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随着旅游企业海外布局的推进,我国已成为全球旅游业的重要投资者。并购作为我国旅游企业进入国际市场的最常用路径,能最便捷地实现企业意图,但实践中,跨国并购效果差强人意。结合跨国并购案例,分析我国旅游企业跨国并购在三个方面的动因:企业成长、资本推动、品牌动力,探讨企业在文化融合、并购代价过大以及购后整合失败等方面的风险,提出并购风险的防范对策。