上海艺博画廊的老板赵建平认为:经过这一次动作很大的洗牌,有三种人会被市场淘汰。
　　
　　去年一年,艺博画廊老板赵建平终于有了难得的清闲。一年中,他策划主办了三个画展,一个是规模较大的《毛焰个展》,推到上海美术馆的平台上去办,获得了预期效果。另外两个是群展,着眼于羽翼未丰的年轻艺术家。其余的时间里他看书、想问题、观察市场、与艺术家沟通。他拒绝“冬眠”。
　　赵建平是金融业出身的,在几年前当代艺术最火爆的时候,他就意识到这种虚火上蹿的局面不可能维持长久。经济发展是有规律的,既然当代艺术是以商品成为炒作的筹码,就不可能逃脱市场这只大手的摆布。那个时候,中国的画廊业迎来了有史以来的黄金岁月,像艺博、华氏、香格纳、虹桥这样的“大户”,一年中轻轻松松就能出手数十件作品。“果然,危机来袭,打了大家一个措手不及。现在不少画廊一年出手五六件,算是很好的了。”赵建平对记者说,“经过这一次动作很大的洗牌,我估计三种人会被淘汰。一是跟在他人后面,通过模仿名家作品从市场中分得一杯羹的那批初入道的画家,现在他们不知画什么好。二是规模较小、经济基础薄弱、策划能力低、抗风险能力较弱的画廊老板。三是盲目杀进这个圈子里的投资客,一大批‘坑子货’就压在他们手里,十年二十年也不一定能翻身。”
　　2007年时上海有两百多家画廊,经营当代艺术的占到25%,现在这部分画廊中大约有一半“更新菜单”,略含羞涩地向传统艺术靠拢,比如写实油画和水墨画,有的连复制品和框子也卖了,毕竟吃饭要紧。赵建平因为有前几年的丰厚积累,还能沉得住气。他说:“北京、天津、广州也有不少画廊趴下了,整个画廊业风光不再。我是有准备的,扛五六年不成问题。五六年后,全球经济肯定复苏,并进入新一轮发展的轨道。”
　　“五六年后,中国的画廊业东山再起,当代艺术泡沫再起,进入新的轮回?”记者问。
　　“这确实是个问题。”赵建平说,“作为对当代艺术有感情的经营者,我肯定不希望看到这样的轮回,那叫因果报应。”
　　赵建平对中国当代艺术的“腾飞”过程很清楚,十年前,中国当代艺术处于边缘的状态,受到主流意识形态的排斥,搞当代艺术的那拨画家混得相当凄凉。然后“某一天”,放在画室角落里落满灰尘的作品被乌里