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【摘要】目前，随着群众对于基础设施建设需求的不断增加，相关的市政工程施工项目的数量也在不断地增加。而项目质量对于工程项目来讲非常重要，也关系到群众对这些项目的使用体验。因此，本文通过总结和论述，阐述了目前我国市政工程施工项目质量管理中存在的问题，进而针对这些问题的影响因素，提出了相关的解决策略。
【关键词】市政工程；施工；质量管理；问题；对策
经济的发展促进了城市化进程的加快，尤其是近年来为积极响应我国关于现代化、城市化的号召，各个城区都在原有的基础上积极向外拓展，随之而来的城市人口相比较以往也有了大幅度的提升。而这些都需要充足而完善的市政工程来吸收。在这双重作用下，近年来市政工程施工逐渐成为各市政府工作的重点内容。但在倡导市政工程的“大”、“快”的基础上我们还应当注重“好”。将保障工程质量摆在首位，以高质量、高服务、便捷性来赢得民众的好感。为此，我们有必要就当前市政工程施工项目管理工作为重点，来进行研究和探讨，不断探寻我们市政工程施工的发展之路。
1、市政工程施工项目质量管理中存在的问题
目前，我国市政工程施工项目在不断地开展，但是在项目质量管理中依然存在很多问题，主要体现在以下几个方面：
1.1对市政工程施工项目质量管理重视程度不够
目前，虽然我国很多市政工程施工项目都在进行中，但是其质量管理问题依然非常严重，主要体现在以下几个方面：第一，很多工程的管理者在招标的过程中，过分注重项目的工期和相关的效益，但是忽视了项目中的质量管理问题，从而没有制定相关的质量目标；第二，项目管理人员的管理不够到位，项目管理人员主要考虑的是控制项目的预算，安排相关人员的工作，能够确保工程在工期之内完成，但是没有对施工项目进行质量管理的规划，当出现质量问题时，才会制定相关的处理方案，从而可能会形成非常严重的质量问题。
1.2施工过程中对质量控制不够严格
施工过程是市政工程施工项目的关键阶段，这一阶段对项目的工程质量有着直接的影响。但是，根据本文的调查和研究显示，目前施工过程中对质量控制不够严格，主要体现在以下几个方面：第一，当施工项目告一段落之后，没有对相关的施工成果进行质量检验，从而无法更好地确保施工质量，可能会对工程的其他部分质量造成不良的影响；第二，很多项目设定的工期不合理，导致工期比较紧迫，因此项目管理人员开始通过省略一些施工步骤来追赶工期，而质量检验这一步骤往往被选中。
1.3监督和惩罚力度较小
对市政工程施工项目的施工过程进行监督，对相关人员的错误行为进行惩罚，是促进项目质量管理工作提高的有效措施。然而，目前很多市政工程施工项目中，监督和惩罚的力度比较小：第一，很多施工人员对于项目质量管理过程中出现的问题视而不见，没有承担起揭发检举的责任，缺乏监督的施工项目，其质量管理工作開展起来举步维艰；第二，由于针对市政工程施工项目质量管理中出现的问题，针对相关责任人的惩罚力度较小，当施工人员面临巨大的诱惑时，依然会做出违反项目质量管理规定的行为。
2、市政工程施工项目质量管理工作的提高策略
根据以上的分析和论述可知，目前在市政工程施工项目质量管理工作开展的过程中，依然存在很多问题，进而影响了施工项目的质量，不利于群众使用相关的基础设施。因此，为了更好地确保人民群众的生命安全，提高施工项目的质量管理工作，可以参考以下几个方面：
2.1建立完善的质量管理组织
为了更好地促进质量管理工作的开展，需要建立和完善相关的质量管理组织，能够更好地对质量管理工作进行规划和管理。在建立质量管理组织的过程中，可以做到：第一，对工程中的相关人员进行合理地分工，促进他们之间的相互合作，共同完成质量管理工作；同时对于工程中的相关资源进行合理分配，能够实现资源的最大利用；第二，在建立质量管理组织的过程中，需要注重平等自愿的原则，要虚心听取广大工程项目人员的意见，不断促进质量管理组织的完善，从而可以更好地对项目进行质量管理。
