大量冗员、人员配制不合理、人未尽其才等现象，成本管理人员的专业知识也不全面，成本管理理念落后，职业判断能力不足，达不到当今知识经济时代对人才的需求。对此需要多方面共同努力，一是国家要建立财会人员的后续教育体系，通过有效的教学手段（如集中培训、函授、远程教育等）对财会人员进行适时的知识更新，严格执行《会计法》关于财会人员在职培训的规定，强制财会人员接受后续教育。二是企业应经常组织员工进行学习和培训，以便有效的提高财务管理人员的专业知识，鼓励财务人员接受函授、远程教育和思考创新行为，并给予一定奖励。三是财务人员在不断学习财会方面新知识和新政策的同时，还要拓宽经济、法律等各方面知识，提高学习能力，增强学习的主动性，提高专业水平和综合素质，增强创新能力，以满足市场经济的发展需求。
参考文献：
[1]李寿安.浅谈如何加强企业财务管理.商场现代化.2008.7.
[2]张延成,金昌俊.对企业财务管理目标的探讨.会计论坛.2002(1).