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现代化项目管理中，集成管理是其中较为重要的部分，相关技术以及工具的缺失造成集成管理理论以及方法发展较为缓慢，弊端较多，因此需要对这一部分进行深入化的研究。项目挣值管理的理论以及方法相对来说较为成熟，通过中间变量挣值集成式管理项目时间以及项目成本，对项目管理方向以及质量具有重要作用。现阶段，项目挣值管理在实践中认可较为广泛，但是弊端依然较为明显。本文通过对改进因素分析法在挣值管理中的应用进行分析，通过其中的问题探讨，提出具体应用措施，对挣值管理顺利进行具有积极作用。