2.2进行施工质量管理策划
针对市政工程来讲，其质量管理不仅仅体现在项目的后期，而是应该贯穿于整个项目的开展工作中。所以，还需要对施工质量管理进行合理地策划，从而能够与施工中的其他环节相辅相成，共同对施工质量进行管理。在开展施工质量管理策划时，可以参考以下几个方面的意见：第一，在对施工项目进行质量管理策划的过程中，需要根据施工项目的特点进行，从而能够制定出更加具有针对性的策划方案，在指导质量管理工作开展的过程中，可以更好地进行综合性的质量管理工作；第二，在对施工质量管理进行策划的过程中，需要使得相关的策划方案具有可操作性的特点，能够真正运用到项目的质量管理工作中，不能停留在纸上谈兵的阶段。
2.3加强施工项目质量控制工作
质量控制是质量管理工作的重要组成部分，需要使得质量控制能够更好地按照相关的规章制度进行，然后真正落实到项目的施工过程中。所以，在加强施工项目质量控制工作时，需要做到以下几点：第一，完善相关的施工质量控制规章制度，制定和完善相关的施工规范，使得相关的施工人员能够严格按照施工规范开展施工工作，能够对工程的质量起到重要的保障作用；第二，在进行工程施工的过程中，要及时开展质量检验工作，这也是进行项目施工质量控制的关键步骤，从而能够确保施工中的每个环节都符合相关的质量规范，进而能够对施工项目的质量进行更好地管理；第三，要制定更加严格的惩罚制度，使得施工项目的相关人员承担更加严重的责任，能够抵挡相关的利益诱惑，从而更好地确保施工项目质量控制工作的开展。
参考文献：
[1]郭汉丁，张印贤，郭汉刚，等.施工阶段主要分部工程质量政府监督评价探析[J].项目管理技术，2009（03）.
[2]金华.工程施工质量问题分析与控制措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2008（12）.
[3]丛培经.积极宣贯、学习与实施《建设工程项目管理规范》[J].建筑技术，2006（10）.
[4]陈卓.工程质量、进度、成本控制是施工项目管理的關键[J].孝感学院学报，2006（03）.
【关键词】市政工程；施工；质量管理；问题；对策
经济的发展促进了城市化进程的加快，尤其是近年来为积极响应我国关于现代化、城市化的号召，各个城区都在原有的基础上积极向外拓展，随之而来的城市人口相比较以往也有了大幅度的提升。而这些都需要充足而完善的市政工程来吸收。在这双重作用下，近年来市政工程施工逐渐成为各市政府工作的重点内容。但在倡导市政工程的“大”、“快”的基础上我们还应当注重“好”。将保障工程质量摆在首位，以高质量、高服务、便捷性来赢得民众的好感。为此，我们有必要就当前市政工程施工项目管理工作为重点，来进行研究和探讨，不断探寻我们市政工程施工的发展之路。
1、市政工程施工项目质量管理中存在的问题
目前，我国市政工程施工项目在不断地开展，但是在项目质量管理中依然存在很多问题，主要体现在以下几个方面：
1.1对市政工程施工项目质量管理重视程度不够
目前，虽然我国很多市政工程施工项目都在进行中，但是其质量管理问题依然非常严重，主要体现在以下几个方面：第一，很多工程的管理者在招标的过程中，过分注重项目的工期和相关的效益，但是忽视了项目中的质量管理问题，从而没有制定相关的质量目标；第二，项目管理人员的管理不够到位，项目管理人员主要考虑的是控制项目的预算，安排相关人员的工作，能够确保工程在工期之内完成，但是没有对施工项目进行质量管理的规划，当出现质量问题时，才会制定相关的处理方案，从而可能会形成非常严重的质量问题。
1.2施工过程中对质量控制不够严格
