论文部分内容阅读
经过3年的发展,视频行业的盈利能力始终赶不上烧钱的速度。在监管加强的背景下,失去免费午餐的视频网站不得不进入新一轮的版权烧钱期。面对危局,“抱团取暖”、“壮士断腕”都是必要的选择。
2月3日,优酷网与土豆网宣布“结盟”。土豆网CEO虽然土豆网CEO王微(左)与优酷网CEO古永锵(右)终于坐在一起笑了,但在版权资费上,影视剧发行商已经取得了主导地位。
王微和优酷网CEO古永锵首次在公开场合握手,表示推出“网络视频联播模式”,共享各自领域的视频独播剧。
在发布会上,古永锵和王微再次表达了对各自企业和整个网络视频行业的信心——事实上,3年来他们已经发表过“n”次这样的言论。但现场却有不少媒体人士都发出了“此一时,彼一时”的感慨:“要是‘土豆 优酷’联盟出现在两年前,甚至一年前,无疑是爆炸性新闻,可在今天,却尽显无奈。”
无奈的联盟
“在消费者的认知中,还没有形成一个主导品牌。”易凯资本CEO王冉认为,当前的网络视频市场,看似大局已定,实际上还是一片混战。
经过3年的成长,网络视频已成长为中国网民的主流互联网应用,用户数量持续增长,依赖程度逐步加强。据中国互联网信息中心的统计,截止到2009年年底,网络视频用户规模达到2.4亿户,较2008年年底增长3844万户。“而土豆和优酷加起来市场份额已经接近80%。”这就是古、王二人自信的来源。
古永锵指出,本次优酷与土豆的联盟,是希望借鉴传统电视台的联播模式,新建立的“超级媒体平台”将全面结合土豆、优酷的平台优势,首次实现网络视频行业的多平台联合播出。“考虑到电视台用户相对分散,几家电视台联播还未必能够达到优酷和土豆加在一起的影响力。”
但电视台联播模式的借鉴价值受到了不少传媒研究人士的质疑。卫视电视剧联播模式出现在上世纪末,1999年,香港TVB的《天龙八部》在18家省级卫视先后播出,而当时全国卫视的数量也仅有28家。然而据《计算机世界》记者了解,之所以出现联播,最初是因为电视剧卖不上价,只能多卖几家。之后随着各大卫视之间竞争加剧,为了抢播出时间、抢播出速度、抢收视率、抢市场份额,电视剧价格水涨船高。
电视剧的网络发行同样如此。去年,《金婚》、《潜伏》的网络发行不过是4000元一集,而如今新电视剧普遍暴涨到两万元一集,新版“三国”甚至叫价15万元一集。
“希望以联盟的方式垄断内容,其实是非常幼稚的、也是办不到的。”激动网CEO吕文生表示,网民只对内容有忠诚度,而不是对品牌有忠诚度。“互联网视频内容是可再生资源,新内容总会产生,也许你能花10亿元把2010年的内容全买下来,变成独家,但是明年怎么办?”
不过,中国人民大学新闻学院传媒经济研究所韩晓宁博士也指出,无论未来有何种后果,土豆与优酷的这种合作,至少能在短期的版权购买上降低成本,“他们现在最缺的还是钱。”韩晓宁说。
烧钱依旧
视频网站还在烧钱,只不过以前烧的是带宽,现在烧的是版权!
