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摘要：造价管理是建筑工程建设的重点部分。只有全面且有效地落实相应措施和方法，才能完成全面控制，并发挥出工程造价的预期效果，进而提升工程最终的收益。本文在研究过程中，针对工程造价存在的问题进行了深入分析，在综合现实需求的背景下，提出了相应的完善方案。在进行建筑工程造价控制和管理过程中，需要针对建筑工程细节部分进行了解，并且还要找出发展过程中不可缺少的重要环节，对影响造价质量的因素进行深入分析，解决造价方面存在的问题。工程造价的实际质量可以直接反映最终的工程效益，同时也决定着施工管理水平，所以需要在工程建设角度出发，做好工程造价管控工作，实现全方位的控制，通过这种方法，才能在降低造价的同时保证经济效益有所提升。
关键词：建筑工程;造价管理;问题及其对策
引言
近几年来，伴随特色社会主义深化改革，建筑公司发展迅速，其会计成本主要基于旧式的人力、物力和机械三个方面。但是，国家政策的变化使公司的税种变为了增值税，而原始成本控制范式，拖慢了公司发展进度。建筑公司需要在传统成本的基础上进行细化处理，并采取相应预防措施，例如资金管理、合同管理和安全管理，以缩减成本支出，扩大企业获利范围。现代产业后期往往面临市场高度饱和的情况，这就要求公司重视项目成本管理，提高项目的盈利能力，以此在市场立足。
1对于建筑工程而言造价管控具有的重要意义
从工程开展的角度来讲，每个建设环节都需要发挥出造价管理的效果。如果无法落实，会对工程产生直接影响。为了避免出现问题，需要全面实施项目审计制度，通过科学的造价管理方式，才能将工程造价管理控制在合理的范围内，发挥出造价管控的全部效果，预防出现不必要的资金浪费。
2建筑工程造价管理常见的问题
2.1建筑工程定额相对市场滞后
建筑工程定额是指在工程能够按时交付的条件下为完成合同要求所需要的劳动力、生产材料、重装设备以及职能支出等的单位标准，是确定计算材料消耗数额和工民建工程造价成本的基础。现阶段的建筑工程定额处于由固定价格向市场浮动价格过渡的进程，工程定额逐步与市场浮动价格相关联，但在施工过程中逐渐出现的新材料、新技术、新工艺，施工定额难以及时更新，这样便导致工民建工程定额实际应用中具有一定的滞后性，滞后性会影响工程造价成本核算的精准度。
2.2忽略全程造价管理
当前很多建设工程周期较长，项目应随着工程不断向前推进，阶段性开展各项施工。不同项目建设阶段，产生的支出事项也不同，且逐渐成为影响工程造价管理的主要因素。受其影响，工程造价管理有必要逐一进行，结合实际施工进度合理进行资金流动。由建设前期的施工图纸设计到交付阶段，建材、设备采购等阶段，一直到后期监管人员控制工程进度，都需要合理控制工程资金。造价管理应融贯工程始末，保证工程投资与建设方获得最佳经济效益。当前，从建筑市场评估中我们了解到，工程造价管理并没有履行全过程管理职责。
2.3工程造价预算机制和决策单调
工程造价主要任务是核算项目成本管理，是建设项目管理中不可忽视的组成部分。因为当前产业竞争激烈以及企业压力问题等，预算环节薄弱，建筑公司在竞标时，过于依赖文件，没有进行全面、系统的调查。此外，没有企业配额，没有适配自身的成本评估体系，不能根据项目实际情况来计算和控制成本。对原材料市场缺乏了解，致使报价脱离现实，丧失竞争优势。少数企业在签订合同的过程中，由于相关人员对具体的合同条款理解存在偏差，造价管理的潜在成本上升。一般而言，企业工程造价涉及的分包队伍数量庞大，分包队伍包含的不同工程范围界限并不明确，供应商提供的材料和企业自身购买的材料也存在责任界限不明晰的问题。不同部门、施工队伍在工作中出现推诿现象。
3建筑工程造价控制的具体方案
3.1规范招标文件创造公平的市场环境
招标文件属于工程预算过程中保持秩序的市场行为，因此建筑市场需要通过投标和招标等方式确保最终交易的公平性与公正性，预防在工程承包中发现徇私舞弊的行为，通过这种方法才能逐渐提升工程效益。建设单位还要按照招标的规律与特点，确定最终的招标范围，选择理想的招标模式，这样才能完成施工方案的详细分析，预测施工过程中可能出现的影响因素，保证工程量清单编制的合理性与完善性，最终实现招标工作价格有效控制。再使用合理评定方法的情况下，需要优先考虑中标单位，通过这种方法，才能将工程造价控制在合理的范围之中。
3.2优化造价管理制度
