组织结构扁平化——宁夏分行提升战略执行效能的必然选择

来源 :金融管理与研究：杭州金融研修学院学报 | 被引量 : 0次 | 上传用户：jingfei1415

【摘要】

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问题描述1.实施机构扁平化改革前,宁夏分行组织结构为"分行——二级分行——支行——网点",2003年末全辖有各类分支机构185个,从业人员3019人,人均有效资产仅为413万元,总资

【作者】

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王保林

【机构】

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中国工商银行宁夏区分行副行长

【出处】

：

金融管理与研究：杭州金融研修学院学报

【发表日期】

：

2007年10期

【关键词】

：

组织结构扁平化核心竞争力宁夏中小企业机构扁平化网点从业人员二级分行有效资产以客户为中心

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问题描述1.实施机构扁平化改革前,宁夏分行组织结构为"分行——二级分行——支行——网点",2003年末全辖有各类分支机构185个,从业人员3019人,人均有效资产仅为413万元,总资产回报率0.3%,收入成本比76.63%,经营亏损1.3亿元。2.完成财务重组后,2005年末宁夏分行公司客户总数仅为98户,其中中小企业户数和贷款余额占比

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