“中国视频网站都没有实现盈利。一旦版权投入发生变数,营收平衡点就会往后推迟。”王冉认为,某些视频网站鼓吹自己能立马盈利的说法其实是个伪命题。“他们不会这样干,即使今天宣布盈利,盈利的时间也不会持久。”
去年12月21日,优酷网宣布再次拿到4000万美元风险投资,而该公司累计融资额已经达到了1亿美元; 在之前几天,PPlive宣布已完成上亿元的新一轮融资; 新年伊始,天线视频也获得新一轮1700万美元的融资。
在经历了近两年的沉寂后,大大小小、各种类型的视频网站纷纷成功融资,一度让人们觉得视频网站要熬出头了。对此,好投网总裁户和才却表示了不同看法,在他看来,一方面,“视频网站要融资就必须是大钱”,因为这是个烧钱的行业; 另一方面,投资热不意味着一定能成功,“在美国,投资上亿美元,项目失败的例子也不少”,相反,空中网上市之前,只拿过一笔600万美元的投资。
户和才特别指出,在投资领域,像土豆、优酷这样经历了四五轮融资之后还在烧钱的公司并不多见。王冉更是直言,视频行业已经劫持了部分投资者,投资者为了保本或获得回报,未来只能扔更多的钱。
“随着竞争的惨烈,这个行业的发展前景也越发不明朗。”激动网CEO吕文生表示,“原本今年,很多人指望互联网视频行业在营收上打平,甚至盈利,但是现在,我可以预言全行业将继续亏损。”
壮士断腕
王冉曾直言,不能理解“为什么有那么多人敢在中国砸钱赌Youtube。”目前,YouTube模式已经被证明不适合中国,而Hulu的成功则让中国的视频产业看到了转型的方向。作为NBC环球和福克斯共同发起成立的正版影视作品在线观看网站,2008年,Hulu推出第一年就取得了9000万美元的收入。
有业内人士指出,正是Hulu的成功,让包括央视网在内的传统电视媒体都做出了加速发展网络视频业务的决定。继央视的国家网络电视台之后,上海文广、湖南广电、浙江卫视等都已全部涌入网络视频领域。
另一方面,经过广电总局对网络视频领域的一系列整治,网络视频从业者越发觉得,自己似乎处在一个两难的十字路口:删盗版视频,自己完蛋; 不删,行业完蛋。
2009年12月22日,刚刚实现“曲线上市”的酷6网在北京召开新闻发布会,宣布删除无版权境外内容,一时举座哗然。要知道,视频网站之所以能够兴起,这些“违规”境外内容起到过巨大的作用,因为这些内容已经成为主流视频用户(尤其是24岁以下网民)的重要需求。而之前,虽然各个视频网站对于国内内容版权的争夺几近白热化,甚至多次闹到要对簿公堂的地步,但对这一块的盗版内容,它们却都心照不宣地保留着。与之相对的是,今年1月底,酷6网又在北京召开新闻发布会,宣布删除站内无版权国内影视剧时,却关注者寥寥。
韩晓宁博士指出,视频网站此举可谓“壮士断腕”,虽然暂时牺牲了流量和用户,却抓住了政策和产业的大方向。在优酷和土豆结盟的消息发布当天,也曾有消息称,这两大巨头也将宣布彻底删除站内的所有盗版视频内容,虽然最终未被证实,但韩晓宁预计“这一天是迟早的事”。
2月3日,优酷网与土豆网宣布“结盟”。土豆网CEO虽然土豆网CEO王微(左)与优酷网CEO古永锵(右)终于坐在一起笑了,但在版权资费上,影视剧发行商已经取得了主导地位。
王微和优酷网CEO古永锵首次在公开场合握手,表示推出“网络视频联播模式”,共享各自领域的视频独播剧。
在发布会上,古永锵和王微再次表达了对各自企业和整个网络视频行业的信心——事实上,3年来他们已经发表过“n”次这样的言论。但现场却有不少媒体人士都发出了“此一时,彼一时”的感慨:“要是‘土豆 优酷’联盟出现在两年前,甚至一年前,无疑是爆炸性新闻,可在今天,却尽显无奈。”
无奈的联盟
“在消费者的认知中,还没有形成一个主导品牌。”易凯资本CEO王冉认为,当前的网络视频市场,看似大局已定,实际上还是一片混战。
经过3年的成长,网络视频已成长为中国网民的主流互联网应用,用户数量持续增长,依赖程度逐步加强。据中国互联网信息中心的统计,截止到2009年年底,网络视频用户规模达到2.4亿户,较2008年年底增长3844万户。“而土豆和优酷加起来市场份额已经接近80%。”这就是古、王二人自信的来源。
古永锵指出,本次优酷与土豆的联盟,是希望借鉴传统电视台的联播模式,新建立的“超级媒体平台”将全面结合土豆、优酷的平台优势,首次实现网络视频行业的多平台联合播出。“考虑到电视台用户相对分散,几家电视台联播还未必能够达到优酷和土豆加在一起的影响力。”
但电视台联播模式的借鉴价值受到了不少传媒研究人士的质疑。卫视电视剧联播模式出现在上世纪末,1999年,香港TVB的《天龙八部》在18家省级卫视先后播出,而当时全国卫视的数量也仅有28家。然而据《计算机世界》记者了解,之所以出现联播,最初是因为电视剧卖不上价,只能多卖几家。之后随着各大卫视之间竞争加剧,为了抢播出时间、抢播出速度、抢收视率、抢市场份额,电视剧价格水涨船高。
电视剧的网络发行同样如此。去年,《金婚》、《潜伏》的网络发行不过是4000元一集,而如今新电视剧普遍暴涨到两万元一集,新版“三国”甚至叫价15万元一集。
“希望以联盟的方式垄断内容,其实是非常幼稚的、也是办不到的。”激动网CEO吕文生表示,网民只对内容有忠诚度,而不是对品牌有忠诚度。“互联网视频内容是可再生资源,新内容总会产生,也许你能花10亿元把2010年的内容全买下来,变成独家,但是明年怎么办?”
