去年以来，黄石市按照组织部门服务中心工作的总体要求，结合干部队伍实际，有序推进干部交流工作。
　　围绕经济社会发展一线需要推进干部交流。坚持把经济发展、招商引资、项目建设、信访维稳等岗位作为锻炼使用干部的第一阵地，对长期在艰苦、复杂岗位工作，群众公认、实绩突出的干部适时予以提拔重用。围绕选好配强发改、经信、商务、招商、信访维稳、开发区、各工业园区等领导班子，整合全市干部资源，选拔10名优秀干部任职；在市直部门选拔5名能力突出、熟悉经济运行和经贸工作、年富力强的优秀干部任县（市）区委副书记、常务副区长或者到分管经济工作的领导岗位任职；从经济战线或信访维稳部门选拔5名长期默默无闻工作、实绩突出的科级干部到副县级岗位任职。
　　围绕配强重要岗位领导干部推进干部交流。按照重要岗位重点配备的要求，对县（市）区、乡镇党政正职、市直单位正职领导干部在全市范围内统筹干部资源，坚持选优配强，对本地没有合适人选的，打破地区、行业、资历、身份界限，通过交流予以解决。重点加强对市管班子正职的选拔，适时试行在市一级一定范围内，差额推荐5名左右的正职提名人选，进行差额考察后，等额确定拟任人选的初始提名办法，切实建强“一把手”队伍。
　　围绕选拔一批优秀年轻干部推进干部交流。通过上下交流、异地交流、公开选拔等形式，为年轻干部搭建成长平台，充分运用年轻干部成长工程成果，加大对年轻干部的使用力度。启动实施从市直单位选拔4名左右31周岁（到下次换届35周岁）以下领导干部到县（市）区任职，从县（市）区选拔4名左右31周岁以下有乡镇（街道）领导班子工作经历的年轻干部，到市直经济建设主战线领导岗位上任职。
　　围绕树立面向基层的用人导向推进干部交流。建立基层一线干部成长链，形成有效的激励保障机制。对长期坚持在基层默默无闻工作的干部，通过适时交流安排到市直单位或提拔重用进领导班子等形式，激发他们的干事创业热情。启动选拔3名左右乡镇主职干部到市直部门任职，从城区选拔2名左右有乡镇（街道）主职工作经历的干部到市直部门任职。