完善的造价管理制度可以为造价管理工作的有序执行奠定坚实的基础。建筑工程实施的各个环节均会涉及造价管理，施工单位需要建立适用于施工项目全周期的造价管理制度，在项目的前期决策阶段，造价管理人员可以对造价成本进行精确化估算并设定施工成本的阈值。在施工的设计环节，造价管理人员需要考量合同中的各项约定条款，在特定指标数额下编制出全面的工程预算表。实际施工过程中，造价管理人员要定期核算工程各模块的施工成本，当实际成本与估算额产生偏差时，及时寻找偏差来源并改进后续的施工方案。
3.3提升造价管理重视度
為了确保建筑工程造价管理工作全面开展，有必要改变传统思想理念，全面了解造价管理的工作意义。工程造价管理人员应以身作则，全面发挥个人职能，严格控制各施工阶段各项成本。不同施工、管理部门应与造价管理人员积极配合，全面参与工程造价管理，不断提高造价管理效率。造价管理人员应提高专业技能，就自身管理存在的问题，主动学习并寻找解决方案，便于将新的管理方法应用到实践当中。再者，工程造价管理人员还应投身到行业内部，主动掌握行业发展态势，以国家有关政策为基础，积极开展造价管理，满足工程参与各方的经济与社会方面要求。
3.4提高工程造价从业人员的业务水平
首先，严格把关相关岗位的人员聘用，选择工程造价人员应当以专业素质为优先标准。工程造价人员必须能够熟练应用多种软件，清楚不同项目与单位工程的信息，了解不同材料的市场价格及其动态，熟悉不同费用的计取方式等。还要了解施工项目的工艺流程，核实图纸工程量，结合实践经验发现图纸中存在的问题。企业在进行工作人员的选用时，要将相关的证照制度落到实处，改进整个工作人员构成，保证整个项目进程中相关单位的完整性。另外，将人员的从业等级评定和公司激励制度联系在一起，每过一段时间对人员专业素养进行培养考核，确保人员整体素质。其次，多方位构建人才输入机制。项目执行相关方需要结合企业的相关能力和需要，给予能力更高的素质团队更好的薪资待遇。最后，加强同学校的合作，不断改进合作方式上，帮助毕业生胜任岗位，为企业发展提供人才储备。
结束语
综上，建筑工程造价管理内容多、系统性强。建筑行业造价管理问题，会限制造价管理工作发展，例如，员工积极性较低，管理人员忽视造价管理等都会制约造价管理工作开展。因此，有必要及时采取措施，建立和行业发展相适应的造价管理机制，加强全过程造价管理与监督，确保造价管理充分效用。
参考文献：
[1]诸钧华.建筑工程造价管理的问题及解决措施[J].风景名胜，2019（06）：282.
[2]李笑男，罗霄.建筑工程造价控制管理问题及对策[J].地产，2019（11）：75+77.
[3]林超连.建筑工程预算中造价管理问题探究[J].住宅与房地产，2019（16）：49.
[4]张镇.探讨建筑工程的造价管理[J].湖北农机化，2019（10）：20-21.
[5]李满意.建筑安装工程造价管理问题及对策[J].纳税，2019，13（15）：287.
关键词：建筑工程;造价管理;问题及其对策
引言
近几年来，伴随特色社会主义深化改革，建筑公司发展迅速，其会计成本主要基于旧式的人力、物力和机械三个方面。但是，国家政策的变化使公司的税种变为了增值税，而原始成本控制范式，拖慢了公司发展进度。建筑公司需要在传统成本的基础上进行细化处理，并采取相应预防措施，例如资金管理、合同管理和安全管理，以缩减成本支出，扩大企业获利范围。现代产业后期往往面临市场高度饱和的情况，这就要求公司重视项目成本管理，提高项目的盈利能力，以此在市场立足。
1对于建筑工程而言造价管控具有的重要意义
从工程开展的角度来讲，每个建设环节都需要发挥出造价管理的效果。如果无法落实，会对工程产生直接影响。为了避免出现问题，需要全面实施项目审计制度，通过科学的造价管理方式，才能将工程造价管理控制在合理的范围内，发挥出造价管控的全部效果，预防出现不必要的资金浪费。
2建筑工程造价管理常见的问题
2.1建筑工程定额相对市场滞后
建筑工程定额是指在工程能够按时交付的条件下为完成合同要求所需要的劳动力、生产材料、重装设备以及职能支出等的单位标准，是确定计算材料消耗数额和工民建工程造价成本的基础。现阶段的建筑工程定额处于由固定价格向市场浮动价格过渡的进程，工程定额逐步与市场浮动价格相关联，但在施工过程中逐渐出现的新材料、新技术、新工艺，施工定额难以及时更新，这样便导致工民建工程定额实际应用中具有一定的滞后性，滞后性会影响工程造价成本核算的精准度。
2.2忽略全程造价管理
当前很多建设工程周期较长，项目应随着工程不断向前推进，阶段性开展各项施工。不同项目建设阶段，产生的支出事项也不同，且逐渐成为影响工程造价管理的主要因素。受其影响，工程造价管理有必要逐一进行，结合实际施工进度合理进行资金流动。由建设前期的施工图纸设计到交付阶段，建材、设备采购等阶段，一直到后期监管人员控制工程进度，都需要合理控制工程资金。造价管理应融贯工程始末，保证工程投资与建设方获得最佳经济效益。当前，从建筑市场评估中我们了解到，工程造价管理并没有履行全过程管理职责。