施工过程是市政工程施工项目的关键阶段，这一阶段对项目的工程质量有着直接的影响。但是，根据本文的调查和研究显示，目前施工过程中对质量控制不够严格，主要体现在以下几个方面：第一，当施工项目告一段落之后，没有对相关的施工成果进行质量检验，从而无法更好地确保施工质量，可能会对工程的其他部分质量造成不良的影响；第二，很多项目设定的工期不合理，导致工期比较紧迫，因此项目管理人员开始通过省略一些施工步骤来追赶工期，而质量检验这一步骤往往被选中。
1.3监督和惩罚力度较小
对市政工程施工项目的施工过程进行监督，对相关人员的错误行为进行惩罚，是促进项目质量管理工作提高的有效措施。然而，目前很多市政工程施工项目中，监督和惩罚的力度比较小：第一，很多施工人员对于项目质量管理过程中出现的问题视而不见，没有承担起揭发检举的责任，缺乏监督的施工项目，其质量管理工作開展起来举步维艰；第二，由于针对市政工程施工项目质量管理中出现的问题，针对相关责任人的惩罚力度较小，当施工人员面临巨大的诱惑时，依然会做出违反项目质量管理规定的行为。
2、市政工程施工项目质量管理工作的提高策略
根据以上的分析和论述可知，目前在市政工程施工项目质量管理工作开展的过程中，依然存在很多问题，进而影响了施工项目的质量，不利于群众使用相关的基础设施。因此，为了更好地确保人民群众的生命安全，提高施工项目的质量管理工作，可以参考以下几个方面：
2.1建立完善的质量管理组织
为了更好地促进质量管理工作的开展，需要建立和完善相关的质量管理组织，能够更好地对质量管理工作进行规划和管理。在建立质量管理组织的过程中，可以做到：第一，对工程中的相关人员进行合理地分工，促进他们之间的相互合作，共同完成质量管理工作；同时对于工程中的相关资源进行合理分配，能够实现资源的最大利用；第二，在建立质量管理组织的过程中，需要注重平等自愿的原则，要虚心听取广大工程项目人员的意见，不断促进质量管理组织的完善，从而可以更好地对项目进行质量管理。
2.2进行施工质量管理策划
针对市政工程来讲，其质量管理不仅仅体现在项目的后期，而是应该贯穿于整个项目的开展工作中。所以，还需要对施工质量管理进行合理地策划，从而能够与施工中的其他环节相辅相成，共同对施工质量进行管理。在开展施工质量管理策划时，可以参考以下几个方面的意见：第一，在对施工项目进行质量管理策划的过程中，需要根据施工项目的特点进行，从而能够制定出更加具有针对性的策划方案，在指导质量管理工作开展的过程中，可以更好地进行综合性的质量管理工作；第二，在对施工质量管理进行策划的过程中，需要使得相关的策划方案具有可操作性的特点，能够真正运用到项目的质量管理工作中，不能停留在纸上谈兵的阶段。
2.3加强施工项目质量控制工作
质量控制是质量管理工作的重要组成部分，需要使得质量控制能够更好地按照相关的规章制度进行，然后真正落实到项目的施工过程中。所以，在加强施工项目质量控制工作时，需要做到以下几点：第一，完善相关的施工质量控制规章制度，制定和完善相关的施工规范，使得相关的施工人员能够严格按照施工规范开展施工工作，能够对工程的质量起到重要的保障作用；第二，在进行工程施工的过程中，要及时开展质量检验工作，这也是进行项目施工质量控制的关键步骤，从而能够确保施工中的每个环节都符合相关的质量规范，进而能够对施工项目的质量进行更好地管理；第三，要制定更加严格的惩罚制度，使得施工项目的相关人员承担更加严重的责任，能够抵挡相关的利益诱惑，从而更好地确保施工项目质量控制工作的开展。
参考文献：
[1]郭汉丁，张印贤，郭汉刚，等.施工阶段主要分部工程质量政府监督评价探析[J].项目管理技术，2009（03）.
[2]金华.工程施工质量问题分析与控制措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2008（12）.
[3]丛培经.积极宣贯、学习与实施《建设工程项目管理规范》[J].建筑技术，2006（10）.
[4]陈卓.工程质量、进度、成本控制是施工项目管理的關键[J].孝感学院学报，2006（03）.