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一、工程项目管理与“全寿命期”造价控制创新实践的背景 华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂是一个三十余年的老厂，无论在生产经营还是工程管理方面都创造了良好的业绩，为电力企业的发展作出了很大的贡献。虽然在管理创新方面成效显著，但我厂仍然存在许多问题，不容忽视，传统的管理模式已不能满足现在的需求。随着外部管控加强、费用不断缩减、专业人员相对较少、常协单位多且有一部分合作时间长，为了规范经营，工程管理工作需要调整和创新。