2.3工程造价预算机制和决策单调
工程造价主要任务是核算项目成本管理，是建设项目管理中不可忽视的组成部分。因为当前产业竞争激烈以及企业压力问题等，预算环节薄弱，建筑公司在竞标时，过于依赖文件，没有进行全面、系统的调查。此外，没有企业配额，没有适配自身的成本评估体系，不能根据项目实际情况来计算和控制成本。对原材料市场缺乏了解，致使报价脱离现实，丧失竞争优势。少数企业在签订合同的过程中，由于相关人员对具体的合同条款理解存在偏差，造价管理的潜在成本上升。一般而言，企业工程造价涉及的分包队伍数量庞大，分包队伍包含的不同工程范围界限并不明确，供应商提供的材料和企业自身购买的材料也存在责任界限不明晰的问题。不同部门、施工队伍在工作中出现推诿现象。
3建筑工程造价控制的具体方案
3.1规范招标文件创造公平的市场环境
招标文件属于工程预算过程中保持秩序的市场行为，因此建筑市场需要通过投标和招标等方式确保最终交易的公平性与公正性，预防在工程承包中发现徇私舞弊的行为，通过这种方法才能逐渐提升工程效益。建设单位还要按照招标的规律与特点，确定最终的招标范围，选择理想的招标模式，这样才能完成施工方案的详细分析，预测施工过程中可能出现的影响因素，保证工程量清单编制的合理性与完善性，最终实现招标工作价格有效控制。再使用合理评定方法的情况下，需要优先考虑中标单位，通过这种方法，才能将工程造价控制在合理的范围之中。
3.2优化造价管理制度
完善的造价管理制度可以为造价管理工作的有序执行奠定坚实的基础。建筑工程实施的各个环节均会涉及造价管理，施工单位需要建立适用于施工项目全周期的造价管理制度，在项目的前期决策阶段，造价管理人员可以对造价成本进行精确化估算并设定施工成本的阈值。在施工的设计环节，造价管理人员需要考量合同中的各项约定条款，在特定指标数额下编制出全面的工程预算表。实际施工过程中，造价管理人员要定期核算工程各模块的施工成本，当实际成本与估算额产生偏差时，及时寻找偏差来源并改进后续的施工方案。
3.3提升造价管理重视度
為了确保建筑工程造价管理工作全面开展，有必要改变传统思想理念，全面了解造价管理的工作意义。工程造价管理人员应以身作则，全面发挥个人职能，严格控制各施工阶段各项成本。不同施工、管理部门应与造价管理人员积极配合，全面参与工程造价管理，不断提高造价管理效率。造价管理人员应提高专业技能，就自身管理存在的问题，主动学习并寻找解决方案，便于将新的管理方法应用到实践当中。再者，工程造价管理人员还应投身到行业内部，主动掌握行业发展态势，以国家有关政策为基础，积极开展造价管理，满足工程参与各方的经济与社会方面要求。
3.4提高工程造价从业人员的业务水平
首先，严格把关相关岗位的人员聘用，选择工程造价人员应当以专业素质为优先标准。工程造价人员必须能够熟练应用多种软件，清楚不同项目与单位工程的信息，了解不同材料的市场价格及其动态，熟悉不同费用的计取方式等。还要了解施工项目的工艺流程，核实图纸工程量，结合实践经验发现图纸中存在的问题。企业在进行工作人员的选用时，要将相关的证照制度落到实处，改进整个工作人员构成，保证整个项目进程中相关单位的完整性。另外，将人员的从业等级评定和公司激励制度联系在一起，每过一段时间对人员专业素养进行培养考核，确保人员整体素质。其次，多方位构建人才输入机制。项目执行相关方需要结合企业的相关能力和需要，给予能力更高的素质团队更好的薪资待遇。最后，加强同学校的合作，不断改进合作方式上，帮助毕业生胜任岗位，为企业发展提供人才储备。
结束语
综上，建筑工程造价管理内容多、系统性强。建筑行业造价管理问题，会限制造价管理工作发展，例如，员工积极性较低，管理人员忽视造价管理等都会制约造价管理工作开展。因此，有必要及时采取措施，建立和行业发展相适应的造价管理机制，加强全过程造价管理与监督，确保造价管理充分效用。
参考文献：
[1]诸钧华.建筑工程造价管理的问题及解决措施[J].风景名胜，2019（06）：282.
[2]李笑男，罗霄.建筑工程造价控制管理问题及对策[J].地产，2019（11）：75+77.
[3]林超连.建筑工程预算中造价管理问题探究[J].住宅与房地产，2019（16）：49.
[4]张镇.探讨建筑工程的造价管理[J].湖北农机化，2019（10）：20-21.
[5]李满意.建筑安装工程造价管理问题及对策[J].纳税，2019，13（15）：287.