不过,中国人民大学新闻学院传媒经济研究所韩晓宁博士也指出,无论未来有何种后果,土豆与优酷的这种合作,至少能在短期的版权购买上降低成本,“他们现在最缺的还是钱。”韩晓宁说。
烧钱依旧
视频网站还在烧钱,只不过以前烧的是带宽,现在烧的是版权!
“中国视频网站都没有实现盈利。一旦版权投入发生变数,营收平衡点就会往后推迟。”王冉认为,某些视频网站鼓吹自己能立马盈利的说法其实是个伪命题。“他们不会这样干,即使今天宣布盈利,盈利的时间也不会持久。”
去年12月21日,优酷网宣布再次拿到4000万美元风险投资,而该公司累计融资额已经达到了1亿美元; 在之前几天,PPlive宣布已完成上亿元的新一轮融资; 新年伊始,天线视频也获得新一轮1700万美元的融资。
在经历了近两年的沉寂后,大大小小、各种类型的视频网站纷纷成功融资,一度让人们觉得视频网站要熬出头了。对此,好投网总裁户和才却表示了不同看法,在他看来,一方面,“视频网站要融资就必须是大钱”,因为这是个烧钱的行业; 另一方面,投资热不意味着一定能成功,“在美国,投资上亿美元,项目失败的例子也不少”,相反,空中网上市之前,只拿过一笔600万美元的投资。
户和才特别指出,在投资领域,像土豆、优酷这样经历了四五轮融资之后还在烧钱的公司并不多见。王冉更是直言,视频行业已经劫持了部分投资者,投资者为了保本或获得回报,未来只能扔更多的钱。
“随着竞争的惨烈,这个行业的发展前景也越发不明朗。”激动网CEO吕文生表示,“原本今年,很多人指望互联网视频行业在营收上打平,甚至盈利,但是现在,我可以预言全行业将继续亏损。”
壮士断腕
王冉曾直言,不能理解“为什么有那么多人敢在中国砸钱赌Youtube。”目前,YouTube模式已经被证明不适合中国,而Hulu的成功则让中国的视频产业看到了转型的方向。作为NBC环球和福克斯共同发起成立的正版影视作品在线观看网站,2008年,Hulu推出第一年就取得了9000万美元的收入。
有业内人士指出,正是Hulu的成功,让包括央视网在内的传统电视媒体都做出了加速发展网络视频业务的决定。继央视的国家网络电视台之后,上海文广、湖南广电、浙江卫视等都已全部涌入网络视频领域。
另一方面,经过广电总局对网络视频领域的一系列整治,网络视频从业者越发觉得,自己似乎处在一个两难的十字路口:删盗版视频,自己完蛋; 不删,行业完蛋。
2009年12月22日,刚刚实现“曲线上市”的酷6网在北京召开新闻发布会,宣布删除无版权境外内容,一时举座哗然。要知道,视频网站之所以能够兴起,这些“违规”境外内容起到过巨大的作用,因为这些内容已经成为主流视频用户(尤其是24岁以下网民)的重要需求。而之前,虽然各个视频网站对于国内内容版权的争夺几近白热化,甚至多次闹到要对簿公堂的地步,但对这一块的盗版内容,它们却都心照不宣地保留着。与之相对的是,今年1月底,酷6网又在北京召开新闻发布会,宣布删除站内无版权国内影视剧时,却关注者寥寥。
韩晓宁博士指出,视频网站此举可谓“壮士断腕”,虽然暂时牺牲了流量和用户,却抓住了政策和产业的大方向。在优酷和土豆结盟的消息发布当天,也曾有消息称,这两大巨头也将宣布彻底删除站内的所有盗版视频内容,虽然最终未被证实,但韩晓宁预计“这一天是迟早的事”。